人力资源部10大管理模板与工具

模板1部门架构

工具1：人力资源部的设置

工具2：人力资源部的位置

工具3：大型企业人力资源部常见架构

工具4：中小型企业人力资源部常见架构

模板2岗位说明

工具1：人力资源部经理岗位说明

工具2：招聘与劳动关系主管岗位说明

工具3：招聘专员岗位说明

工具4：劳动关系专员岗位说明

工具5：培训主管岗位说明

工具6：培训专员岗位说明

工具7：内部培训师岗位说明

工具8：绩效与薪酬福利主管岗位说明

工具9：绩效考核专员岗位说明

工具10：薪酬福利专员岗位说明

模板3基础知识

工具1：员工招聘管理

工具2：新员工试用管理

工具3：员工培训管理

工具4：员工绩效考核管理

工具5：员工休假管理

工具6：员工考勤管理

工具7：员工出差管理

工具8：员工辞职管理

工具9：员工辞退管理

工具10：员工晋升管理

工具11：员工薪酬管理

工具12：员工福利管理

工具13：员工激励管理

工具14：员工处分管理

工具15：员工职业病预防

工具16：员工心理健康管理

工具17：内部沟通管理

工具18：“90后”员工管理

工具19：劳动合同管理

模板4作业指导

工具1：校园招聘作业指导

工具2：面试作业指导

工具3：员工背景调查作业指导

工具4：离职面谈作业指导

工具5：员工福利发放作业指导

工具6：社会保险办理作业指导

工具7：员工处分作业指导

工具8：职业健康检查作业指导

工具9：员工沟通作业指导

工具10：员工申诉处理作业指导

工具11：员工职业生涯规划作业指导

工具12：劳动合同管理作业指导

模板5作业流程

工具1：员工招聘申请作业流程

工具2：内部招聘作业流程

工具3：网络招聘作业流程

工具4：新员工报到作业流程

工具5：培训课程开发作业流程

工具6：试用期转正作业流程

工具7：加班作业流程

工具8：员工辞职处理作业流程

工具9：员工辞退作业流程

工具10：纪律处分作业流程

工具11：员工体检作业流程

工具12：劳动合同订立作业流程

模板6管理制度

工具1：招聘管理制度

工具2：试用期管理制度

工具3：员工培训管理制度

工具4：试用期考核管理制度

工具5：员工考核管理制度

工具6：员工考勤打卡管理制度

工具7：加班管理制度

工具8：员工辞职管理制度

工具9：员工辞退管理制度

工具10：员工调动管理制度

工具11：薪酬管理制度

工具12：员工激励管理制度

工具13：投诉和建议管理制度

工具14：劳动合同管理制度

工具15：临时用工管理制度

模板7应用文案

工具1：人力资源部工作计划

工具2：人力资源部工作总结

工具3：招聘启事

工具4：微博招聘启事

工具5：录用通知书

工具6：员工人职承诺书

工具7：员工试用期满通知书

工具8：转正通知书

工具9：培训协议书

工具10：培训跟进信息反馈报告

工具11：辞职申请书

工具12：创新活动方案

工具13：员工满意度调查方案

工具14：员工申诉书

工具15：劳动合同

工具16：竞业限制协议

工具17：个人发展计划书

模板8培训大纲

工具1：培训计划管理

工具2：培训需求调查

工具3：新员工培训

工具4：在职员工培训

工具5：管理人员培训

工具6：基层员工培训

……

模板9绩效考核

模板10工作表格

本书为企业人力资源部门管理人员提供了最实用、最有效的作业指引。既可以作为其学习工具，也可以作为参考手册，即学即用，使书中知识迅速、充分地应用于实际工作中，以最短的时间提高个人、部门以及整个企业的工作效率。本书按照十大管理板块进行规划设计： 　　◇部门架构，完整列举了企业的常见部门架构，并明确了各岗位的位置。 　　◇岗位说明，将部门中的关键岗位列举出来，对其岗位设置目的、岗位职责、工作内容、工作关系以及岗位要求进行了详细叙述。 　　◇基础知识，介绍了该部门基础、关键的知识要点，简洁精确。 　　◇作业指导，提供了大量标准、实用的作业指导书，对一些关键作业进行了详细的描述。 　　◇作业流程，将部门中一些关键的作业以流程的形式列举出来，简洁明确。 　　◇管理制度，提供了大量成熟规范的制度范本，方便企业参照该制度，并结合自己的实际情况制定适合自己的管理制度。 　　◇应用文案，提供了大量实用的应用文案，方便企业相关人员将其应用到日常工作中，提高工作效率。 　　◇培训大纲，列举了不同岗位的培训内容，方便企业按照这些内容设置培训课程，提高员工工作水平。 　　◇绩效考核，选取了应用最广泛的KPI考核法，并为各岗位设计了完善的KPI考核表，方便企业对相关岗位人员进行绩效考核。 　　◇工作表格，提供了日常工作中最常用的一些表格，方便企业将其应用到实际工作中。【作者简介】刘珍，材料学硕士、北京大学心理学系人力资源管理方向研究生。曾担任大学副教授、人力资源经理、副总经理等职，曾经主要负责或参与过康哲药业、益田地产、宁波大红鹰等项目。主要培训课程有：高效会议管理、员工培训、宽幅化薪酬设计、企业文化的导入、目标管理、企业的用人之道、职业经理人的十项技能培训等课程。