项目管理的艺术

序

前言

第1章项目管理简史

第1部分规划

第2章关于进度表的原理

第3章如何知道该做什么

第4章编写好的远景文档

第5章想法从何而来

第6章有了想法之后做什么

第2部分技巧

第7章撰写优秀的规格说明书

第8章如何制定好的决策

第9章沟通和人际关系

第10章怎样才能不惹恼别人：流程、电子邮件和会议

第11章事情出错时该做什么

第3部分管理

第12章为什么领导力以信任为基础

第13章如何让事情发生

第14章中盘战略

第15章终盘战略

第16章政治与权力

附录讨论组指导

参考资料

致谢

照片来源

　　大多数以“项目管理”为标题的书都很枯燥厚重。如果这也是你对Berkun的书的期待，那么你将收获愉悦的惊喜。当然，这是关于项目管理方面的好书。然而，这也是关于创新、情景问题解决和领导力的一本书。不管你是一名团队成员、项目经理或是非技术的相关人员，Berkun都会为你提供很多实用的工具和技术，毫无疑问，这将确保你的成功。　　通过本书，你可以从一位经验丰富、从事多年软件开发和Web开发的经理那里学习如何计划、管理和领导项目。书中的那些宝贵而有用的建议，是作者十多年经验的积累，从很多复杂的概念和挑战中提炼而来。本书引人思考、生动有趣、坦诚直率、引人注目，是你和你的团队在当前和未来的项目中所必备的参考。　　包括如下主题：如何制定好的决策、想法以及如何处理、领导力和信任、当事情出错时该怎么办。　　新版包括：120多道新的练习题考察你所学到的知识、用于和团队一起使用本书的讨论指南、每章都有修订和改进的建议。【作者简介】　　SCOTTBERKUN在微软公司工作了10年，参与的项目包括IE、MSN和MicrosoftWindows。同时，在为微软公司卓越工程组（EngineeringExcellenceGroup）工作的两年中，他为开发团队授课和提供咨询。2007年，他写了畅销书TheMythsOfInnovation（OReilly出版）。Scott是一位知名的演说家和培训师，涉及的领域包括管理、创新思考和设计。你可以在网站www.scottberkun.com上看到有关播客、文章和管理讨论组。