出版社:东北财经大学出版社
年代:2008
定价:26.0
本书根据作者的博士论文修改而成,主要介绍了组织内透视战略演化的理论与方法。
第1章 绪论
1.1 战略演化研究背景及意义
1.2 本书起点与基本概念界定
1.3 本书的焦点问题及研究目标
1.4 战略演化的研究思路与研究方法
第2章 战略演化研究的理论基础
2.1 演化思想的跨学科演进背景脉络
2.2 战略管理研究领域的演化思想发展
2.3 战略演化研究现状的总结性评述
第3章 基于组织层面的企业战略演化范式透视
3.1 演化范式适用于组织战略分析的合理性基础
3.2 企业战略演化范式及其VSR逻辑框架
第4章 企业战略演化的组织惯例解释
4.1 组织惯例内涵及其逻辑结构剖析
4.2 组织惯例稳定与变革:悖论及突破
43战略演化的组织惯例表型:主导逻辑
第5章 基于演化机制下的战略变异过程
5.1 战略变异的理解和削析
5.2 战略变异的绩效悖论:平衡的诠释
5.3 战略变异的过程
第6章 选择机制在战略演化中的作用和角色
6.1 组织演化中的选择问题
6.2 演化选择的绩效悖论:选择过度还是选择不足
6.3 战略演化的内部选择机制
第7章 战略演化的保持机制
7.1 保持机制在演化中的内涵
7.2 保持的绩效悖论:强保持还是弱保持
7.3 战略演化的保持:新主导逻辑的生成
第8章 企业战略的演化平衡能力及其绩效联系
8.1 组织战略的演化平衡与演化能力
8.2 演化学习的提出
8.3 企业战略的演化平衡能力与绩效的关系考察
8.4 战略演化与持续成长
第9章 基本结论
主要参考文献
后记
本书的中心议题是,战略在组织内是如何生成的。全书用演化范式作为理论透视工具,重新细致地审视了组织内的战略演化问题。其研究想法缘起于三点思考:一是以往战略理性制定设计研究,存在一种“过程黑箱”,无法回答“为什么面对外界环境同样的变化,不同的企业却采取不同的应对战略及其发展轨迹”这一重要命题,并没有真正理解组织内战略的生成过程;二是对于企业持续成长问题,一般性过程理论(企业成长论、阶段周期论等)尚缺少深入解释,厘清企业成长的“持续逻辑”,关键在于讨论如何产生发生“变化/变异”并使这种“变化,变异”得以持续的力量,而演化范式较以往框架更具优越性,有助于对战略生成过程复杂“变化”的深入讨论,并获得对企业持续成长困境的新认识;三是“演化”、“进化”(evolution)在战略研究视野中更多地被用于修辞目的,甚至有滥用趋向,研究者并没有充分说明战略与演化概念范畴间的内在联系性、借用后的概念内涵修正以及新假设命题建构等。
书籍详细信息 | |||
书名 | 战略演化站内查询相似图书 | ||
丛书名 | 当代管理前沿文库 | ||
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出版地 | 大连 | 出版单位 | 东北财经大学出版社 |
版次 | 1版 | 印次 | 1 |
定价(元) | 26.0 | 语种 | 简体中文 |
尺寸 | 19 | 装帧 | 平装 |
页数 | 220 | 印数 | 1500 |