做人用人管好人

做人用人管好人

孙郡锴, 编著

出版社:中国华侨出版社

年代:2010

定价:32.0

书籍简介:

本书讲述管理学领域较受关注的领导力,在“做人用人管好人”三大战略脉络下,作者细数领导识人、交际、协调、矛盾处理等方面的运用,及适合企业机关或者社会团体中层、高层领导阅读,可算是锻造领导力的实用宝典。

书籍目录:

一、做人领导做事的第一定律

领导做人不是一个可有可无的小问题,而是关系其自身是否能有效地开展工作的大问题。美国哈佛大学著名领导学家英克尔在《领导之智力》一书中说:“做人的艺术,是每一个善于领导他人的人都必须要修炼的,因为其中包含着其全面的素质和能力。”有些领导并不重视做人之道,误以为自己总是高人一等,可以用命令代替一切,结果是可想而知的。真正能让人钦佩的领导一定是把做人与做事合为体,方方面面考虑周全的,能把“领导即做人”的第一定律发挥到淋漓尽致的程度。

1.能力控制:没有本事,谁也不会服你

敢于解决棘手问题

大胆训练“内行眼光”

做决策需要深思熟虑

谨防掉进是非之中

又“瞎”又“聋”栽跟头

2.强化心理:越过硬就越坚定

领头的四大心理

心中始终有“忍耐”二字

以冷静的头脑对待危机

跌倒之后立即爬起

压力压倒的是懦夫

掌握解除双重压力的招数

胜利永远属于自信者

做好本职工作的心理素质

3.联通水平:成为上级的好助手

把责任心呈现给上级

明白主角与配角的关系

吃透“体谅法则”

良好的关系是工作之本

合理运用相处哲学

不让上级难堪

界限明确是第一位的

与上级相处的十条准则

4.交际功夫:赢得人缘是第一位

人缘中有力量

人之交,信为本

扩大交往的范围

社交的最高境界——化敌为友

培养爱打招呼的习惯

助人者得人助

切勿让情绪左右你的交际

人情可以广种厚收

不要结冤家

要能够化敌为友

5.进退策略:求稳是做事的关键

退一步是为进两步

保持适当的距离

学会和孤芳自赏者打交道

用好“弹性法则”

如何看待弱者型下属

打出回避牌

让权不能随便

6.防算战术:该谨慎的一定要谨慎

防人只为不受欺

穿好“防弹衣”

防人也要有道

防人之心不可无

要防患于未然

不即不离,亲疏有度

难得糊涂

二、用人领导谋事的黄金法则

领导用人的法则事关重大,难怪天下谋事之道都是以怎样利用人才为大要的。这说明用人问题是任何一名领导都不能忽视的。我们常佩服有些指挥艺术高超的领导,调动其下属的时候能把他们放在恰当的位置上,让他们闪光放热,为公司或单位增加才智。大家知道,用人与怎样用人是两个问题。一名优秀的领导只有自己重视人才。才能发现人才,才能任用人才。这是领导谋事的黄金法则。离开这一点,即使有再多的千里马,也可能没有一匹真正驰骋疆场的良马。

1.用人到位:让大家都不闲着

知事择人,因事用人

识人所长,知人所短

人人都有可用之处

用人不疑,疑人不用

给个“大梁”让他挑

信任让下属更有干劲

有过错的下属要放心使用

给英雄以用武之地

用人的心理学

2.观人角度:洞悉人心才能少出意外

就近观察,见微知著

看透别人的心

善于观察行动背后的意思

观察对手要仔细

如何观察属下的行为

3.恰当原则:掌握“因事用人制

不要因人设事,而要因事用人

用人不要一官多职

一职一官,一官一职

用人须避开多中心与无中心

用人应通功易事,互利共生

根据人的能力特点用人

小才不宜大用

使用鲶鱼效应

……

三、管好人 领导成事的看家本领

内容摘要:

《做人用人管好人》认为,成功的领导应当掌握三策:做人之策,是领导做事的第一定律:主要包括领导的能力控制、强化心理、联通水平、交际功夫、进退策略、防算战术等,其核心是领导一定要全面地透视自己,通过与“人”打交道的各个环节来提高自己的做人能力,以便更好地展开工作。
  用人之策,是领导谋事的黄金法则:主要包括用人到位、观人角度、恰当原则、调动本领、安排技巧、合成智慧、减失措施,其核心是能用尽自己身边的所有人才,给他们位置,锻炼他们,让他们最大限度地发挥潜力,另外,还要减少用人环节的失误。
  管好人之策,是领导成事的看家本领:主要包括掌权手法、协调本领、解难心计、应对手段、批评方略、表达艺术等,其核心是领导要用自己的智慧,把上上下下拧成一股绳,让每位员工都能在“工作流程”中释放智慧和能量!
  《做人用人管好人》集中反映上述三策的必要性和可行性:善于做人的领导,以赢得人心为第一;善于用人的领导以挖尽人才为第一;善于管人的领导,以全听指挥为第一。三者兼而有之者,就是最高明的领导!

编辑推荐:

一部让你掌控局面的领导心经
  真正能让人钦佩的领导,一定是把做人与做事合为一体,方方面面面考虑周全,把“领导即做”的这一定律发挥到淋漓尽致的程度。
  聪明的领导管人,能够既让下属感到威力又能让下属刚到可信,这样就让下属能放开手做好本职工作。一名优秀的领导只有自己重视人才,才能发现人才,任用人才。这是领导谋事的黄金法则。
  敢于解决棘手问题;切勿让情绪左右你的交际;要学会难得糊涂;防人只为不受欺;人人都有可用之处;同下属共享荣誉与责任;让属下在同一擂台上较量;不要轻易超越你的权限;个别谈话是协调上下级关系的有效手段;不要在外人面前批评你的下属。

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书籍详细信息
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9787511303561
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出版地北京出版单位中国华侨出版社
版次1版印次1
定价(元)32.0语种简体中文
尺寸23 × 19装帧平装
页数印数

书籍信息归属:

做人用人管好人是中国华侨出版社于2010.4出版的中图分类号为 C93-49 的主题关于 管理学-通俗读物 的书籍。