我的方法或是捷径

序

前言

第一部分　微观管理：事实与虚构

引言

第一章　微观管理的范围

第二章　配合“我”：自以为是

第三章　时间的影响

第四章　不朽的弗兰克·辛那卓：“我的方法”

第五章　可以允许的要求

第六章　机能失调的监督和报告

第二部分　与微观管理者相处：当你在别人的微观管理之中，你该做什么

第七章　观微观管理的反应

第八章　微观管理对象的有效策略：与微观管理者相处

第三部分　避免成为微观管理者：微观管理的征兆

第九章　抵制微观管理：消除你自己的微观管理行为

序

前言

第一部分　微观管理：事实与虚构

引言

第一章　微观管理的范围

第二章　配合“我”：自以为是

第三章　时间的影响

第四章　不朽的弗兰克·辛那卓：“我的方法”

第五章　可以允许的要求

第六章　机能失调的监督和报告

第二部分　与微观管理者相处：当你在别人的微观管理之中，你该做什么

第七章　观微观管理的反应

第八章　微观管理对象的有效策略：与微观管理者相处

第三部分　避免成为微观管理者：微观管理的征兆

第九章　抵制微观管理：消除你自己的微观管理行为

第十章　商议运作协议

第四部分　管理微观管理者：改变别人的行为

第十一章　当你管理微观管理者时：直接影响别人的行为

第十二章　结论

附录　微观管理调查信息

策观管理是深受谴责的管理过失之一，也是使员工最容易产生抱怨的事情之一。它会导致员工士气低落、人事变动频繁、工作效率下降、经营不稳定、缺乏连续性。微观管理会使员工分散精力，甚至造成员工离职；还会对微观管理者的事业带来不利影响。

　　但是，并不是所有不好的管理都是微观管理。那么，确切地说，什么是微观管理呢？更重要的是，对此我们能做什么？
　　哈利·钱伯斯证明了微观管理可以得到解释，并且能有效应对——既包括实施微观管理的人（经常他自己都不知道），也包括微观管理的牺牲品。

　　钱伯斯解释了微观管理的特点，并提供了微观管理潜力指示器练习（MPI），帮助你评价是否——在一定程度上——你可能是一个微观管理者。他提供了微观管理的真实案例；分析了微观管理产生的破坏作用；建议可以采取的措施——无论你是否是微观管理者的牺牲品。哈利还是深入提供详细的现场试验的策略，这些策略将消除过度控制带来的破坏效应，增加创造性，敢于冒险、提高生产率，发挥积极性。

“本书是一发直击微观管理怪物的争子弹！钱伯斯对克服微观管理的破坏性行为提供了新的见解和工具。”——安吉·费茨（Angie
Fitts），主册会计师，舌面嵴无线（Cingular Wireless）财务总监
　　“经理论坛的首度执行官一定要讨论钱伯斯的新书……可能因为其内容一语中的。”——威廉·麦克韦恩（William
S.Mcllwaine），复兴经理论坛总裁
　　“一本优秀的书！钱伯斯能够指出优秀管理的关键因素，并得到结果，他是这方面的大师。每个经理都应该人手一本。”——黛安·瓦莱克（Diane
Valek），佐治亚洲和阿拉巴马州“新希望”基金会总裁兼首席执行官
　　哈利·E·钱伯斯是亚特兰大培训/咨询公司和Trinity
Solutions公司的总裁。他的客户有微软、IBM、Verzon、统一科技（United Tech
nologies）、新希望基金会（Make-A-Wish Fundation）、疾病控制和防治中心（the Centers for
Disease Control and Prevention）、Teva
Pharmaceuticals。他是五本书的作者，其中包括《坏态度生存指南》（The Bad Attitude Survival
Guide）。