人力资源管理

1 人力资源资本化

引导案例

学习目标

1.1 人力资源与人力资本

1.1.1 人力资源

1.1.2 人力资本

1.1.3 人力资源资本化

1.2 人力资源计量分析

1.2.1 人力资源计量概述

1.2.2 人力资源成本分析

1.2.3 人力资源价值分析

1.3 人力资源资本化方式

1.3.1 教育投资

1.3.2 在职培训投资

1.3.3 卫生保健投资

1.3.4 迁移流动投资

1.3.5 其他方式

本章小结

复习思考题

案例分析

参考文献

2 工作分析

引导案例

学习目标

2.1 工作分析概述

2.1.1 工作分析的相关概念

2.1.2 工作分析的内容与作用

2.2 作分析的方法

2.2.1 臣用的工作分析方法

2.2.2 以工作为导向的工作分析方法

2.2.3 以人员为导向的工作分析方法

2.3 工作分析的实施

2.3.1 工作分析前的准备工作

2.3.2 工作信息的收集

2.3.3 工作信息的分析

2.3.4 工作分析的结果

2.4 工作分析结果评价

2.4.1 工作信息的评价

2.4.2 工作说明书的评价

2.4.3 工作分析中的常见问题及其解决方法

本章小结

复习思考题

案例分析

参考文献

3 人力资源战略

引导案例

学习目标一

3.1 人力资源战略概述

3.1.1 人力资源战略的概念

3.1.2 人力资源战略的目标

3.1.3 人力资源战略理论的发展

3.1.4 人力资源战略的意义

3.2 人力资源战略的形成

3.2.1 人力资源战略的形成方法

3.2.2 企业战略与人力资源战略的整合

3.3 人力资源战略的制定

3.3.1 环境分析

3.3.2 战略能力评估

3.3.3 决策分析

3.3.4 人力资源战略实施中的其他方法——雇主品牌建设

3.4 人力资源战略的评估

3.4.1 人力资源战略的评估对象

3.4.2 人力资源战略的评估方法

3.4.3 人力资源战略实施中的问题

本章小结

复习思考题

案例分析

参考文献

4 人力资源规划

引导案例

学习目标

4.1 人力资源规划概述

4.1.1 人力资源规划的含义

4.1.2 人力资源规划的主要内容

4.1.3 人力资源规划的作用

4.2 人力资源规划的技术方法

4.2.1 人力资源存量分析

4.2.2 人力资源需求预测

4.2.3 人力资源供给预测

4.2.4 人力资源供需平衡的方法

4.3 人力资源规划的制定与实施

4.3.1 人力资源规划制定的原则

4.3.2 人力资源规划的流程

4.3.3 人力资源规划的实施

4.3.4 人力资源规划实施的控制

4.4 人力资源规划的评价

4.4.1 人力资源规划的评价指标体系

4.4.2 人力资源规划过程中的问题及解决方案

本章小结

复习思考题

案例分析

参考文献

5 招聘管理

引导案例

学习目标

5.1 招聘概述

5.1.1 招聘的概念

5.1.2 招聘的原则

5.1.3 招聘的作用

5.2 招聘的测试技术方法

5.2.1 笔试

5.2.2 面试

5.2.3 测试

5.2.4 工作样本

5.2.5 管理评价中心

5.3 招聘的实施

5.3.1 招聘计划

5.3.2 人员招募

5.3.3 人员甄选

5.3.4 人员录用

5.4 招聘效果的评估

5.4.1 招聘方法的效果评估

5.4.2 招聘结果的评估

5.4.3 提高招聘效果的途径

本章小结

复习思考题

案例分析

参考文献

6 培训管理

引导案例

学习目标

6.1 培训概述

6.1.1 培训的概念

6.1.2 培训的作用：

6.1.3 培训的原则

6.1.4 培训的理论

6.1.5 培训的发展趋势

6.2 培训的技术方法

6.2.1 以传授知识与技能为主的培训方法

6.2.2 以改变态度和行为为主的培训方法

6.2.3 新技术在培训中的运用

6.3 培训的流程

6.3.1 培训需求分析

6.3.2 培训计划制订

6.3.3 培训实施

6.4 培训效果评估

6.4.1 培训效果评估的程序与方法

6.4.2 培训效果评估的指标体系

本章小结

复习思考题

案例分析

参考文献

7 绩效管理

引导案例

学习目标

7.1 绩效管理概述

7.1.1 绩效管理的相关概念

7.1.2 绩效管理的影响因素

7.1.3 绩效管理的作用

7.1.4 绩效管理与绩效评估的关系

7.2 绩效管理的方法

7.2.1 绩效评估的基本内容

7.2.2 传统绩效评估方法

7.2.3 现代绩效评估方法

7.2.4 绩效评估方法发展的新趋势

7.3 绩效管理的实施

7.3.1 绩效计划

7.3.2 绩效实施

7.3.3 绩效评估

7.3.4 绩效反馈

7.4 绩效评估结果的应用

7.4.1 绩效评估与激励管理

7.4.2 绩效改进

7.4.3 有效绩效管理系统的建立

本章小结

复习思考题

案例分析

参考文献

8 薪酬管理

引导案例

学习目标

8.1 薪酬管理概述

8.1.1 薪酬的概念与作用

8.1.2 薪酬管理的概念和作用

8.1.3 薪酬管理的基本理论

8.2 薪酬管理体系设计的技术方法

8.2.1 岗位评估

8.2.2 薪酬调查

8.3 薪酬管理体系设计的流程

8.3.1 薪酬管理体系设计的基本原则

8.3.2 薪酬管理体系设计的策略选择

8.3.3 薪酬管理体系设计的基本流程

8.4 薪酬制度

《人力资源管理（第2版）/继续（网络）教育系列规划教材》是在汲取国内外人力资源管理研究领域的最新成果和总结编者多年教学经验的基础上编写而成，具有较强的系统性、完整性和创新性。《人力资源管理（第2版）/继续（网络）教育系列规划教材》在汇集最新案例、综合最新人力资源管理理论和实践的基础上，系统地阐述了人力资源管理的理论和技能，既便于教师教学，也有利于学习者对人力资源管理知识的吸收。另外，《人力资源管理（第2版）/继续（网络）教育系列规划教材》还注重加强实践教学环节，强化实践技能训练，使实践项目与基础理论相衔接，贴近实际，注重培养学生的实际工作能力，突出人力资源管理实践性强的特点。
　　全书分为人力资源管理基础篇和人力资源管理系统篇两大部分。“基础篇”主要介绍了人力资源管理的基本概念和基础理论（包括人力资源资本化和工作分析）；“系统篇”主要介绍了人力资源管理的两大系统，即选人系统（包括人力资源战略、人力资源规划、招聘管理三个子系统）和用人系统（包括培训管理、绩效管理、薪酬管理三个子系统）。各章均按照“是什么？”“有什么作用？”“主要有哪些技术方法？”“如何做？”“如何评价？”这样的思路展开。每章由这样六个版块构成，即引导案例、主题内容、各章小结、复习思考题、案例分析和参考文献。为了帮助学习者更好地理解教学内容和提高学习兴趣，在每一章的适当位置都设计了简洁的图表，插入了一些微型案例；为了提高学习者的实际操作能力，主要章节都提供了具有可操作性的案例，融教、学、做为一体，旨在让读者加深理解，加强训练，在边学边练中牢固地掌握人力资源管理的理论知识，培养其专业操作技能。