不懂管理常识，你还敢带团队？

序：如何提升员工的凝聚力与执行力？第一部分 裁员的常识善用“末位淘汰制” / 2发现：及时看到团队中的“污水” / 7找出：把“扯后腿的人”揪出来 / 11清除：将“坏苹果”踢出团队 / 16第二部分 授权的常识授权可以增强员工的工作自主性 / 22信任是成功授权的前提 / 26合理配置权力是有效授权的保障 / 31第三部分 人才储备的常识管理者要懂得随时补上人才的缺口 / 38为什么聪明人越多，人才越低能？ / 42满足人才的需求 / 46人才并非越多越好 / 52第四部分 识人用人的常识如何避免人才错位？ / 58找到你的最佳人选 / 63敢于让年轻人担当大任 / 68第五部分 制度化管理的常识假如老板突然失位怎么办？ / 74制度的由来——企业传统是怎么产生并巩固的 / 78制度的执行力——1 1怎么才能大于2？ / 83第六部分 提高效率的常识为团队成员制造必要的危机感 / 90衍生工作——效率低下的罪魁祸首 / 95如何让员工释放他们的不良情绪？ / 994 2法则——管理效率的基本常识 / 103第七部分 营销的常识怎样做好产品的广告 / 112好品牌是如何形成的 / 117如何建立你的服务价值链 / 122第八部分 成长与发展的常识让竞争产生双赢 / 130规模太大并不一定是好事 / 133关注企业的短板 / 137增强企业自我恢复的能力 / 140暗箱模式——实现复制式成长 / 145第九部分 惩罚的常识确立书面制度——报告、联络以及商量 / 150果断运用手中的权力 / 155任何人触犯了规章制度，都要受到处罚 / 160第十部分 决策的常识统一标准——企业只有一个“一” / 168优中选优，制定最好的决策 / 172管理者要对决策进行引导 / 174第十一部分 激励的常识如何做到有效的监督和激励 / 180再好的人才，也需要给他准备一些“马蝇” / 184如何奖励才最有效 / 190第十二部分 企业文化的常识最宝贵的财富——企业文化 / 196严肃的爱——企业文化在管理中的体现 / 202人性化管理——企业文化的内核 / 207后记 管理者如何定位自己的角色？原则一：必须摆正自己的位置 / 214原则二：保证自己的决策可以产生“完全执行力” / 220原则三：让下属能够各司其职 / 225原则四：与同为管理者的同事搞好关系 / 230

★ MBA商学院最受欢迎的团队管理入门课程，百万畅销书《给你一个团队，你能怎么管？》入门应用篇，手把手帮助管理新手建立强大高效的管理体系！★ 一本可以系统教你管理学与组织行为学的简读本！通用电气、联想、苹果、丰田、微软……全球500强企业都在学习的“管理入门”课程！简单易懂，上手可用，高效直接，规划、沟通、激励、领导、决策、执行，一个都不少！★许多管理者学了许多的大道理，从德鲁克到稻盛和夫，但是在管理中仍然遇到许多困惑；许多团队，有最适合的文化价值观，最优秀的人才，却效率低下，执行不到位，内部沟通不顺畅。这些往往都是管理者对于管理常识的误解所造成的。★本书的主要目的在于纠正管理者在管理中对于一些常识的误解，同时提供了经过实践检验的、行之有效的方法让管理者从低效的、繁琐的日常管理中解放出来，轻轻松松地增加绩效、提高效率。★团队管理畅销书王牌作者赵伟最新力作！学会管理常识，读懂这一本就够了！阅读本书，你将学会管理中百分百的常识：组建一支优秀的团队的常识！　　对团队文化量身定制的常识！　　打造统一的团队精神的常识！　　有效设定团队目标的常识！　　合理规划团队工作的常识！　　有效激励团队成员的常识！　　进行团队内部沟通的常识！　　将日常工作进度量化的常识！　　建立完整的执行体系的常识！　　识别每位成员优劣的常识！　　提升团队成员的专业能力的常识！　　对团队成员进行高效组合的常识！　　对团队成员进行控制与考核的常识！　　让下属主动执行和快乐执行的常识！　　打造开放而又公平的晋升平台的常识！　进行放权与监督的常识！　　建立淘汰机制的常识！　　制定事件紧急处理系统的常识！避免用人误区的常识！　　化解团队冲突的常识！　　增强团队凝聚力的常识！　　保证团队执行力的常识！　　增强团队竞争力的常识！　　进行创新和变革的常识！　　加强自我的领导力的常识！　　让团队实现复制性成长的常识！MBA商学院最受欢迎的团队管理入门课程，百万畅销书《给你一个团队，你能怎么管？》入门应用篇，手把手帮助管理新手建立强大高效的管理体系！ 许多管理者学了许多的大道理，从德鲁克到稻盛和夫，但是在管理中仍然遇到许多困惑；许多团队，有最适合的文化价值观，最优秀的人才，却效率低下，执行不到位，内部沟通不顺畅。这些往往都是管理者对于管理常识的误解所造成的。 在本书中，我们将从责商衍生开来，阐述管理企业时必须了解与运用到的基本常识、经常面临的困惑以及行之有效的解决方法，这一切都可以让管理者从低效的、繁琐的日常管理中解放出来，轻轻松松地增加绩效，提高效率。【作者简介】赵伟，新锐管理专家，籍贯闽北，长居北京，现为文化公司总裁。他从事管理工作多年，在管理过程中不断学习与研究现代企业的管理模式，对将欧美先进的管理模式落地中国有着丰富的实战经验与培训方法，曾为众多世界500强企业做过管理咨询。著有《给你一个团队，你能怎么管》，成为2013年最受欢迎的团队管理畅销书。2014年出版的《不会带团队，只能干到死！》系列，一上市即登上团队管理类图书开卷畅销书榜和机场书店第1位。