与官员谈领导方法

第一章 领导方法概述

一、领导方法是领导者实现卓越领导的利器

领导方法体现着高超的领导谋略与工作技巧／2

理解一些基本概念：领导、领导者、领导职能与领导工作／4

领导方法是引领领导工作的金手杖／6

领导方法是领导实践的内化和领导科学的技术化／8

讲究领导方法能使领导者事半功倍／10

用高超的领导方法提升领导者的领导力／12

二、领导方法的根本是实事求是、深入实际

领导者必须坚持实事求是的思想路线／15

深入实际，领导者要大兴调查研究之风／16

走群众路线，从群众中来，到群众中去／18

尊重客观，尊重科学，坚持科学分析／19

求真务实，反对形式主义与官僚主义／21

第二章 领导者掌权与用权的科学方法

一、顺势而为，领导者的掌权方法

领导者要做理智型的掌权者／26

权力管理是领导掌权的重要内容／27

领导者掌权的基本原则／29

善于控制权力，防止权力失控／31

明确自己的权限，防止下属“越权”／34

创造性的“借权”：“扩大”自己的权限／37

二、刚柔并济，领导者的用权方法

影响领导者权力运用的因素／39

确保权力运行畅通的用权艺术／41

领导用权智慧中的权变之术／43

授权：分身有术的领导用权／45

权力不可滥用，防范权力扩张／48

第三章 领导者决策的科学方法

一、审时度势：决策必须科学化、民主化

什么是决策？什么是领导决策／52

领导者科学决策的基本要求／55

优秀决策者的基本素质／58

领导者怎样把握决策时机／60

发挥集体构想的优势以利领导决策／64

善于使用直觉能力进行决策／66

领导者“拍板”时应注意的问题／69

领导者决策失误要快速补救／73

二、多谋善断：领导者决策的科学方法

领导决策成败的关键在“善断”／76

多谋善断源于正确地判断形势／77

领导者要保持清晰的决策思路／78

根据自己的风格进行决策／81

掌握与运用领导决策的模式／84

领导者确定决策目标的基本要求／87

应急决策需要“急而不错”／89

三、敢于决断：在繁杂的态势下果断决策

果断决策，需要领导者的勇气／93

决策“拍板”时需要斩钉截铁／94

领导决策需要刻意创新，敢于冒险／96

讲究决策方法有利于提高决策效率／97

第四章 领导者识人与用人的科学方法

一、识人选人：得人才者得天下

古人云：成事在人，得土者昌／100

为政之本，在于选贤任能／102

知人善任，领导者应做到人尽其才／105

领导者识人选人的标准／106

识人的艺术：识人所长，知人所短／108

择人新法：相马不如赛马／109

领导者考察下属的六种技法／111

二、任贤用能：领导者使用人才的方法

用人以公，不拘一格地使用人才／115

……

第五章 领导者指挥与监督的工作方法

第六章 领导者开会与会议讲话的方法

第七章 领导者日常工作管理的方法

第八章 领导者协调与平静的工作方法

当前，我国正处于改革的攻坚期、发展的关键期、矛盾的凸显期，我国发展呈现一系列新的阶段性特征：我们党面临着长期的、复杂的、严峻的执政考验，改革开放考验，市场经济考验，外部环境考验。面对世情、国情、党情的深刻变化，面对改革开放和社会主义现代化建设任务的艰巨性、复杂性、繁重性，党的十七届四中全会强调，要围绕推动科学发展、促进社会和谐，加强领导班子和领导干部能力培养，重点提高谋划发展、统筹发展、优化发展、推动发展的本领和群众工作、公共服务、社会管理、维护稳定的本领，注重增强新形势下依法办事能力和应急管理、舆论引导、新兴媒体运用、做好民族宗教工作等方面能力。
“与官员谈”系列，紧紧围绕“本领”和“能力”，从学习知识、拓展视野、提升能力、促进工作四个层面设计“谈”的话题，既“谈”得轻松，又“谈”得明白，既“谈”得有高度、深度，也“谈”得管用、实用。