史玉柱创业思维

第一章 商业机会：谁消费我的产品，我就要把他研究透　在公司，我一般只抓市场调研　一定要知道消费者是谁，买单者是谁　瞄准二三级城市　为什么选择脑白金？　为什么要做黄金搭档？　为什么要进入网络游戏市场？第二章 盈利模式：好好琢磨到底怎么赚钱　免费背后的秘密　业务越简单越好　集中力量，找准一点，重点突破　自主研发才能有主导权　琢磨规则，创造规则第三章 经营管理：管理无情人有情　管理无情人有情

第一章 商业机会：谁消费我的产品，我就要把他研究透　在公司，我一般只抓市场调研　一定要知道消费者是谁，买单者是谁　瞄准二三级城市　为什么选择脑白金？　为什么要做黄金搭档？　为什么要进入网络游戏市场？第二章 盈利模式：好好琢磨到底怎么赚钱　免费背后的秘密　业务越简单越好　集中力量，找准一点，重点突破　自主研发才能有主导权　琢磨规则，创造规则第三章 经营管理：管理无情人有情　管理无情人有情　小公司不分配股权　连锁经营的关键是做一本好手册　做企业一开始要规范　要懂得授权第四章 团队建设：团队是我最大的财富　重视人才、培养团队　归属感很重要　关注员工的经济利益　不用空降部队　辞职员工不挽留第五章 领导力：老板应该毒抓最关键的细节　进行战略思考　找出最关键的细节亲自去抓　对强势的老板必须有制约　执行不能打折第六章 营销策划：营销没有专家　721法则：营销没有专家　引导法则：世界上什么事情最难，改变人们固有的思维最难　试销法则：试销决定成败第一法则：把你的第一给挖出来，猛宣传那一点　奇巧法则：营销要“巧”做，不能硬做第七章 广告宣传：做广告就是要让观众记得住　为“十差广告”感到荣幸　广告轰炸隐藏的逻辑　软文——史玉柱的秘密杀手锏　游戏广告上了CCTV第八章 品牌推广：品牌打什么，怎么打　品牌易听易记　品牌唯一的老师就是消费者　品牌要有长期规划　口碑的杀伤力最大，成本也最低　巧打“还债牌”，重塑个人品牌第九章 对外投资：企业家与投资家　在投资方面我是很胆小的　李嘉诚+比尔·盖茨模式　参股华夏、民生　销售脑白金、黄金搭档，入股四通　搞投资更需低调　失败与教训：人只有在低谷才能学到东西　只有失败的时候，总结的教训才是深刻的　我离破产永远只有12个月　发挥自己的核心竞争力　永远保持充沛的现金流　宏伟目标是可怕的　附：民营企业的十三种“死法”　附：我的四大失误第十章 企业家修为：史玉柱是怎么练成的　冒险精神　什么声音都能接纳　只有偏执狂才能生存　坚韧之魅后记参考文献

最著名的成功者、最著名的失败者、最著名的东山再起者告诉你：怎么创业、怎么处理面临的困难，怎么度过经济的寒冬，怎么管理企业！ 本书将教你如何把握商业机会，如何选择盈利模式，如何经营管理，如何进行团队建设，如何运用领导力……一系列的创业思维，零距离杰出史玉柱的所想、所说、所做！

史玉柱之所以能成功，能东山再起，能以小博大，在于史玉柱的创业思维，不论是他的积极思维、敢于承担责任、领导思想、还是商战铁军。均值得我们去窥探！去发现他的成功秘密！最著名的成功者、最著名的失败者、最著名的东山再起者告诉你：怎么创业、怎么处理面临的困难，怎么度过经济的寒冬，怎么管理企业！ 　　第一桶金通常会使人记忆犹新。那不仅仅是一笔款子，而是植入了一种商业基因。　　对一把手来说，你应该找出那些最关键的细节亲自去抓。过去我是这么做的，往往成功。作为企业的一把手，你要花精力去进行战略的思考。对企业来说，一个英明的战略带来的收益，将远远比你自己去攻一个客户赚的利润要大得多。　　一个合理完善的现代公司制度，它的价值要远远此眼前的几十万块钱重要。这是一个优秀的现代企业必须具备的素质。如果我们靠人情来管理一个企业，那这个企业离破产就不远了。人可以有情，但制度必须是无情的。　　做连锁经营业务，一定要做一套傻瓜版的营销手册与管理手册。只有这样，才能实现远距离的管理。　　所谓人才，就是你交给他一件事情，他做成了；你再交给他一件事情，他又做成了。初中水平跟博士后没啥区别。只要能干就行，我一直是这个观点，不在乎学历，只要能干能做出贡献就行。　　营销里面有个第一法则。对美国人来说，谁是第一个飞越大西洋的人？一般都能回答得出来，但是问谁是第二个飞越的，就没人能回答出来了。谁是第三个飞越的？记得了。为什么？第三个飞越的是第一个女性，她拥有了个第一。　　中央电视台的很多广告漂亮得让人记不住，我做广告的一个原则就是要让观众记得住。　　作为曾经失败过，至少有过失败经历的人，应该经常从里面学点东西。人在成功的时候是学不到东西的，人在顺境的时候，在成功的时候，沉不下心来，总结的东西自然是很虚的。只有失败的时候，总结的教训才是深刻的，才是真的。　　失败之后可能有两种人，一种人是精神上被打击得太狠了，一蹑不振；另外一种是失败了，但是顽强的精神还在。只要精神还在，完全可以再爬起来。　　宁可错过100个机会，也不可投错一个项目。