管理学实训教程

引言 教学与训练一、 课程定位二、 实训目的与任务三、 实训教学内容第一章 管理与管理学第一节 相关知识链接一、 管理的含义与职能二、 管理者与管理环境第二节 技能训练单元升任公司总裁后的思考第三节 实训与指导——训练项目项目一 组建模拟公司项目二 与企业家对话——管理的重要性课后作业第二章 现代管理理念与理论应用能力第一节 相关知识链接一、 早期管理思想二、 现代管理思想的形成三、 现代管理理论的发展第二节 技能训练单元案例一 H公司行为科学应用案例二 回到管理学的第一个原则第三节 实训与指导——训练项目项目一 搜集有关管理思想演进的资料项目二 管理游戏——接龙《猎人与猎狗——管与被管的技巧》课后作业第三章 计划与决策能力第一节 相关知识链接一、 计划概述二、 计划编制程序与方法三、 决策的含义及原则四、 决策程序五、 决策方法六、 战略性计划第二节 技能训练单元技能训练单元一 案例选择案例一 健力宝的兴衰案例二 金星、 北原和燕泽啤酒厂的发展案例三 3303工厂的崛起技能训练单元二 案例分析案例一 这则广告该不该登案例二 麦当劳的“营销革命”案例三 UT斯达康的发展案例四 A公司市场竞争战略第三节 实训与指导——训练项目项目一 为你所在班级设计一份目标管理方案项目二 计划与评价项目三 模拟公司活动策划项目四 组织环境分析项目五 生涯幻游——个人目标设定项目六 价值拍卖项目七 遵从指导课后作业第四章 组织与人力资源管理能力第一节 相关知识链接一、 组织结构设计二、 组织职权三、 员工招聘四、 绩效考评五、 员工培训第二节 技能训练单元技能训练单元一 案例选择案例一 通用的组织结构创新案例二 D公司面向市场优化企业组织机构案例三 H机械厂的改造过程案例四 海尔业务流程再造技能训练单元二 案例分析陷于困境的经理第三节 实训与指导——训练项目项目一 角色扮演——招聘项目二 情景剧表演课后作业第五章 领导、 激励与沟通能力第一节 相关知识链接一、 领导理论二、 领导素质与领导艺术三、 沟通技巧四、 有效沟通五、 激励理论六、 激励的原则和方法第二节 技能训练单元技能训练单元一 案例选择案例一 阳光公司案例二 山西焦化集团有限公司的“三严、 三化”兴厂之道技能训练单元二 案例分析案例一 表扬引起的争论案例二 用洋葱替代胡萝卜的尴尬！案例三 国企老总是不是堂·吉柯德案例四 处理投诉案例五 小道消息传播带来的问题案例六 鼎立建筑公司第三节 实训与指导——训练项目项目一 电影观摩——《铁血教练》成功管理案例项目二 校园模拟指挥项目三 校园体验——团队建设方案项目四 沟通训练——拯救月球飞船项目五 自我评估测试你的领导作风项目六 时间管理自我评估测试课后作业第六章 控制能力第一节 相关知识链接一、 控制过程二、 控制方法第二节 技能训练单元技能训练单元一 案例选择案例一 邯郸钢铁公司的目标成本管理案例二 TCL的发展案例三 K公司经理的困惑案例四 新民钟表公司案例五 S保健医疗器械公司案例六 M公司在本国市场东山再起之谜案例七 日、 美钢铁业的竞争案例八 雪豹的“三部曲”技能训练单元二 案例分析案例一 责任承担者是谁案例二 退鞋风波案例三 是谁让公司损失了2 000万美元案例四 A公司的市场地位案例五 小宋的困惑案例六 销售“疯人果”案案例七 麦当劳公司的控制系统案例八 戴尔公司与电脑显示屏供应商第三节 实训与指导——训练项目项目一 你愿意在多大程度上放弃控制？项目二 校园体验课后作业第七章 案例游戏第一节 计划、 决策与创新一、 德尔斐决策法二、 年轻的老夫人三、 躲起来的正方形四、 西游记团队裁员决策五、 我的创造性观点第二节 组织与团队一、 写给团队的一封信二、 建桥三、 手指的力量第三节 领导、 激励与沟通一、 寻找共同的图案二、 沙漠中的死亡三、 我说你剪四、 穿网球鞋的外星人第四节 控制与流程一、 突出重围二、 博弈游戏第八章 常用管理学定律第九章 管理学上机实验指导书实验一 经营方案制定与模拟运算实验二 本量利分析模型实验三 长期投资决策电算化模型附录 学习管理学的推荐书目参考文献

　　全书遵循知识够用、 强调实践应用、 好教好学好用的思路， 坚持以应用为导向， 依据管理过程为主线编写，内容涉及管理与管理学，现代管理理念与理论应用能力， 计划与决策能力， 组织与人力资源管理能力， 领导、 激励与沟通能力， 控制能力，案例游戏，常用管理学定律， 管理学上机实验指导书， 另附学习管理学的推荐书目。全书知识点条理清楚， 实训内容明确，操作步骤清晰，成绩评定标准客观具体， 能够充分体现“教、 学、 做”融于一体的要求和特点。本书配备电子课件等教学资源,读者可登录华信教育资源网免费注册下载。