德鲁克管理智慧

要做好长远的战略规划

战略规划要顺应发展趋势

战略规划要适应企业现状

战略规划要有忧患意识

战略规划要有预见性

高利润伴随高风险

根据变化及时变换策略

在自我毁灭中涅粲

变革的成功基于已取得的成就

管理者要摆正自己的位置

懂得付出才有回报

领导魅力源自于贡献

勇于承担才会成功

为下属创造最佳的工作环境

与下属有福同享

做激发员工潜能的催化剂

充分发挥自己的优势

用责任心面对自己的工作

用高标准要求自己

用于承担更重要的工作

在自己合适的位置上工作

管理的本质是完成企业的使命

打造企业核心竞争力

技术优势是竞争力的核心

发现对手的致命弱点

珍惜自己拥有的优势

知己知彼是成功关键

创新是永恒的核心能力

用顾客的眼光认识自己

发现潜在的巨大商机

实现目标是管理的最终目的

树立明确的结果意识

第一次就把事情做对

做好正确的事情

集中精力做最重要的事

不要做无意义的工作

珍惜自己的时间

重视经营的成本核算

根据需要配置资源

重视资源的产出率

提高资源的利用率

创新的核心是市场价值

有效利用现有资源

裁员是控制成本的手段

成本控制要全局规划

控制成本不等于削减成本

成本控制是企业生存的关键

时间资源的有效管理

时间管理是成功的开始

效率低下就是浪费时间

合理规划自己的时间

拒绝对工作毫无贡献的活动

不要浪费别人的时间

抓紧时间做正确的事

做事要分清主次

一次只做一件事

珍惜今天的每一分钟

提高单位时间的效率

时间是无法再生的资源

不要让无谓的会议浪费你的时间

不要放过任何零碎时间

时间记录掌控自己的时间

浪费时间不会成功

别让权力迷失了你的方向

用大局观去管理

领导者在危急时刻要力挽狂澜

不切实际的目标只能挫伤共走积极性

坚持自己的信念

管理者也有良好的人际关系

创造合理的组织结构

要有变革的勇气

组织结构要顺应市场需要

组织结构要顺应企业发展方向

高效是组织结构的宗旨

促进沟通是组织结构的重要作用

好的组织结构能促进自我激励

好的组织结构让信息畅通无阻

正确认识组织中存在的问题

巩固组织结构的凝聚力

让员工实现自我管理

战略上集权与战术上分权

热爱工作才能更好的工作

知人善任是成功管理的关键

人事任用对企业影响深远

人才是最宝贵的资源

找到企业最需要的人才

谁都可能犯错误

设置职位要考虑其合理性

不能过分依赖个人的力量

合理科学的考评制度

如何做到有效任命

正直和诚实是优秀人才的基本素质

绩效考验是人事任命的硬标准

机会要留给最有能力的人

聘用比你能力更强的人

对于人才要不拘小节

物质奖励不是万能的

用挑战性工作激励员工

回到原来的岗位上

对人才要量才适用

尊重下属才能调动员工的积极性

让员工知道企业对他的期望

让普通员工有机会进入管理层

中层管理不宜臃肿

成功的管理来自充分授权

给下属足够的自由与空间

放权不等于放任

知识型员工的管理策略

敢于让年轻人扛起重担

警惕“劣币驱逐良币”现象

不能忘记企业的社会责任

社会责任是企业生存的根本

勇担社会责任是企业的自我提升

负面影响是企业的催命符

忽视社会责任等于自取灭亡

管理者应做社会责任事件预案

企业要有正确的价值观

成功管理者的能力

成为优秀管理者

清楚知道什么才是对的

管理者要身体力行

要与下属保持一定的距离

敢于决断是管理者的必备素质

坚持不懈赢得成功

敢于冒险才会有更大收获

管理的重点是关注企业核心业务

有效管理的关键在于行动

成功管理的主要任务

管理要对产生绩效负责

以旁观者的眼光评价自己的管理

突击式管理是企业混乱的标志

管理越简单越好

不要幻想靠经验一劳永逸

知识积累与应用的高手

集中精力做到精益求精

技术创新是企业发展的动力

忘记过去创造明天

