组织文化

第一章 重新审视对组织文化的认识

引入问题 面对文化建设，你思考这些问题了吗

一、传统组织文化认识的局限与组织文化的重新定义

二、组织文化是组织理念与员工精神的产物

三、组织文化管理不同于组织的文化建设

四、多角度的组织文化认识

小结

思考题

第二章 组织文化是管理的最高境界

引入案例 华为的基本法

一、文化管理是现代企业发展的先进管理方式

二、组织文化的现实意义

三、信仰是员工行为的主宰

小结

思考题

第三章 组织文化应与组织使命相适应

引入案例 全球“一致”的宝洁

一、企业的文化特征

二、企业文化对企业战略的支撑

三、文化变革与战略转型的配合

小结

思考题

第四章 个人价值观是组织文化构成的基础

引入案例 Inte的个价值观

一、组织价值观及其价值观体系

二、组织价值依赖个人价值去实现

三、员工素质培养与价值观塑造

小结

思考题

第五章 组织文化具体落实在何处

引入案例 汇源与德隆分手：成败皆在文化

一、组织文化载体

二、组织文化的测评与策划

三、文化建设中的理念梳理与宣讲

四、文化建设中的理念固化与制度建设

五、组织文化建设中的企业伦理

小结

思考题

第六章 谁主宰着组织文化的发展

引入案例 松下幸之助先生的佛教文化

一、企业家与企业家精神

二、企业家与组织文化

三、文化建设应跨越企业家自身的意识障碍

小结

思考题

第七章 新的社会环境对组织文化的冲击

引入案例 改制后的文化冲突

一、组织文化的社会基础

二、全球经济一体化带来多元理念的冲突

三、市场经济的发展对组织文化的影响

四、组织的性质观与组织思维的变迁

五、中国文化深层结构的变迁

小结

思考题

参考文献

组织激励问题是组织管理的重要问题，许多书籍也多有论述，但像我们这本书的编写体例和结构安排应该算国内首创，简洁、实用。差别化激励、培训激励、尊重激励、责任激励、沟通激励、工作激励、目标激励和压力激励，每种方法，重点突出，独立成章。本书就是送给组织管理者如何激励员工的“工具库”和“百宝箱”。
　　绩效管理是任何一个组织所需要的管理工具。绩效管理越来越不是自发的行为，而是管理变革、法律环境强制要求的自觉行为。成功实施绩效管理，不但能帮助组织提高管理效率，而且能够通过有效的目标分解和逐步逐层绩效任务落实，实现组织的战略目标。《组织绩效管理》一书既立足现实，又展望未来；既有理论高度，又突出实践方法。书中把绩效管理的理论基础、计划、方法、实施、考核和应用都进行了详细说明，会成为组织绩效管理不可多得的参考书。

一个企业无论它拥有多少资金、技术多高、产品多优、服务多全、决策多精、要想持久、稳健地发展、必须遵从管理之道、发展之道、那就是企业文化。