团队创造力

第一部分：合作型团队　第1章 合作的威力　　每个创意火花都来自某个个体吗？　第2章 即兴创新　　成功的合作应该是什么形式的呢？最具创造力的想法源于何处？　第3章 团队心流　　我们如何才能创造条件推进团队创造力呢？什么样的环境会有利于团队创造力？　第4章 从群体思维到团队创造力　　团队也有它消极的一面，如何确定一个团队是天才团队？第二部分：合作型心智　第5章 灵感火花　　创造性顿悟和团队创造之间令人吃惊的联系。　第6章 长期合作　　日常合作对个体创造力的影响有多大？如何利用团队创造力将你的顿悟转化为有意义的创新呢？　第7章 交谈与心智

第一部分：合作型团队　第1章 合作的威力　　每个创意火花都来自某个个体吗？　第2章 即兴创新　　成功的合作应该是什么形式的呢？最具创造力的想法源于何处？　第3章 团队心流　　我们如何才能创造条件推进团队创造力呢？什么样的环境会有利于团队创造力？　第4章 从群体思维到团队创造力　　团队也有它消极的一面，如何确定一个团队是天才团队？第二部分：合作型心智　第5章 灵感火花　　创造性顿悟和团队创造之间令人吃惊的联系。　第6章 长期合作　　日常合作对个体创造力的影响有多大？如何利用团队创造力将你的顿悟转化为有意义的创新呢？　第7章 交谈与心智　　对话是如何促进团队创造的？第三部分 合作型组织　第8章 即兴型组织　　什么样的组织适于创新的产生呢？　第9章 合作型网络　　跨公司的外部合作型网络有什么特征？如何挖掘合作网的潜力呢？　第10章 顾客合作型网络　　eBay和Google Earth何以如此成功？　第11章 创建合作型经济　　如何更好地促进合作网的发展呢？

未来的创新型公司需要哪类领导者?在创新型的组织中，领导者的基本任务是让员工和组织的创造潜力得到最好的发挥。不幸的是，许多人错误地认为公司的创新取决于一些杰出的、有创造力的发明者和企业家。也就是说，管理者将雇佣最有创造力的员工，或者将一部分有天赋的员工培训成为最具创造力的人，如此而已。对于组织的其它人而言，不存在什么创造力，多数的员工只需要在重复的、非创新性任务上开展有效率的工作即可。　　本书中介绍了最新的研究，告诉我们这种观点是种谬论。在创新型公司里，除了令人敬仰的少数天才外，每个人都参与创造。创新研究者发现创新从来都不是由一个独立的个体所带来的。相反，创造力依托于社会，最重要的创造性的灵感来自于合作性团队。成功创新的公司有能力将来自诸多团队的合作性创意转化为某个产品。成功创新的公司与客户、供应商和重要的业务伙伴建立了强有力的密切联系。在创新型的组织，领导者必须致力于提高每个人的创造力，他们的创造力必须加以交汇，带来组织整体的成功。　　然而，不是所有的团队都能成功地从事创造。团队的心智可能具有历史延续与偏好渐进创新、害怕突破性创造的倾向。在《天才团队：如何激发团队创造力》中，作者提及的一些研究已经证明了成功的、创新型团队的特点，以及哪类团队会简单地强化现有的秩序，更容易对创造力造成妨碍。例如，比之于大家开心、相处快乐的团队，有争议和异议的团队常常更富有创造力。如果团队中的成员过于关心一致性和团队中的和气，就很难有创造力。　　对于所有的组织，不论是东方还是西方的组织，创造力管理的难点在于平衡真正的创新所需的个体贡献与团队合作。我希望通过本书传达这方面的研究：如何平衡个体主义与团队合作，使组织的创新最大化。欢迎你也与我们一起面对这一激动人心的挑战。

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