战略的悖论

赞誉

推荐序

译者序

致谢

第1章何为战略悖论

1.1隐藏于平常的视野下

1.2承诺

1.3承诺无法调整

1.4无法预测

1.5管理战略不确定性

1.6工具箱

1.7新型战略对话

第2章完美计划

2.1你应该在影片里

2.2音乐之声

2.3最后一战

第3章谁怕输赢

3.1走向极端

3.2猴子明白，但无法做到

3.3没有免费的午餐

3.4关于人和鼠

第4章适应能力的局限性

4.1快速变化

4.2缓慢变化

4.3看看哪里的光线最亮

第5章预测的局限性

5.1希望压倒经验

5.2未来即现在

5.3不确定性的随机性和深思熟虑

5.4从困境到悖论

第6章时间就是答案

6.1结构原则

6.2等级与跨度

6.3必然存在的不确定性

6.4董事会的作用

第7章做出选择还是创造期权

7.1威望迪：接受悖论

7.2BCE：逃避悖论

7.3微软：解决悖论

7.4对冲不确定性

7.5庸人勿扰

第8章战略柔性

8.1限制的自由

8.2超越限制

8.3打造战略柔性

8.4这能对你起作用吗

第9章如果……该怎么办

9.1情境：期待而非预测

9.2战略：规划而非承诺

第10章有备无患

10.1实物期权：累积而不集中

10.2实施：运作而非执行

10.3估价

10.4更新

第11章再投资战略

11.1再访索尼案例

11.2深思熟虑和应急战略

11.3谦逊战略

附录A多元化如何创造价值

非相关多元化

垂直一体化

相关多元化

战略多元化

附录B美国联合能源公司的情境

附录C实物期权估价

前言

关于企业的成功有种经验性说法，即“成功=30％战略+40％执行力+30％运气”。“运气”之所以如此重要，是因为成功的企业都具有一个共同特质，就是它们在经营“未来”。当人们将未来与变幻莫测相联系时，运气对未来的成功就显得尤为重要了。然而，未来虽然难以预测，但并不代表企业在未来面前就束手无策，战略管理就是一门为企业规划未来提供系统方法论的学科。

战略管理作为本人在硕士、博士及博士后研究期间的主攻方向，一直是个人研究兴趣之所在，以至于若干年后走上了企业战略管理专业咨询顾问的职业道路。在研究企业案例及辅导企业制定与实施战略的过程中，有种困惑始终挥之不去，即为什么看似完美的战略加之有力的执行，其结果却不尽如人意，甚至是背道而驰？在对这一问题苦苦思索且几近陷入迷茫之际，恰逢机械工业出版社邀译本书。在几乎是以不间断的方式通读完书稿后，压抑许久的心情豁然开朗，未来的难以预知性与按照未来可预知的思路规划未来，这本身就是矛盾的，因此，基于可预知未来的战略制定与执行效果欠佳，也就在情理之中！

在国内战略管理领域，迈克尔.雷纳的名字并不陌生，他与克里斯坦森合著的《困境与出路》一书所论述的破坏性增长战略，为我国具有成本优势的多数企业提供了行之有效的战略框架和方法。这一次，雷纳在书中针对“为什么面向成功的承诺会导致失败，又该如何应对”这一问题展开论述，揭示了一个出人意料的战略悖论具有最大成功可能性的战略，同时也具有最大失败可能性，并引入“必然存在的不确定性”法则和“战略弹性”管理方法，对这一悖论提供了切实的解决方案。在竞争环境日趋复杂多变的商业社会里，正视不确定性并对其施加有效管理，已经成为企业获取持续成功的必要条件。本书在这方面无疑为业界提供了实用的工具与方法。

在组织翻译过程中，合作者江珉和黎根红承担了大量工作，他们认真负责的工作作风令人赞许，与他们愉快而高效的合作是本书得以顺畅完成的关键。

作为一名战略管理研究及实践工作者，我由衷地希望将一部具有先进战略理念及务实战略方法的重要论著呈献给广大读者，也为之付出了极大的努力。但由于本人水平有限，翻译不当之处仍然可能存在，敬请广大读者批评指正。

耿帅

　　本书针对“为什么面向成功的承诺会导致失败，又该如何应对”这一问题展开论述，揭示了一个出人意料的战略悖论具有最大成功可能性的战略，同时也具有最大失败可能性，并引入“必然存在的不确定性”法则和“战略弹性”管理方法，对这一悖论提供了切实的解决方案。在竞争环境日趋复杂多变的商业社会里，正视不确定性并对其施加有效管理，已经成为企业获取持续成功的必要条件。本书在这方面无疑为业界提供了实用的工具与方法。　　何谓战略的悖论？　　大多数战略都是建立在对于未来的特定信念之上的。一旦选定了战略，企业就会全神贯注地执行，投入最多的资源，期望一举成功，获取最高的报酬。然而，精准预测未来却非常困难，要是最初的预测错了，即使一切都做对了，还是注定会失败，而当初的专注和投入，再难以回复。换句话说，成功几率最高的战略，往往失败几率也最高，这就是战略的矛盾之处。　　企业如何避免求成得败？　　参与市场竞争的公司应该如何做，才能避免求成得败呢？作者建议，将战略建立在应对未来的多种选择之上，而不是基于单一的战略承诺，由此提出了提升战略灵活性的4个流程。换言之，公司在战略上必须两面下注。　　本书作者提供的战略行动的具体框架，能帮助企业克服战略困境，并抓住眼前的机会，同时为明天的承诺做好准备，在竞争战略制胜的商业世界里，以最小代价获取最大收益。【作者简介】　　德勤咨询公司的咨询顾问和德勤研究部杰出会员。他和电信、媒体娱乐、制药、医疗设备、能源以及制造业等很多行业的世界顶尖公司高层管理者一起共事。他周游世界，给各类受众做关于公司和竞争战略的演讲。在其为客户工作和研究中，迈克尔对公司战略和创新带来的挑战进行了探索。他的第一部著作是与克莱顿M．克里斯坦森教授合著的《困境与出路》，曾经荣登《华尔街日报》和《纽约时报》畅销书排行榜，并于2003年获得“年度最佳图书”奖。此外，雷纳博士曾在管理和学术期刊上发表过多篇文章，并在加拿大西安大略大学毅伟商学院执教MBA课程和高级管理人员教育项目。雷纳博士拥有哈佛大学哲学学士学位，在哈佛期间他曾获得约翰.哈佛奖学金(JohnHarvardScholar)；他还拥有毅伟商学院工商管理硕士学位，在毅伟时他曾获得耐尔森.戴维斯纪念奖学金(NelsonM．DavisMemorialScholarship)：他后来又获得哈佛商学院工商管理博士学位，并被授予乔治.戴夫利杰出研究奖(GeorgeS．DivelyawardforresearchexceUence)。