人力资源部10大管理模板与工具

人力资源部10大管理模板与工具

刘珍, 主编

出版社:化学工业出版社

年代:2013

定价:38.0

书籍简介:

本书按照十大管理板块进行规划设计:部门架构,完整列举了企业的常见部门架构,并明确了各岗位的位置。岗位说明,将部门中的关键岗位列举出来,对其岗位设置目的、岗位职责、工作内容、工作关系以及岗位要求进行了详细叙述。基础知识,介绍了该部门基础、关键的知识要点,简洁精确。作业指导,提供了大量标准、实用的作业指导书,对一些关键作业进行了详细的描述。作业流程,将部门中一些关键的作业以流程的形式列举出来,简洁明确。管理制度,提供了大量成熟规范的制度范本,方便企业参照该制度,并结合自己的实际情况制定适合自己的管理制度。应用文案,提供了大量实用的应用文案,方便企业相关人员将其应用到日常工作中,提高工作效率。培训大纲,列举了不同岗位的培训内容,方便企业按照这些内容设置培训课程,提高员工工作水平。绩效考核,选取了应用最广泛的KPI考核法,并为各岗位设计了完善的KPI考核表,方便企业对相关岗位人员进行绩效考核。工作表格,提供了日常工作中最常用的一些表格,方便企业将其应用到实际工作中。

书籍目录:

模板1部门架构

工具1:人力资源部的设置

工具2:人力资源部的位置

工具3:大型企业人力资源部常见架构

工具4:中小型企业人力资源部常见架构

模板2岗位说明

工具1:人力资源部经理岗位说明

工具2:招聘与劳动关系主管岗位说明

工具3:招聘专员岗位说明

工具4:劳动关系专员岗位说明

工具5:培训主管岗位说明

工具6:培训专员岗位说明

工具7:内部培训师岗位说明

工具8:绩效与薪酬福利主管岗位说明

工具9:绩效考核专员岗位说明

工具10:薪酬福利专员岗位说明

模板3基础知识

工具1:员工招聘管理

工具2:新员工试用管理

工具3:员工培训管理

工具4:员工绩效考核管理

工具5:员工休假管理

工具6:员工考勤管理

工具7:员工出差管理

工具8:员工辞职管理

工具9:员工辞退管理

工具10:员工晋升管理

工具11:员工薪酬管理

工具12:员工福利管理

工具13:员工激励管理

工具14:员工处分管理

工具15:员工职业病预防

工具16:员工心理健康管理

工具17:内部沟通管理

工具18:“90后”员工管理

工具19:劳动合同管理

模板4作业指导

工具1:校园招聘作业指导

工具2:面试作业指导

工具3:员工背景调查作业指导

工具4:离职面谈作业指导

工具5:员工福利发放作业指导

工具6:社会保险办理作业指导

工具7:员工处分作业指导

工具8:职业健康检查作业指导

工具9:员工沟通作业指导

工具10:员工申诉处理作业指导

工具11:员工职业生涯规划作业指导

工具12:劳动合同管理作业指导

模板5作业流程

工具1:员工招聘申请作业流程

工具2:内部招聘作业流程

工具3:网络招聘作业流程

工具4:新员工报到作业流程

工具5:培训课程开发作业流程

工具6:试用期转正作业流程

工具7:加班作业流程

工具8:员工辞职处理作业流程

工具9:员工辞退作业流程

工具10:纪律处分作业流程

工具11:员工体检作业流程

工具12:劳动合同订立作业流程

模板6管理制度

工具1:招聘管理制度

工具2:试用期管理制度

工具3:员工培训管理制度

工具4:试用期考核管理制度

工具5:员工考核管理制度

工具6:员工考勤打卡管理制度

工具7:加班管理制度

工具8:员工辞职管理制度

工具9:员工辞退管理制度

工具10:员工调动管理制度

工具11:薪酬管理制度

工具12:员工激励管理制度

工具13:投诉和建议管理制度

工具14:劳动合同管理制度

工具15:临时用工管理制度

模板7应用文案

工具1:人力资源部工作计划

工具2:人力资源部工作总结

工具3:招聘启事

工具4:微博招聘启事

工具5:录用通知书

工具6:员工人职承诺书

工具7:员工试用期满通知书

工具8:转正通知书

工具9:培训协议书

工具10:培训跟进信息反馈报告

工具11:辞职申请书

工具12:创新活动方案

工具13:员工满意度调查方案

工具14:员工申诉书

工具15:劳动合同

工具16:竞业限制协议

工具17:个人发展计划书

模板8培训大纲

工具1:培训计划管理

工具2:培训需求调查

工具3:新员工培训

工具4:在职员工培训

工具5:管理人员培训

工具6:基层员工培训

……

模板9绩效考核

模板10工作表格

内容摘要:

本书为企业人力资源部门管理人员提供了最实用、最有效的作业指引。既可以作为其学习工具,也可以作为参考手册,即学即用,使书中知识迅速、充分地应用于实际工作中,以最短的时间提高个人、部门以及整个企业的工作效率。本书按照十大管理板块进行规划设计:   ◇部门架构,完整列举了企业的常见部门架构,并明确了各岗位的位置。   ◇岗位说明,将部门中的关键岗位列举出来,对其岗位设置目的、岗位职责、工作内容、工作关系以及岗位要求进行了详细叙述。   ◇基础知识,介绍了该部门基础、关键的知识要点,简洁精确。   ◇作业指导,提供了大量标准、实用的作业指导书,对一些关键作业进行了详细的描述。   ◇作业流程,将部门中一些关键的作业以流程的形式列举出来,简洁明确。   ◇管理制度,提供了大量成熟规范的制度范本,方便企业参照该制度,并结合自己的实际情况制定适合自己的管理制度。   ◇应用文案,提供了大量实用的应用文案,方便企业相关人员将其应用到日常工作中,提高工作效率。   ◇培训大纲,列举了不同岗位的培训内容,方便企业按照这些内容设置培训课程,提高员工工作水平。   ◇绩效考核,选取了应用最广泛的KPI考核法,并为各岗位设计了完善的KPI考核表,方便企业对相关岗位人员进行绩效考核。   ◇工作表格,提供了日常工作中最常用的一些表格,方便企业将其应用到实际工作中。【作者简介】刘珍,材料学硕士、北京大学心理学系人力资源管理方向研究生。曾担任大学副教授、人力资源经理、副总经理等职,曾经主要负责或参与过康哲药业、益田地产、宁波大红鹰等项目。主要培训课程有:高效会议管理、员工培训、宽幅化薪酬设计、企业文化的导入、目标管理、企业的用人之道、职业经理人的十项技能培训等课程。

书籍规格:

书籍详细信息
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丛书名部门管理全程指南系列
9787122191717
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出版地北京出版单位化学工业出版社
版次1版印次1
定价(元)38.0语种简体中文
尺寸24 × 17装帧平装
页数印数

书籍信息归属:

人力资源部10大管理模板与工具是化学工业出版社于2014.2出版的中图分类号为 F272.92 的主题关于 企业管理-人力资源管理 的书籍。