虚拟企业管理导论

第1章 虚拟企业组织管理 第1节 虚拟企业组织与运行的基础环境与模式 第2节 虚拟企业的组织结构 第3节 虚拟企业的生命周期与组织管理第2章 虚拟企业战备管理 第1节 虚拟企业战备管理的范式 第2节 虚拟企业的战略结构 第3节 虚拟企业战备管理过程第3章 虚拟企业知识管理 第1节 虚拟企业知识管理概述 第2节 虚拟企业知识管理的重点——无形资产管理 第3节 虚拟企业知识收益分配的管理第4章 虚拟企业领导 第1节 虚拟企业的领导体制和领导结构 第2节 虚拟企业的领导者

第1章 虚拟企业组织管理 第1节 虚拟企业组织与运行的基础环境与模式 第2节 虚拟企业的组织结构 第3节 虚拟企业的生命周期与组织管理第2章 虚拟企业战备管理 第1节 虚拟企业战备管理的范式 第2节 虚拟企业的战略结构 第3节 虚拟企业战备管理过程第3章 虚拟企业知识管理 第1节 虚拟企业知识管理概述 第2节 虚拟企业知识管理的重点——无形资产管理 第3节 虚拟企业知识收益分配的管理第4章 虚拟企业领导 第1节 虚拟企业的领导体制和领导结构 第2节 虚拟企业的领导者 第3节 虚拟企业的协调第5章 虚拟企业控制 第1节 虚拟企业控制的基本问题 第2节 虚拟企业边界控制 第3节 虚拟企业财务控制 第4节 虚拟企业风险控制第6章 虚拟企业治理 第1节 网络时代的企业治理 第2节 虚拟企业治理的基本特理 第3节 虚拟企业的治理机制 第4节 国家对虚拟企业的治理第7章 虚拟企业团队管理 第1节 虚拟企业团队 第2节 虚拟企业团队的沟通 第3节 虚拟企业团队的冲突和关系管理第8章 虚拟企业激励 第1节 虚拟企业的激励机制 第2节 虚拟企业激励的手段和方法 第3节 虚拟企业文化第9章 物流虚拟化及虚拟物流企业 第1节 现代物流概述 第2节 现代物流概述 第3节 虚拟物流企业盟的构建第10章 虚拟企业流程分析及信息化模式第11章 虚拟企业信息系统战略规划与支撑技术第12章 虚拟企业的两类型案例结语 虚拟企业发展与管理展望参考文献

与传统企业相比，虚拟企业从管理哲学到经营理念，从决策过程到生产经营方式都发生了根本性的变革。它以信息技术为基础，以动态联盟的形式整合企业内、外部资源，以更快的速度和更具柔性的经营模式，取得动态的竞争优势，成为一种能够有效适应21世纪不确定竞争环境的先进组织形式。思科、耐克等国际知名公司的成功都来自虚拟企业组织形式的成功运用。　　本书综合国内外虚拟企业研究和经济学、管理学、系统科学、信息科学等学科的最新成果，对虚拟企业流程及信息化、虚拟企业治理结构与组织管理、虚拟企业战略、虚拟企业的领导、激励与控制、知识管理、团队管理等问题进行了研究，为虚拟企业经营管理的实践提供了理论支持，也为进一步深入研究虚拟企业相关问题打下了理论基础。　　本书适于大专院校企业管理专业学生、教师，理论研究者，企业界人士及对虚拟企业管理问题感兴趣的读者阅读。