有效的项目管理

第一章 当代组织的项目管理

第一节 究竟何谓项目

第二节 “项目管理”的庐山真面目

第三节 为什么需要项目管理

第四节 项目的“生老病死”

第五节 什么是成功项目

第六节 项目管理系统

第二章 项目启动与可行性研究

第三章 项目规划

第四章 项目网络计划技术

第五章 组建项目团队

第六章 项目沟通管理

第七章 面对冲突

第八章 项目风险管理

第九章 别让你的项目出轨——项目的跟踪与控制

第十章 项目终结

第十一章 中国项目管理国家职业资格认证

参考文献

项目管理是一种集实践经验、管理知识、专业知识、计算机技巧、文化素养和人文哲理于一身的一门管理艺术，同时，项目管理的资质认证也越来越受到国际及国内项目经理人的青睐和重视。本书服务于广大项目经理人及有志于加入项目管理队伍的同仁，在介绍项目管理的同时，充分考虑到没行业、不同发展阶段的项目经理人需求的多样性，系统地介绍了项目管理的全过程，采用原理加案例加分析指导的方式，目的在于使广大项目经理人在最短的时间以最高的效率全面掌握项目管理。

项目管理作为一门学科最早出现于美国,它是伴随建设和管理大型项目的需要而产生的。它所研究的对象，主要是在资金一定的的前提下，如何通过科学的运筹和管理以求达到既定的项目目标，其内容包括三个相互关联的部分：项目计划、项目控制和组织管理。由于项目管理技术在科学研究以及生产实践中日益显示出巨大的优越性，因此在世界各国已得到推广和应用。