煤炭企业全面岗位精益化（HOPE）管理

序言

前言

第一章煤炭企业管理概述

第一节煤炭企业及其生产系统

一、煤炭企业及生产特征

二、煤矿生产系统及过程

第二节煤炭企业管理简介

一、煤炭企业管理内涵及特点

二、煤炭企业管理基础工作

三、煤炭企业生产管理

四、煤炭企业经营管理创新

第三节煤炭企业管理发展趋势

第二章煤炭企业精细化管理现状及发展

第一节煤炭企业精细化管理理论

一、精细化管理两精两细

二、精细化管理五项组成系统

三、精细化管理的三个阶段

四、精细化管理常用的七个工具

第二节煤炭企业精细化管理实践

一、三种精细管理推行模式

二、精细化管理推行四个重点问题

三、精细化管理推行六点建议

第三节现代化矿井的建设

一、现代化矿井建设的内涵

二、现代化矿井建设的基本管理模式

三、建设精品现代化矿井实践神东矿井建设

第四节煤炭企业精细化管理发展方向

一、精细管理战略化

二、精细管理标准化

三、精细管理电子化

第三章HOPE管理理论及推行

第一节丰田精益管理的启示

一、丰田精益管理理念的启示

二、丰田精益管理原则的启示

第二节HOPE管理的基本理论

一、HOPE管理的系统论诠释

二、HOPE管理的334支撑体系

三、HOPE管理的基本内容

第三节HOPE管理的推行

一、249推行方案设计

二、推行的三个关键问题

三、四项实施重点

第四章建立煤炭企业精益文化

第一节精益文化的基本内容

一、企业文化的内涵及层次

二、精益文化的基本特征

三、精益文化的功能

第二节煤炭企业精益文化建设的意义

一、煤炭企业文化建设的现状及问题

二、加强煤炭企业精益文化建设的必要性

三、加强煤炭企业精益文化建设的有效途径

第三节精益企业文化的建设

一、精益文化的导入

二、精益文化的实施

三、精益文化的考核

第四节案例峰峰集团新三矿精益文化建设

第五章安全精益化管理理论基础及实践

第一节安全管理的市场化机理解析

一、安全分工与安全市场化关系

二、安全市场化与精益的关系

第二节安全投入与效益的经济学分析

一、企业安全投入分析

二、安全投入的不完全信息博弈分析

三、基于面板数据分析的安全精益计量模型

第三节安全精益化管理的实践

一、煤炭安全精益化管理的运行模式

二、煤炭安全精益化管理的保障体系

第四节荆欢矿业公司安全精益化管理模式

一、荆欢矿业公司的基本情况

二、荆欢矿业公司安全精益化管理的实施

三、安全精益化管理的评价与监控

四、荆欢矿业公司安全精益化管理的应用效果与收益

第六章煤炭企业管理标准化

第一节标准化的基础知识

一、标准化的概念与原理

二、标准化的分类与方法

第二节煤炭企业管理标准化体系的建立

一、我国煤炭企业管理标准化现状

二、构建煤炭企业管理标准化体系的思路与方法

三、煤炭企业管理标准化体系的确立

第三节煤炭企业管理标准化体系的运行

一、煤炭企业管理标准化的实施

二、煤炭企业管理标准化的检验

第四节案例汾西矿业集团标准化管理工作

第七章煤炭企业全面预算管理

第一节煤炭企业全面预算管理运行体系的构建

一、全面预算管理的涵义

二、煤炭企业全面预算管理框架体系

三、煤炭企业全面预算管理的三层组织体系

四、煤炭企业全面预算编制的三项内容和三种程序

第二节煤炭企业全面预算管理定额标准体系

一、全面预算管理定额标准体系概述

二、定额的制定步骤

三、定额制定的方法体系

第三节煤炭企业全面预算管理基本流程

一、煤炭企业全面预算的编制

二、煤炭企业全面预算的审批

三、煤炭企业全面预算的执行与监控

四、煤炭企业全面预算的调整

五、煤炭企业全面预算的差异分析

六、煤炭企业全面预算的考评

第八章煤炭企业班组精益管理

第一节煤炭企业班组精益管理思想的导入

一、精益班组的概念及特点

二、班组精益化管理的理论基础及模型构建

三、班组精益化管理的重要实施原则

第二节煤炭企业班组精益管理的核心内容

一、煤矿企业班组员工培训

二、煤炭企业班组PQCS管理

三、煤炭企业班组PDCA管理

第三节煤炭企业班组精益管理的具体手段

一、班组KPI考核

二、班组5W1H流程诊断

三、班组作业成本管理

四、班组精益生产

第四节煤炭企业班组精益管理实施的评价

一、煤炭企业班组精益核算

二、煤炭企业班组精益绩效考核

第九章安全精益化管控

第一节安全管控分析

一、安全问题因果分析

二、安全管控关键节点

三、安全控制技术

第二节推行精益化管控的基本原则

一、闭环控制原则

二、动态控制原则

三、分级控制原则

四、多层次控制原则

第三节“412”安全精益化管控体系

一、全面风险控制

二、全面正规化循环

三、全过程安全确认

四、全员学习

五、思想掌控

六、“666+3”现场管控

第四节信息化安全管控

一、管理信息化系统的构建

二、煤矿安全生产EMIS

第十章全面岗位精益化管理的常用工具

第一节标杆管理法

一、标杆管理法介绍

二、标杆管理法应用甲矿煤质管理业务流程优化

第二节鱼骨图分析法

一、鱼骨图法介绍

二、鱼骨图法应用

第三节人因工程

一、人因分析介绍

二、人因工程的应用人因工程对矿业生产系统影响的分析

三、人因工程应用于矿业企业的建议

第四节价值工程分析

一、价值工程分析法介绍

二、价值工程分析法应用

第十一章全文总结与未来工作展望

第一节全文结论及创新点总结

一、本文结论

二、本文创新点

第二节未来工作展望

参考文献

　　本书在吸收西方精益生产管理合理内涵的基础上，立足于煤炭采掘产业特点，以系统科学管理理论为指导，创造性地建立了一套具有中国特色的全面岗位精益化(HOPE)系统管理理论。该理论强调煤炭企业的精细化管理只是一种手段，增加企业的效益与员工收入才是企业管理的最终目标。　　精细化管理提升了煤炭企业管理水平，但煤炭企业实施精细化管理只是手段，如何提高企业效益与增加员工个人收益才是精细化管理的最终目标。在煤炭企业现有资金约束条件下，如何实现企业由精细化管理向精益化管理的提升，就是当前广大学者与煤炭企业管理者急需解决的问题。