识人用人有学问

第一章 唯才是举，不计其他 ——选择人才的良好起点 不看经验，不问资历 年龄资历不是问题 突破心中的局限 人才就在身边 领导风格就是用人风格 是人才就不能错过 每个人都可以成为人才 给别人机会就是给团队机会 用别人不敢用的人第二章 不拘一格，人尽其才 ——发掘人才的特殊角度 人才不问出身 错过的可能是一条大鱼

第一章 唯才是举，不计其他 ——选择人才的良好起点 不看经验，不问资历 年龄资历不是问题 突破心中的局限 人才就在身边 领导风格就是用人风格 是人才就不能错过 每个人都可以成为人才 给别人机会就是给团队机会 用别人不敢用的人第二章 不拘一格，人尽其才 ——发掘人才的特殊角度 人才不问出身 错过的可能是一条大鱼 不必寻找完美 不入虎穴，焉得虎子 信任就是力量 要正面激励人才 人才是用出来的 不以一时一事论英雄第三章 披沙拣金，不求完美 ——清楚人才的人性缺点 不求完人找能人 允许人才犯错误 怪人有时候能成大事 发挥特殊人才的优势 人才也是服务对象 用人要有战略思维 胸怀宽，人才就广 从新角度认识人才 首先用好身边人第四章 见微知著，以小识大 ——识别人才的微观判断 忽略细节导致悲剧 细节背后是真相 以小见大要靠阅历 有用的就是正确的 从表象发现实质 理解人就能发掘人 相信品格或者相信直觉一 时间能够说明真相 品性有时比才华重要 能知事才能识人第五章 量才录用，因人而异 ——判定人才的适用范围 合适的人做合适的事 摆对人才的位置 人不称职但工作可以称职 打破固定思维模式 发现人才的价值 拆除束缚人才的框架 给了阳光才能灿烂 因人设事，因事设人 最好的未必最合适 过去的经历不代表将来第六章 就事论事，不论好恶 ——任用人才的正确心态 用人避嫌不避嫌都对 适合不等于喜欢 找人才不是找朋友 自己主动学会适应 试着改变自己 有时候就应该装糊涂 喜欢不是用人的理由 让人才推举人才第七章 礼贤下士，善解人意 ——对待人才的适度姿态 善待最普通的下属 一流人才观决定一流事业 坏事可以转化成好事 不断提高自己 给予人才应有的礼遇 尊重人才就是对自己负责 失去人才是失败的开始 态度和奖励一样重要 做对事就是用对人 学会换位思考 尊重就是人才战略 不忽略任何一个人第八章 推心置腹，用人不疑 ——使用人才的足够信任 信任别人也是自信 相信别人是一种智慧 用人要勇于放权 达到信任的境界 怀疑是最大的敌人 放权才能提高效率 抓大放小，放手用人 该放手时就放手 不能用人就不能成事 拿出信任人的胆量第九章 大度兼容，不计前嫌 ——容忍人才的宽阔胸怀 宽容才是用人的胸怀 合作不能气量小 该让步时就让步 用人要着眼将来 调整自己的心态 不在过程中迷失方向 正视矛盾的积极方面 敢于任用强者

识人用人是一个成功的领导者最重要的能力之一。领导者要团队与成员共同成长，才能实现企业做大做强的目标。 历史上无数的例证告诉今人，要想成就一番事业，就要有做事业的人。识别真正的人才，把他们放到合适的位置上，善待他们，才能让他们发挥出自己的能力，成就团队的辉煌。 当今世界上独霸一方的大企业的经验也在警示着管理者们，“人”是财富，是企业里最大的投资，不要浪费本身已有的人才，发挥他们本身的价值，会给企业和个人带来惊喜的。 识人用人是一门很深的学问，只要管理者有心，就能从这本书中收获许多，从而带领企业由优秀走向卓越，实现基业长青的远大目标。

本书共分九卷，搜罗了172个历史上的真实故事。从对人才的判断、对人才的态度、任用人才的心态、保持与人才的关系等多种角度阐释了识人用人之道。 每一个小节，本书都结合历史上具有代表意义的典故、古人总结出的道理与当代中外社会实践的例子，进行深入地解读和阐释。