奥运营销　活动第一

第一篇“CCTV.海尔奥运城市行”让城市运动起来的神奇活动

“CCTV.海尔奥运城市行”启动前奏

一、联合CCTV-5及地方电视台

二、预热阶段卖场宣传

三、开辟活动网站

四、海选阶段卖场配合

五、地方电台

六、平面媒体跟进

七、参与奥帆基地建设

完美落地过目难忘

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闪光亮点趣味无穷

完美策划经典范本

第二篇NBA海尔明日之星年度选拔赛

让人期待的活动落地仪式

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一、培养海尔品牌的“未来之星”

二、海尔NBA训练营

完美活动的闪光点

完美案例经典范本

一、NBA海尔明日之星年度选拔赛活动细则

二、NBA海尔篮球学院训练营海选规则

第三篇蒙牛“城市之间”激情08现在出发

伊利与蒙牛的“赞助之争”

“城市之间”蒙牛的绝地反击

一、蒙牛与央视结缘，新版“城市之间”诞生

二、整合各种资源，“城市之间”安全“着陆”

三、07年继续加大活动力度，精心布局

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“蒙牛.城市之间”可圈可点

一、健身活动娱乐化

二、体育栏目平民化

三、立体化的宣传方式

四、立竿见影的收视效果

“蒙牛.城市之间”值得借鉴的四点创新

第四篇全家一起来奥运华帝.奥运家庭进行时

“华帝.奥运家庭进行时”创意产生

“华帝.奥运家庭进行时”落地

“华帝.奥运家庭进行时”前期准备

一、前期宣传

二、前期场地

三、游戏设置

“华帝.奥运家庭进行时”图片集锦

“华帝.奥运家庭进行时”留下的一路不同凡响

亮点一：首创“奥运家庭”概念

亮点二：首度面向全国征集民间体育游戏

亮点三：“人文关怀"丰富“人文奥运”

“华帝.奥运家庭进行时”的反思

第五篇为健康，让我们一起跑起来安利纽崔莱健康跑

寻找切合安利的民间活动

“落地”前的资源整合

安利纽崔来健康跑跑出活力健康未来

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跑出来的斑斓光彩

一、奥运冠军亲情代言

二、给健康跑加入公益元素

三、组建志愿者，开启“一元钱”工程

四、多姿多彩运动嘉年华

五、安利团队健美操

活动之外的营销组合拳

一、充分利用传媒资源，多元化宣传攻略，广告集中覆盖式轰炸

二、借安利纽崔莱健康跑东风，上升品牌艺术性

三、携手特步，联合营销

安利体育营销的理性思考

第六篇安利纽崔莱少年NBA

安利纽崔莱少年NBA创意由来

安利纽崔莱少年NBA启动

因地制宜，活动升级

活动现场图片

活动亮点点亮少年NBA

一、乔丹前队友亲临指导，引爆火热激情

二、亲子互动，温馨洋溢

三、打造少年“马刺队”

四、NBA最搞怪吉祥物，Sly与孩子们互动

五、立体式广告轰炸，差异式宣传策略

执着和创意安利的本色

第七篇激情成就梦想青岛啤酒

“青岛啤酒.我是冠军”娱乐与体育相结合

现场图片集锦

活动亮点

一、娱乐和体育的结合

二、地方与中央相结合，形成三方共赢

三、以“奥运”为卖点的大型选秀活动

四、明星阵容强大的真人秀节目

五、风景秀丽的赛区设置

“倾国倾城”奥运与城市文化相结合

编者语

第八篇

联想的奥运营销活动

三年奥运营销品牌价值倍增

奥运旗帜下的平民盛宴

一、不是选秀的选秀

二、选拔理念：凸显不断探索、超越的奥林匹克精神

三、选拔对象：平民的参与

奥运联想千县行：非商业行为的营销

一、教育助力，圆奥运梦想

二、寻找蓝海。深耕五六级

三、借力央视奥运营销提速

联想奥运大事记

联想火炬手选拔活动图片集锦

第九篇强生“邦迪伴你学奥运，送奥运知识进校园”

强生，奥林匹克的TOP合作伙伴

传递奥运知识的TOP合作伙伴

一、“邦迪伴你学奥运”精彩落地

二、普及奥运知识，传递“爱心理念”

三、奥运教育快车万里行出发了

四、充满奥运精神的“邦迪校园医务室”

