后继任期家庭企业权威传承研究

第一章 导论　一、后继任期家族企业权威传承问题的提出　二、前期的探索性工作　三、研究思路和研究框架　四、本书的结构和主要观点　五、本书的特色与创新第一篇 理论研究篇　第二章 组织理论视角的企业权威研究综述 一、韦伯的“合法性”权威理论 二、福莱特的“情境”权威理论 三、巴纳德的“接受”权威理论 四、西蒙的“决策”权威理论 五、小结　第三章 契约理论视角的企业权威结构分析 一、关于市场契约与企业契约 二、关于企业的性质 三、企业权威关系构成 四、组织权威与个人权威的相互关系 五、小结　第四章 家族企业权威传承理论分析 一、家族企业权威特征分析 二、继任后家族企业权威的变化特征分析 三、后继任期家族企业权威演变分析 四、后继任期家族企业权威传承模式理论命题 五、后继任期家族企业权威传承模型与假设 六、小结　第五章 研究方案设计 一、案例比较研究方法 二、实证研究方法 三、相关概念的界定 四、案例企业继任背景介绍第二篇 案例研究篇　第六章 “外部创新型”模式下企业权威传承过程分析 一、OCAl案例企业权威传承过程分析 二、OCA2案例企业权威传承过程分析 三、OCA3案例企业权威传承过程分析 四、小结　第七章 “内部变革型”模式下企业权威传承过程分析 一、ICBl案例企业权威传承过程分析 二、ICB2案例企业权威传承过程分析 三、ICB3案例企业权威传承过程分析 四、小结　第八章 “中途变道型”模式下企业权威传承过程分析 一、MCCl企业权威传承过程分析 二、MCC2企业权威传承过程分析 三、小结　　……第三篇　实证研究篇参考文献家族企业继任与企业权威传承研究调查问卷后记

朱素英博士经几年努力，完成《后继任期家族企业权威传承研究》一书，这是作者多年来潜心研究家族传承问题的心得，似乎是国内第一本有关问题的专门著作，尽管还显得有些拙朴，但不乏创新的思考和卓有洞见的分析，是对我国家族企业传承理论与实践问题的大胆探索。家族权威控制是家族企业公司治理和家族企业领导行为中的一个重要特征，近年来，国内外不少学者开始关注这一重要课题。尤其在中国过去30年的改革开放中成长起来的家族企业，创业家族对企业保持着高水平的家族控制，这其中，家族创业者(创业领袖)的权威控制是节省家族企业治理成本、实现快速创业成长的一个重要因素，企业的成长和市场竞争绩效的优势地位伴随着家族企业创业者的权威地位的不断加强，笼罩在领袖魅力之下的成功创业者成为家族企业的精神领袖和难以替代的领导权威。随着第一代创业者逐渐进入退位时期．继任问题提到议事日程。在最近一些年，一些家族企业已经实现了继任或正在继任过程之中，而也有相当比重的家族企业即将进入正式的继任程序。这其中，一个重要的问题是，继任者如何在接任后度过企业权威缺失的阶段，并重新建立起新的权威控制作者正是敏锐地观察到这个问题，而提出“后继任期家族企业权威传承”问题作为研究的重点，这显然是一个具有重要理论与实践价值的研究课题。