出版社：中信出版社
年代：2005
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众所周知，年度预算过程不仅劳神费时，而且传统的预算所关注的固定目标和绩效激励通常都会导致紊乱，甚至是不合乎职业道德的管理行为。在这本颠覆传统的著作中，作者向我们展示了公司应该如何一劳永逸地跳出年度绩效评估的陷阱。本书所描述的并不是一种新的财务计划流程，而是一种替代性、合理的管理模式，使得公司能够以适应当今瞬息万变的市场的方式来实现绩效管理。
前言致谢导言：迈向新的通用管理模式第一部分 超越预算的承诺 第一章 年度绩效评估的陷阱 第二章 逃离陷阱第二部分 适应过程的机会：赋予经理人关注持续的价值创造的权力 第三章 三家企业如何引入适应过程 第四章 适应过程的原则 第五章 实施前景展望第三部分 激进的分权化机会：赋予领导者创造一个高绩效公司的权力 第六章 三家企业如何克服变革的障碍 第七章 激进的分权化的原则 第八章 变革集中型思维架构第四部分 实现超越预算的前景 第九章 体系和管理工具的作用 第十章 适应21世纪的管理模式的愿景词汇表
固定的年度预算不仅劳神费时，而且无法让管理者灵活应对商业环境的快速变化。除此之外，传统的预算所关注的固定目标和绩效激励通常都会导致经营紊乱，甚至是不合乎职业道德的管理行为。 在这本颠覆传统的著作中，两位作者花费了5年的时间，对跨国公司展开广泛的研究，展示了这些公司在抛弃传统的预算编制流程之后，如何摆脱年度绩效评估的束缚。本书所描述的并不是一种新的财务规划流程，而是一种替代性的、契合现实的管理模式，使得公司能够以适应瞬息万变的市场的方式来实现绩效管理。 这本书旨在唤起每位管理者担负起各自的经营职责，从而向我们展示了创建一家经济型、适应性强、合乎职业道德的优秀企业所必须具备的指导性管理框架。
《超越预算》提炼了信息时代的新管理模式。这本书是写给那些具有勇气和胆识摒弃萎靡不振的管理教条，在公司内部释放出潜在财富的领导人的。 格里高尔·皮伦，IBM商业咨询服务部 在《超越预算》中，霍普和弗雷泽颠覆了“旧”的预算方式。他们对许多成功商业案例进行了彻底的分析和综合归纳，从而为在当今这个动荡不安、竞争激烈的经济环境中获得竞争优势提供了蓝本。 米歇尔·勒巴斯教授，法国巴黎高等商学院
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| 出版地 | 北京 | 出版单位 | 中信出版社 |
| 版次 | 1版 | 印次 | 1 |
| 定价(元) | 语种 | 简体中文 | |
| 尺寸 | 装帧 | 平装 | |
| 页数 | 印数 | ||
超越预算是中信出版社于2005.11出版的中图分类号为 F276.6 的主题关于 公司－企业管理：财务管理－预算 的书籍。