生产运作管理

第1章生产运作基本概念

第2章生产运作战略

第3章制造业与机械制造

第4章运作的财务分析

第5章产品开发与流程选择

第6章项目管理

第7章工厂选址

第8章生产能力与生产计划

第9章相关需求库存/ERP

第10章独立需求库存管理

第11章质量管理

第12章准时(JIT)

第13章设施布置与维修

第14章作业的计划与控制

第15章现场管理

后记

参考文献

　　本教程是在经过两三年的教学研究，以及多届学生的使用、实践的基础上，结合了当今制造业生产管理的社会所需，并吸收了当代科学技术的最新成果及生产与运作管理的最新理论研究与实践成果之后编写而成的。全书共十五章，由主编参照学生初稿，对全书体系作了整体构思、设计并进行了统编定稿。全书强调应用为主，力求做到宏观与微观相结合，理论与实践相结合。力争体现教学内容的系统性、新颖性、启发性、前沿性、实践性和可操作性。【作者简介】　　近二十年生产运作管理实际工作经历，曾经工作于雀巢、大大、铭创、BSO等著名企业并先后担任工程主管／高级生产主管、项目／工程经理、工厂经理、运作工程师及运作经理。在激烈的市场竞争中，通过联系西方运作理论结合国内生产实际，使各企业明显降低成本，提高效率，带来利润的高速增长，深受国营／合资企业的重用及信赖，并引起20多家著名猎头公司的青睐和关注。2005年开始在高校任教。