建设项目管理

第1章 建设项目管理概述

1.1 项目与项目管理的概念

1.1.1 项目的概念

1.1.2 项目管理的概念

1.1.3 项目管理的基本职能

1.1.4 项目过程控制基本原理

1.2 建设项目

1.2.1 建设项目的概念

1.2.2 建设项目的分类

1.2.3 工程项目管理的目标

1.3 建设程序

1.3.1 建设程序的概念

1.3.2 水利工程建设程序

1.4 建设管理体制

1.4.1 项目法人责任制

1.4.2 招标投标制

1.4.3 建设监理制

小结

思考题

第2章 建设项目管理组织

2.1 工程项目管理的组织模式

2.1.1 组织的概念

2.1.2 组织行为

2.1.3 组织结构

2.1.4 组织机构设置的原则

2.1.5 组织模式

2.2 建设项目法人责任制

2.2.1 建设项目法人责任制概述

2.2.2 建设项目法人的组建及其职责

2.3 建设项目发包与承包模式

2.3.1 平行承发包

2.3.2 设计／施工总承包

2.3.3 工程项目总承包

2.3.4 BOT模式

2.3.5 项目代建制模式

小结

思考题

第3章 建设监理

3.1 建设监理制度概述

3.1.1 建设监理的概念

3.1.2 建设监理的历史演进

3.1.3 我国实行建设监理制的必要性

3.1.4 建立我国建设监理制的原则

3.1.5 建设监理制的体系构成

3.1.6 建设监理的主要任务

3.1.7 监理工程师及其资格审批与注册管理

3.1.8 监理人员职责分工

3.1.9 监理单位

3.2 建设监理的依据、内容、制度与方法

3.2.1 建设监理的主要依据

3.2.2 建设监理的内容

3.2.3 建设监理的主要工作制度

3.2.4 建设监理的方法

3.2.5 项目协调

3.3 建设监理规划

3.3.1 建设监理规划的概念

3.3.2 建设监理规划的内容

小结

思考题

第4章 建设项目招标投标

4.1 招标投标概述

4.1.1 招标投标的产生和发展

4.1.2 我国《招标投标法》概述

4.1.3 招标程序

4.1.4 招标组织

4.1.5 编制标底

4.2 招标文件的编制

4.2.1 招标文件的编制原则

4.2.2 水利工程施工招标文件的编制

4.3 招标

4.3.1 发布招标公告或投标邀请书

4.3.2 进行资格预审

4.3.3 发售招标文件

4.3.4 组织现场踏勘和标前会议

4.3.5 接受投标书

4.4 投标

4.4.1 投标文件组成

4.4.2 投标工作内容

4.5 开标、评标、中标和合同签订

4.5.1 开标

4.5.2 评标机构的组成

4.5.3 评标原则

4.5.4 评标程序与内容

4.5.5 中标与签订合同

小结

思考题

第5章 合同管理

5.1 合同法基本知识

5.1.1 合同法的概念

5.1.2 《合同法》的调整范围

思考题

第4章 建设项目招标投标

4.1 招标投标概述

4.1.1 招标投标的产生和发展

4.1.2 我国《招标投标法》概述

4.1.3 招标程序

4.1.4 招标组织

4.1.5 编制标底

4.2 招标文件的编制

4.2.1 招标文件的编制原则

4.2.2 水利工程施工招标文件的编制

4.3 招标

4.3.1 发布招标公告或投标邀请书

4.3.2进行资格预审

4.3.3发售招标文件

4.3.4 组织现场踏勘和标前会议

4.3.5 接受投标书

4.4 投标

4.4.1 投标文件组成

4.4.2 投标工作内容

4.5 开标、评标、中标和合同签订

4.5.1 开标

4.5.2 评标机构的组成

4.5.3 评标原则

4.5.4 评标程序与内容

4.5.5 中标与签订合同

小结

思考题

第5章 合同管理

5.1 合同法基本知识

5.1.1 合同法的概念

5.1.2 《合同法》的调整范围

5.1.3 《合同法》的基本原则

5.1.4 合同的法律约束力

5.1.5 合同的形式

5.1.6 合同的主要条款

5.1.7 订立合同的主体资格-

5.1.8 合同订立的方式

5.1.9 合同的成立

5.1.10 合同的效力

5.1.11 合同的履行

5.1.12 合同的变更与转让

5.1.13 违约责任

5.1.14 合同的终止

5.2 FIDIC合同条款概述

5.2.1 FIDIC及其合同条款-

5.2.2 1999年版FIDIC合同条款简介

5.3 《水利水电工程标准文件》概要

5.3.1 《水利水电工程标准文件》概述

5.3.2 合同文件的组成

5.4 工程建设监理合同概要

5.4.1 工程建设监理合同的概念

5.4.2 工程建设监理合同标准文本

5.4.3 《水利工程施工监理合同示范文本》的组成及使用

小结

思考题

第6章 建设项目进度控制

6.1 建设项目进度控制概述

6.1.1 影响工程进度的主要因素

6.1.2 施工进度计划与检查的表示方法

6.1.3 工程项目进度计划体系

6.2 网络计划技术基础

6.2.1 网络图的概念

6.2.2 绘制网络图的基本准则

6.2.3 双代号网络图时间参数的计算

6.2.4 双代号时标网络计划和新横道图

6.3 施工进度计划的审批与实施控制

6.3.1 施工进度计划的审批

6.3.2 进度计划实施中检查与调整的基本程序

6.3.3 施工进度的检查

