联想成功之道

“中国式企业管理科学基础研究”项目

中国式企业管理研究丛书编委会

“中国企业成功之道”联想集团案例研究组成员

总序

联想集团简介

第1章 引言

入选理由

联想集团发展历程

已有研究综述

第2章 战略管理

战略发展历程

现阶段的战略取向

战略管理特色

研究发现

第3章 国际化战略

国际化历程

并购后的整合

联想跨国并购国际化的特色

研究发现

第4章 领导力管理

柳传志的领导风格

联想的成功领导

研究发现

第5章 人力资源管理

发展回顾

人力资源管理现状

人力资源管理特色和研究发现

第6章 企业文化管理

联想发展历程与企业文化演变

联想文化的核心内涵

联想文化的落地

研究发现

第7章 运营与供应链管理

联想运营与供应链管理面临的主要问题和基本现状

联想运营与供应链管理的主要做法

研究发现：联想的管理特色与成功要因

第8章 信息化管理

联想集团信息化概述

联想集团的IT治理机制

研究发现

第9章 营销策略

联想营销策略的历史沿革

联想营销策略的发展与现状分析

联想营销的特点和启示

第10章 研发与创新管理

联想研发和创新的历史沿革

联想的研发和创新特色

联想研发管理的成功之道

第11章 财务管理

联想财务管理的背景

财务分析

从财务看联想的战略执行情况

第12章 结论：联想成长之道

联想的跨越

联想的管理特色--联想成长之路

联想的管理哲学

结语

附录A案例调研情况

参考文献

本丛书是“中国式企业管理科学基础研究”项目的成果。该项目是国务院领导批示、财政部支持的项目，由国务院发展研究中心、中国企业联合会、清华大学于2005年联合发起，通过对中国式企业管理背景、成功企业案例、管理专题和理论等的研究，总结概括中国企业发展的基本模式和经验，并将中国模式概括到理论高度。
联想独具特色地跨越了企业成长中决策、能力、组织和运营四个陷阱。在决策方面表现出曲线进攻和快速收缩的特点；在组织方面既重于建设又因势而变；在能力方面能够以借求存、以创扎根、以变求胜；在运营方面注重建立规范并严格执行。联想的成功之道蕴含了坚定不移而又与时俱进、善于学习而又勇于创造、慎于策而敏于行、重视实践而又创造理论、适应环境而又影响环境、顺大势而又反潮流的哲学智慧。