印刷厂材料物流管理手册

1 材料接收

物理描述

通行道路和停靠点

装卸门道

货台高度调节板

月台密封装置和遮蔽装置

装卸区辅助设施

装卸平台

运作程序

纸张检查

验收规格

2 载货平台：托板

托板

托板的类型

梁式托板

块式托板

托板尺寸

用于制作托板的材料

厂内使用和厂外使用的托板

托板的回收

……

3 厂内运输工具

4 托板存放货架

5 仓库

6 印前材料处理

7 单张纸印刷车间

8 卷筒纸印刷车间

9 装订、整饰和邮发

10 发运

11 废品与垃圾处理

12 材料物流自动化

13 成本控制

《印刷厂材料物流手册》是材料物流的手册，它不是材料管理方面的教科书。材料管理包括材料的方方面面——物料需求计划、采购、质量控制、存储、库存控制、废料控制、成本核算、制造以及搬运和存储等。《印刷厂材料物流手册》侧重于材料物流和存储——印刷厂的材料和产品的物理移动和存储。
最好的材料物流系统是“没有材料物流”。这就是说，对于每个移动、存储和控制材料的需求，都应该在生产过程中通过对这些职能的实现而免除。在卷筒纸印刷中，联线印后加工操作就符合这个定义，因为将一个纸卷放在印刷机的接纸机上，成品就从印后生产线的另一端流出，装人纸箱，放置在托板上运送给客户。PrintRolls（马天尼公司）和MultiDiscs（Fera9公司）也排除了卷筒纸印刷机收纸装置与配页机帖斗输送装置之间的人工材料物流。但是，这还不是一个“无物流”的状况。其他自动的或机器人的物流作业也减少了人工的介入，但是同样，它们也没有免除“物流”。