老子，最合格的CEO

第一章不争的智慧：把功劳“让”给下属1.不争是“顺应天道”2.个人魅力是员工追随的根本原因3.把团队拧成一股绳4.别让自己活得太累5.“放下”是为了“捡起”更多6.管理者的“中庸之道”7.“后身而先，外身而存”8.别糊弄你的下属9.掌握好你的“底线”第二章少政的智慧：别让“制度”成为绊脚石1.是将军就别“冲锋陷阵”2.《员工守则》是把双刃剑3.别让员工“压力山大”4.给员工插上“翅膀”第三章赏罚的智慧：赏罚有道，员工才会“鞠躬尽瘁”1.孙子兵法：作战取胜“七法宝”2.“赏有道，罚有宗”——赏罚分明3.“赏强者，罚弱者”——赏强罚弱（有原则）4.“赏多发，罚少伐”——赏多罚少5.和下属同甘共苦、以身作则——曹操践踏麦田6.赏罚应“不宜异同”——包青天斩驸马7.别开“推责任”的碰头会——公平公正公开第四章明察的智慧：想要下属“多快好”，明察需有道1.想要解决问题，先要发现问题2.先“自知”，才能“明察有方”——自知之明3.其安易持，其未兆易谋——事前4.发现问题是用来“解决”的——事中5.为之于未有，治之于未乱6.明察还要“明”断——事后7.明察的五大要素第五章用人的智慧：不知“识、用、留”，别说懂“管理”1.团队协作，才能众志成城2.挖出潜伏的“金子”——识人3.搭起PK的“平台”——员工自荐4.放下领导的架子——被动吸引型5.疑人不用，用人不疑6.德才兼备为上，无德有才为下——德才兼备7.员工的业绩在于正确的安排分配——知人善用8.留人先“三问”，不做“昏领导”——留人第六章协调的智慧：想做好管理、必先知协调1.自然之道即协调之道2.提高员工的归属感和降低不良品——组织3.岗位与能力要相符4.调整枪口，一致对外5.有之以为利，无之以为用——孟尝君之“鸡鸣狗盗”6.沟通协调7.合理运用的“外部交流”8.多听少说的智慧9.协调好上下级关系——关系协调第七章仁慈的智慧：对员工仁慈，就是对公司仁慈1.孔子的“为政以德”和孟子的“民重君轻”2.被误读的“绝仁弃义”3.天地不仁，以万物为刍狗4.别以“激发员工潜能”为借口5.学会真诚的“做作”6.辞掉害群之马7.仁而不威，不威而威8.让员工为他们自己打工9.别做“血汗工厂”——仁政10.注意中层领导的作用——仁义第八章低调的智慧：低调做事，高调做人1.低调的为人处事之道2.不自见，故明3.不自是，故彰4.不自伐，故有功5.不自矜，故长6.增加领导的“神秘感”7. 做中层管理，先摆正位置——获取上层领导认可（明哲保身）8.要用行动诠释成功——争做言行表率9.不为表率而表率——真实的低调第九章无私的智慧：无私是最高境界的“为我”1.别把“个人爱好”带到企业2.让员工心服口服——服众3.拒绝诱惑，少些后悔——律己、不贪4.圣人无积5.“亲信效应”危害无穷——不培植亲信，不嫉妒贤才6.别用“小私”换“大私”7.家族企业的利弊8.智者无私，无私者智——聪慧9.整治公物私用的绝招——大公榜样10.别让“无私”成“有私”——过公则私11.做到“无私”的两个要素第十章诚信的智慧：“无诚信，不生意”1.信不足焉，有不信焉2.人无信不立3.千万别放员工的“鸽子”——对员工诚信4.轻诺必寡信——少承诺多做事5.对客户诚信——获取客户的信任6.诚信是最好的“担保人”7.对朋友诚信——为人谋而忠，与人交而信8.待人以诚，以德报怨第十一章隐忍的智慧：“藏得住”才能“保得久”1.做综合能力最强的人2.调整心态读《没有任何借口》3.