领导那点微手段，下属那点微心计

上　篇 领导那点微手段003　　和蔼可亲没架子，得人心前先用心放低姿态，员工面前少摆架子　/　003用阳光的笑脸，成就自己完美领导形象　/　007彼此交心，尝试站在下属的角度考虑问题　/　010沟通至上，在谈话中成为员工的良师益友　/　013积极参加下属的聚会，私下与员工互敬为友　/　017鼓励下属积极进取，不要做灭绝他积极性的人　/　020该认错时，领导与员工无异　/　023多向下属虚心讨教，创造机会到基层去　/　027030　　感情投资是抓住人心的关键对下属的感情投资，会有一笔丰厚的回报　/　030多一点人情味，少一些叛逆心　/　034多关心下属的疾苦，不断为下属争取权益　/　037失意的下属要多激励，有能力的下属要多施恩惠　/　040

上　篇 领导那点微手段003　　和蔼可亲没架子，得人心前先用心放低姿态，员工面前少摆架子　/　003用阳光的笑脸，成就自己完美领导形象　/　007彼此交心，尝试站在下属的角度考虑问题　/　010沟通至上，在谈话中成为员工的良师益友　/　013积极参加下属的聚会，私下与员工互敬为友　/　017鼓励下属积极进取，不要做灭绝他积极性的人　/　020该认错时，领导与员工无异　/　023多向下属虚心讨教，创造机会到基层去　/　027030　　感情投资是抓住人心的关键对下属的感情投资，会有一笔丰厚的回报　/　030多一点人情味，少一些叛逆心　/　034多关心下属的疾苦，不断为下属争取权益　/　037失意的下属要多激励，有能力的下属要多施恩惠　/　040发挥同甘共苦精神，老大就是要冲在最前面　/　043用自己的付出，赢得下属的义气真情　/　047多为下属谋福利，他才会把你当自己家人　/　050052　　高尚的领导带出“懂事”的下属以德服人的老板最受尊重　/　052用能力说话，做好下属的榜样　/　056要做“君子一言，驷马难追”的好领导　/　059道德至上，领导人必须彰显责任感　/　061尊重下属的个性，鼓励其职业发展　/　064尊重下属的兴趣，你要以身作则　/　067竭尽所能做好每件事，保护和尊重下属的隐私　/　071074　　大度的领导受下属的尊重领导要懂得宽容，宰相肚里能撑船　/　074大人不计小人过，宽恕下属的无理冒犯　/　077有话当面说，有事私下谈　/　081多给下属留面子，多给下属留条路　/　084容忍下属的失败，鼓励屡败屡战　/　087不容人者难容于人，宽容有“异心”者　/　090谁说一山不能容二虎，领导之间需要默契　/　093下　篇 下属那点微心计097　　查验领导心思，不做撞枪口的愣头青这样“进谏”他不恼　/　097你不可不知的“马屁”经　/　102他有黑锅你来背　/　106逢难要把真情献　/　110一看领导脸不对，老虎屁股摸不得　/　115对于领导的私事，别探听，也别知道　/　119新官上任三把火，先看火点在哪儿　/　123128　　责任提升能力，责任比能力更重要责任来源于你对于自己的忠诚　/　128唯有责任才能让能力发挥最大　/　132每一个指示，执行难也要落实到位　/　136勇于承担的人早晚会走进领导的视野　/　139用使命感，将自己打造成领导最得力的助手　/　142敢于担当，才会将工作精细到位　/　145在工作的天平上，一两责任重于千斤智慧　/　149151　　为自己的考核标准，画一条亮丽的色彩人生在世，任何事都不能甘于平庸　/　151不断超越自己，没有最好，只有更好　/　155一句“随便”，等于选择自我淘汰　/　159用实力证明你的价值　/　162成为行家，做企业的不可替代的人　/　165将平凡的事做到不平凡，才是最出色　/　168171　　你为什么还不晋升，你为什么不出色自以为都会，其实只懂点皮毛　/　171做事虎头蛇尾，永远不会有完整的人生　/　175不愿意付出努力，怎能看到彩虹　/　178眼高手低，不踏实的人入不了领导的眼　/　181拖拖拉拉，别人跟你耗不起时间　/　184马马虎虎，工作不是差不多先生　/　187专时专用，别在错误的时间做不该做的事　/　190193　　你是在为自己而努力工作老板每天都在思考和工作　/　193人要为实现价值工作，而不是为薪水工作　/　195以主人翁心态贡献自己的力量　/　198以饱满的激情投入工作　/　202工作是上天赋予每个人的使命　/　205今天工作不努力，明天努力找工作　/　209别再互相推诿　/　213

要想让员工听话弹劾容易，不同的领导都必须要有属于自己屡试不爽的管理手腕儿。而对于员工来说，了解领导的思想，管理手段对自己也是相当重要的。人往高处走，想往高处走就必须过了老板这一关，再者说不了解老板，怎么去应付他呢？不了解老板怎么把事情做到他心里呢？不了解他怎么能不挨批呢？也就是因为这个职场需求，富有双方对立性质的《领导那点微手段，下属那点微心计》就这样孕育而生了。

领导和下属，不是冤家，而是拍档！明白了领导的那点微手段，下属可以根据领导的想法来调整自己的工作思路，让领导满意自己的工作；明白了下属 那点微心计，领导可以找到更好的与下属沟通的方法，从而使下属能够努力工作。通过《领导那点微手段，下属那点微心计》，让领导和下属互利互惠，达到双赢！