看准时机果断出手

退一步收获更多

利用对手的失误击败对方

管理者要有危机意识

找出问题的关键所在

让制度成为有效管理的保证

制定合理的管理体制

要不断给员工惊喜

拥有严格管理的风格

拥有雄厚的人脉

管理是一种人文艺术

应对未来的挑战

准确判断未雨绸缪

准确把握市场需求

“孤注一掷”的经营策略

依靠自己的现有条件规划未来

不要给未来下定论

做好眼前事是把握未来的前提

真正的成就来自于立即行动

勇于承担未来的风险

用行动实践未来的梦想

制定的目标要切合实际

做出正确决策关乎企业未来

决策既要集思广益又要高瞻远瞩

一旦下定决心就要坚决执行

决策的制定一定要慎重

做决策前要做充分的调查

正确的决策能够力挽狂澜

为决策的制定找对方向

决策不要急功近利

在决策过程中积极听取员工的意见

现实情况是决策正确与否的依据

决策是机会来临时的当机立断

做出关键决策需要足够的勇气

好的决策错过时机将毫无意义

用战术性决策解决问题

用战略性决策改变全局

不要忽视反面意见的作用

变革是企业不断向前发展的动力

故步自封是企业衰亡的开始

排斥变革终将被历史淘汰

抓住机会创新求变

如果变革无法避免那就尽快开始

变革的成功基于已取得的成就

创新是企业发展的动力

创新是企业最有力的竞争资本

创新是提升竞争力的有效方法

创新是成功者特有的气质

创新是一项科学决策

创新要以市场需要为依托

放低姿态成功就在眼前

创新需要有超前思维

意外事件中蕴涵着创新机会

从失败中寻找创新的机会

不同意见是创新的温床

挑剔的背后是创新机会

创新并不等于冒险

创新的关键是贯彻执行

让企业健康发展

过快扩张风险剧增

规模适合自身发展最重要

企业稳定发展最重要

企业要在变革中获得成长

将姿金投到最有潜力的领域

资源整合让企业资源发挥最大功效

为企业制定富有挑战性的目标

企业发展领域要集中

是否多元化经营由自身实力决定

真正的成长绝不是简单地数量累加

企业要有完善的风险控制

私{极收集和利用商业情报

建立自己的商业情报系统

建立有效的危机应急机制

重视公共关系的日常维护

有效控制财务隐患

与自己的上司和睦相处

善于发挥上司的长处

努力获取上司的信任

向上司汇报工作的技巧

在观察中获取上司的信任

用得体言语与上司顺畅沟通

让上司接受你的进言

团队配合走向成功

团队协作让合力最大化

了解你的团队成员

满足下属的工作成就感

精神激励激发员工工作热情

个人必须认同企业的价值观

团队精神产生凝聚力

以人性化管理展开协作

与下属有效沟通

管理者要严于律己

管理者要善于倾听

学会使用对方的语言

充分掌握对方的沟通期望

沟通时双向坦诚的交流

用心倾听下属的意见

善于听取不同的声音

别让“我”拉开彼此的距离

让目标管理为沟通效果加分

德鲁克认为管理是一门学科，这首先就意味着，管理人员付诸实践的是管理学而不是经济学，不是计量方法，不是行为科学。无论是经济学、计量方法还是行为科学都只是管理人员的工具。但是，管理人员付诸实践的并不是经济学，正好像一个医生付诸实践的并不是验血。《超值典藏书系：德鲁克管理智慧大全集》讲述管理人员付诸实践的并不是行为科学，正好像一位生物学家付诸实践的并不是显微镜。管理人员付诸实践的并不是计量方法，正好像一位律师付诸实践的并不是判例。管理人员付诸实践的是管理学。

管理者的成效往往是决定组织工作成效的最关键因素：并不是只有高级管理人员才是管理者，所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人，都应该像管理者一样工作和思考。《超值典藏书系：德鲁克管理智慧大全集》是对德鲁克重要管理思想的解读和解析，通过本书，读者可以了解德鲁克管理思想精髓在现实工作中的运用，为自己日后的工作提供有益的借鉴。