6.3.4 实际进度和计划进度的对比与分析

6.3.5 施工进度的控制

小结

思考题

第7章 建设项目投资控制

7.1 资金使用计划

7.1.1 施工阶段编制资金使用计划的目的

7.1.2 资金使用计划的编制要点

7.1.3 工程进度与费用控制曲线

7.2 工程计量与计价

7.2.1 工程计量

7.2.2 工程量计价

7.3 工程款支付

7.3.1 预付款

7.3.2 工程月进度付款

7.3.3 保留金扣留与退还

7.3.4 完工结算

7.3.5 最终结清

7.4 物价变化引起的合同价格调整

7.4.1 物价变化引起的价格调整

7.4.2 法规变更调价的文件凭据法

7.5 合同违约及解除合同后的结算

7.5.1 承包人严重违约引起终止合同的结算

7.5.2 发包人违约引起终止合同的结算

小结

思考题

第8章 建设项目质量控制

8.1 质量控制概述

8.1.1 质量与质量管理基本概念

8.1.2 建设项目质量

8.1.3 影响工程质量的主要因素

8.1.4 工程质量管理体系

8.2 工程质量监督

8.2.1 办理质量监督手续

8.2.2 施工准备监督

8.2.3 施工过程质量监督

8.2.4 工程验收监督

8.3 监理人质量控制

8.3.1 监理人质量控制的依据

8.3.2 监理人质量控制的内容

8.3.3 监理人质量控制的方法-

8.4 开工前的质量控制工作

8.4.1 监理人的准备工作

8.4.2 承包人进场前发包人的准备工作

8.4.3 审查承包人的开工条件

8.4.4 项目划分

8.5 施工组织设计与施工措施计划的审核

8.6 人员、材料与设备的质量控制

8.6.1 承包人人员管理

8.6.2 材料与工程设备的质量控制

8.6.3 承包人施工设备的管理

8.7 施工过程质量控制

8.7.1 施工过程中监理人质量控制的程序

8.7.2 施工过程中的工序质量控制

8.7.3 质量控制点的设置

8.8 工程质量事故处理

8.8.1 工程质量事故

8.8.2 产生工程质量事故的原因

8.8.3 工程质量事故分析处理程序

8.8.4 质量事故的处理原则

8.9 保修期质量控制

8.9.1 保修期

8.9.2 保修期承包人的质量责任

8.9.3 保修期监理人质量控制任务

8.9.4 保修责任终止证书

小结

思考题

第9章 工程施工安全控制

9.1 施工不安全因素分析

9.1.1 人的不安全因素

9.1.2 物的不安全因素

9.1.3 环境因素

9.1.4 施工作业中的不安全因素

9.2 工程施工安全责任

9.2.1 项目法人的安全责任

9.2.2 勘察(测)单位的安全责任

9.2.3 设计单位的安全责任

9.2.4 监理单位的安全责任

9.2.5 施工单位的安全责任

9.2.6 强制性条文中关于安全方面的规定

9.3 施工安全控制体系和保证体系

9.3.1 监理人的施工安全控制体系

9.3.2 承包人的施工安全保证体系

9.4 施工安全技术措施审核和施工现场的安全控制

9.4.1 施工安全技术措施审核

9.4.2 常见施工安全措施

9.4.3 施工现场安全控制

小结

思考题

第10章 变更与索赔管理

10.1 变更管理

10.1.1 施工合同变更

10.1.2 引起工程变更的原因

10.1.3 变更的类型

10.1.4 变更的费用处理原则

10.1.5 变更指示

10.1.6 变更的费用调整程序

10.1.7 承包人原因引起的变更

10.2 索赔管理

10.2.1 索赔的概念

10.2.2 索赔的种类

10.2.3 引起索赔的原因

10.3 索赔程序及索赔报告

10.3.1 索赔的程序

10.3.2 提出索赔的期限

10.3.3 索赔报告的编写

10.4 索赔计算

10.4.1 费用索赔

10.4.2 工期索赔

小结

思考题

第11章 建设项目质量评定与验收

11.1 工程质量评定

11.1.1 工程质量评定的依据

11.1.2 项目划分

11.1.3 工程质量评定标准、组织与管理

11.2 工程验收

11.2.1 工程验收的意义和依据

11.2.2 工程验收的程序

小结

思考题

第12章 建设项目后评价

12.1 建设项目后评价概述

12.1.1 项目后评价的目的

12.1.2 世界银行的项目后评价

12.1.3 德国、法国的项目后评价.

12.2 建设项目后评价的内容

12.2.1 过程评价

12.2.2 经济评价

12.2.3 影响评价

12.2.4 目标及可持续性评价

12.3 建设项目后评价的方法与指标

12.3.1 项目后评价方法

12.3.2 项目后评价指标框架

12.3.3 项目后评价的实施

12.4 建设项目后评价报告

12.4.1 主报告的内容

12.4.2 项目后评价报告附件

小结

思考题

参考文献

附表

聂相田《建设项目管理(第3版)》共分十二章，主要内容包括：建设项目管理概述、建设项目管理组织、建设监理、建设项目招标投标、合同管理、建设项目进度控制、建设项目投资控制、建设项目质量控制、工程施工安全控制、变更与索赔管理、建设项目质量评定与验收、建设项目后评价。
本书是国家开放大学开放教育水利水电工程与管理专业教材之一，也可作为其他高等院校相关专业的教材，以及水利水电建设管理、设计、监理、施工、咨询等单位技术、管理人员的参考用书。