公司战略管理

第一章 战略思想的起源与公司战略管理第一节 公司战略管理的起源第二节 公司战略管理理论的演进第三节 中国传统战略思想【案例】施振荣的宏基道第二章 公司战略与战略管理系统第一节 公司战略管理的基本知识第二节 公司的远景规划和事业使命第三节 公司战略目标第四节 战略经营单位及战略制定【案例】通用电气公司的战略管理第三章 公司战略管理者——企业家第一节 企业家及其素质结构第二节 企业家的价值观和能力结构第三节 企业家的素质第四节 企业家的责任与角色第四章 战略环境分析第一节 战略环境分析及其意义第二节 宏观环境及其因素分析第三节 行业环境分析【案例】肠衣和咀嚼烟草移动电话行业联合利华冰激凌对其欧洲市场份额的保持措施第四节 战略微观环境及其因素分析【案例】新加坡航空公司以优越的有形资源提供了良好的飞行服务水平欧洲主要钢铁公司联合以应对新的竞争环境第五章 公司核心竞争力管理第一节 公司核心竞争力的阐释第二节 公司核心竞争力的形成第三节 公司核心竞争力的动态管理【案例】日产公司围绕核心竞争力的管理变革第六章 公司竞争优势分析第一节 竞争优势的来源【案例】沃尔特·迪士尼公司的新发展第二节 竞争优势的基本构成要素第三节 成本领先优势及其形成第四节 差异化优势及其源泉【案例】认清产品本质——一种咖啡避滤器的设计制造宝迪公司：价值在差异化中的作用第五节 公司竞争优势的保持【案例】沃尔玛与邯钢以低成本保持竞争优势的比较分析第七章 公司战略类型第一节 公司战略的分类第二节 多元化战略第三节 一体化战略【案例】三九一梦第八章 全球化战略和跨国公司第一节 经济全球化第二节 国际公司与跨国公司的基本概念和特征第三节 跨国公司战略——公司进入国际市场的方式【案例】探秘中国鱼子酱产业链第四节 跨国公司的国际战略【案例】TCL的国际化苦旅第九章 公司新型战略选择第一节 公司并购【案例】2009~2013年年度“中国十大并购”事件评选结果……第十章 典型行业环境下的公司战略第十一章 公司战略匹配第十二章 公司战略实施的控制第十三章 公司战略思想的新方向参考文献

应读者的厚爱和再次要求，我们对《公司战略管理（第4版）/21世纪高等院校财经类专业核心课程规划教材》又作了部分修订。《公司战略管理（第4版）/21世纪高等院校财经类专业核心课程规划教材》集聚了编者多年来对公司战略管理的教学与研究成果，试图用实证的方法，用全新的视角，探讨公司战略管理新的理论框架和内容，以资对高级管理类专业人才培养和企业家高层次培训提供适用的教程。