出版社：广东经济出版社
年代：2010
定价：20.0
本书通过大量现场拍摄的图片和示意图，介绍了5S管理方法的精髓及推行要点，强调了领导层参与、强制执行等方法的重要性。
第一章 5S是什么
5S起源
5S是什么
5S起源
5个S的关系
5个S关系图解
5S与ISO关系
实施5S有何好处
成为最干净的工作场所，提高企业形象
为品质零缺陷护航
管理节能好帮手
提高效率的前提
安全生产，零事故
顾客满意，投诉为零
营造愉快的现场环境
为其他活动打下良好基础
马上就可以实施5S
不需要专业知识
人人可参与，人人要参与
清扫身边，只要2分钟
实战难点与心得
5S不需大张旗鼓，只要全员参与
设立推进组织，统一认识，统一行动，统
规则，管理明确
5S不是一阵风，贵在坚持
高层支持，管理层推进
第二章 第1个S：什么是整理
整理是区分有必要与不必要的
整理(SEIRI)的定义
整理的目的
我们应该认识到在毫无“整理”的状态下，
工作现场暗藏了很多浪费
通过整理来消除浪费
通过整理，消除浪费现场空间
通过整理，消除误用误送的浪费
通过整理，消除搬运的浪费
通过整理，消除管理资源的浪费
将整理深入开展——“废置物品清单
制订必要与不必要的判别标准
对现场必要物品预留空间进行设置
制订不必要物品、废弃物处理方法
对整理出来的无用物品进行“废置物品”标示
全面检查，列出“废置物品清单
坚决地将不必要物品从现场清除出去
全员统一行动，一起动手
现场、现物、现实，绝不拖延
领导检查，落实废弃清理
实战难点与心得
制订“必要”与“不必要”的判别标准
克服“说不定啥时候还能用上”的心理
寻找不必要物品产生根源
个人抽屉、储物箱往往是被遗忘的死角
防止以下过激行为
第三章 第2个S：什么是整顿
整顿是留下有用的并定置定量管理
整顿(SEITON)的定义
整顿的目的
通过整顿打造没有浪费的现场
每个物品只存在该存在的位置
每类物品按既定数量、规定的放置方法设置在
最佳的存放位置
整齐有标示，不用浪费“时间”找东西
偶尔来现场的人也能轻松找到要的东西
将定量定置管理推进维持
目视管理在5S中的应用
各种场所整顿内容
实战难点与心得
看不到的内部经常一片狼藉。所以将所有物品
可视化是必要的，拆除柜门是好办法
所有工作都要有明确的管理责任人，并且要
清晰地标示出来
第四章 第3个S：什么是清扫
清扫是彻底清洁并保持清新环境
清扫(SEISOU)的定义
清扫目的
从现场变得整洁开始做起
清扫不是“大扫除
杜绝“脏污”源头
……
第五章 第4个S：什么是清洁
第六章 第5个S：什么是素养
第七章 将5S彻底固化下来的有效推进方法
从实战中精选大量图片介绍5S。更加易于学习和应用、言简意赅，既能轻松学习，又涵盖所有实操要点、阐明日本企业先进经验，解剖推行难点，使5S真正有效果。
《看图轻松学5S管理》：重视、认真、细致、执著，是让5S真正成为质量体系支柱的法宝、素养、整理、清扫、整顿、清洁。
| 书籍详细信息 | |||
| 书名 | 看图轻松学5S管理站内查询相似图书 | ||
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| 出版地 | 广州 | 出版单位 | 广东经济出版社 |
| 版次 | 1版 | 印次 | 1 |
| 定价(元) | 20.0 | 语种 | 简体中文 |
| 尺寸 | 26 × 19 | 装帧 | 平装 |
| 页数 | 148 | 印数 | |