五、锦上添花的奥运营销手段

六、“邦迪伴你学奥运”的亮点与回报

“邦迪伴你学奥运”的成功秘诀

市场催生体育营销最佳模式

邦迪伴你学奥运图片集锦

第十篇匹克.巴蒂尔中国行

登陆NBA启动“巴蒂尔中国行”

2007巴蒂尔中国行

一、巴蒂尔球迷见面大招募

二、匹克运动鞋服设计大比拼

三、匹克电视创意大征集

四、匹克明星脸大行动

匹克的篮球梦之路

一、球场外的角逐

二、重要的是速度

三、建立赛事品牌

篮球营销外的奥运挖掘

第十一篇让世界的家庭一起迎奥运记“中国移动伴你行.奥运家庭游北京”活动全过程

第一阶段报名海选

第二阶段百强进十

第三阶段奥运之旅

尾声

中国移动，从活动看战略

一、奥运新产品

二、奥运新形象

三、奥运新计划

前言

对于奥运这样一个全球最大的品牌和推广平台，企业可以从中获得各种有形和无形的回报。有形的回报表现在，作为奥运TOP或者利用奥运契机，给奥运营销企业在销售方面带来的直接提升；无形的回报包括，对奥运营销企业在全球范围内品牌的推广和提升，对员工士气的鼓舞，以及奥运所带来的建设客户关系的机会等等。

而面对众多的奥运营销模式，如何能从众多的TOP或者利用商机运营奥运的企业中脱颖而出，成了所有企业的都必然思考的问题。就在企业的徘徊和寻找中，经历了众多的成功和失败后，最终大家发现一个真理：奥运营销，活动第一。

因为企业实施各种营销，其最终目的依然是消费者的购买。于是，品牌走向民众是其必然的一个过程，而在这个过程中，最好的表现方式就是活动，因为营销活动的最大贡献，就是能帮助消费者简化他们对品牌的判断，通过“活动”的方式与“品牌”结缘，执着和忠诚与“品牌”，对于企业而言是最节省沟通成本的做法。

活动就是品牌最佳载体，活动可以展示和扩大品牌的内涵，通过“全民参与”这种亲民方式，使品牌成为一种被广泛认可的社会资源，品牌的内涵和外延被迅速扩大。

于是就有了在“全民健身，与奥运同行”的大背景下，蒙牛为了要表达“只为优质生活”的品牌内涵和“每天一斤奶，强壮中国人”的崇高目标，打造的“蒙牛城市之间”这个王牌活动，把自己的品牌内涵生动地表达了出来，巩固了地位，赢得了市场。

而与此同时，联想奥运火炬手选拔，可口可乐奥运火炬手选拔，伊利奥运健康中国行，青岛啤酒倾国倾城，海尔奥运城市行，中国移动奥运家庭游北京，华帝奥运家庭进行时……各个行业的顶级企业纷纷打造形式各样的“活动”内容，来应对奥运商机的到来。

　　对于奥运这样一个全球最大的品牌和推广平台，企业可以从中获得各种有形和无形的回报。有形的回报表现在，作为奥运TOP或者利用奥运契机，给奥运营销企业在销售方面带来的直接提升；无形的回报包括，对奥运营销企业在全球范围内品牌的推广和提升，对员工士气的鼓舞，以及奥运所带来的建设客户关系的机会等等。而面对众多的奥运营销模式，如何能从众多的TOP或者利用商机运营奥运的企业中脱颖而出，成了所有企业的都必然思考的问题。就在企业的徘徊和寻找中，经历了众多的成功和失败后，最终大家发现一个真理：奥运营销，活动第一。　　超大型营销活动的工具书、MBA经典案例。有效和有执行力的活动已经成为一切营销和品牌传播的重中之重，海尔、匹克、青岛啤酒、联想、强生、蒙牛、安利纽崔莱、中国移动，作为各自行业的“领头羊”，将如何打造极聚人气的超大型活动，并达到空前的收视率和支持率，本书将向你揭晓答案。【作者简介】　　朱小明，著名体育营销专家，美国“奥运经济论坛”中方执行主席，中国十佳杰出营销操盘手，首届杰出营销奖唯_体育营销奖获得者，蒙牛乳业集团体育营销顾问，太度体育营销有限公司、中国体育营销网总裁。有丰富的国际知名企业的品牌传播、市场营销、体育文化产业、传媒运营、广告管理等运营经验，至今已有14年的企业体育营销和奥运营销经验。其提出的运动价值理论、投资学理论、风险评估理论及明星管理理论等已成为中国体育营销史上公认的权观点。