保留意见，先做做看4.清楚自己的“斤两”5.自知不自见——隐是自知之明6.知不知，尚；不知知，病7.先学自保：物壮则老，不道早已——隐是一种“自保”8.学习水的智慧9.做“被褐而怀玉”的领导——隐是一种“境界”10.处厚居实，少些浮夸第十二章稳重的智慧：“重为轻根，静为躁君”1.“冲动的惩罚”2.领导沉着，军心不乱3.慎终如始，则无败事——沉着冷静4.学会控制，管教有方——自我控制5.管理是理性的艺术行为——三思后行6.羊圈只有一只羊7.目光放长远，别鼠目寸光——深谋远虑8.忘我与无他的境界9.稳而不威10.稳而不怒11.稳而不急第十三章柔和的智慧：“刚强易折，柔弱不衰”1.水有“五德”2.柔弱胜刚强3.让竞争对手放松警惕4.不敢为主，而为客5.让员工下属“无所不从”6.见小曰明，守柔曰强7.让亲朋好友更加信服8.天下之至柔，驰骋天下之至坚9.要“柔而不弱”——过柔则弱10.和谐之道：知和曰常——和谐第十四章执行的智慧：只说不做有三费：“费时、费财、费精力”1.处无为之事，行不言之教2.把握方式正确：企者不立，跨者不行3.保证坚持到底：强行者有志4.欲扬先抑：将欲取之，必先予之5.避免形式主义：上德不德，是以有德6.行则必有获：善建不拔，善抱不脱7.循序渐进：图难于易，为大于细8.学会抗压：受国之垢——抗压为基9.以德报怨：抱怨以德第十五章知足的智慧：知足是最大的“不满足”1.知足不辱，知止不殆2.知足者富3.知足常乐4.知足者得5.知足长存6.知足不满足7.知足不保守8.知足不贪婪9.知足不放弃第十六章无为的智慧：管理的最高境界：无为无不为1.无为而无不为2.不争而争的智慧3.少政不为的智慧4.以仁而治的智慧5.虚怀若谷的智慧6.大公无私的智慧7.忍辱负重的智慧8.不急不躁的智慧9.柔和而治的智慧10.知足而足的智慧11.赏罚有道的智慧12.明察秋毫的智慧13.用人之道的智慧14.有无相间的智慧15.诚信为本的智慧16.有为而治的智慧

　　★21实际最流行的管理学该返璞归真了，让我们回归经典，从中汲取管理的智慧。　　★老偏方治病，古人言有用，老子，用最简单的语言，告诉人们最有用的管理经。　　本书主要通过《道德经》中所讲述的观点，结合作者本人在做管理及培训中所遇到的各类提问及疑问整理成简单易懂的“现代管理学”，其中每个观点都与《道德经》中所讲到的内容有关联，可以让管理者在简单的五千字中悟到现代管理的真谛，以及为人处世之道。本书采用“先总结、后分析＋以案说法（现代、古代、真实案例）”的架构，其中现代管理的案例绝大多数都是作者亲身经历或在管理培训中，学员提到的真实问题，而且涵盖“大中小”三种企业类型，涉及到“招人、留人、用人”等众多与中小企业主切身利益相关的管理法则。在写作中不仅有论点，还有论据，以真实案例及历史典故做支撑，既增强了说服力，也能使读者更容易理解、吸收。【作者简介】　　赵亮亮，笔名照关月，河北邯郸人，九三学社成员。广州道衍商务咨询有限公司创始人，东方企业家商学院副院长、东方国学文化研究院副院长，资深企业培训师、咨询师。阿里巴巴云计划十大导师，优米网导师，全国十大优秀博客。出版有《从基层销售到业务精英》、《小服装店也能赚大钱》等畅销书。主讲课程：《国学文化（儒释道墨法兵）与企业管理应用智慧之道》《21世纪社会化媒体营销(网络营销)实战技术应用之道》作者邮箱：486474@qq.com 培训咨询：15302224446 作者微博：新浪、腾讯、人民、天涯、搜狐：@照关月