如何进行战略管理

第一章 解读企业战略管理 ◎ 技能点1：如何统一企业一下为远期目标共同奋斗 ◎ 技能点2：如何权衡企业战略计划和日常业务 ◎ 技能点3：如何避免企业战略计划出现缺漏 ◎ 技能点4：如何建立企业战略 ◎ 技能点5：如何撰写企业战略任务说明书 ◎ 技能点6：如何建立企业战略计划团队 ◎ 技能点7：如何保持企业战略的领先第二章 研究影响企业战略的因素 ◎ 技能点1：如何全面把握企业宏观环境变化 ◎ 技能点2：如何清楚了解本行业基本状况 ◎ 技能点3：如何进行同行业市场与竞争分析 ◎ 技能点4：如何分析行业的寿命 ◎ 技能点5：如何在新经济环境下掌握企业外部因素第三章 企业市场分析——机会和挑战

第一章 解读企业战略管理 ◎ 技能点1：如何统一企业一下为远期目标共同奋斗 ◎ 技能点2：如何权衡企业战略计划和日常业务 ◎ 技能点3：如何避免企业战略计划出现缺漏 ◎ 技能点4：如何建立企业战略 ◎ 技能点5：如何撰写企业战略任务说明书 ◎ 技能点6：如何建立企业战略计划团队 ◎ 技能点7：如何保持企业战略的领先第二章 研究影响企业战略的因素 ◎ 技能点1：如何全面把握企业宏观环境变化 ◎ 技能点2：如何清楚了解本行业基本状况 ◎ 技能点3：如何进行同行业市场与竞争分析 ◎ 技能点4：如何分析行业的寿命 ◎ 技能点5：如何在新经济环境下掌握企业外部因素第三章 企业市场分析——机会和挑战 ◎ 技能点1：如何运用五力模型分析企业市场 ◎ 技能点2：如何抵御企业市场的潜在乾主者 ◎ 技能点3：如何明确企业市场的替代产品 ◎ 技能点4：如何控制企业的供应商和购买者 ◎ 技能点5：如何了解客户的需求 ◎ 技能点6：如何分析同行业的竞争对手 ◎ 技能点7：如何分析行业的总体吸引力第四章 评估企业资源与能力——优势和劣势 ◎ 技能点1：如何评估企业资源 ◎ 技能点2：如何运用价值链分析法 ◎ 技能点3：如何转移资源到有价值的领域 ◎ 技能点4：如何抓住企业成功的关键因素 ◎ 技能点5：如何发挥企业团队最大能力第五章 综合分析与战略定位 ◎ 技能点1：如何使用波士顿矩阵 ◎ 技能点2：如何根据不同定位选择合适的战略 ◎ 技能点3：如何使用SWOT一览表 ◎ 技能点4：如何选择企业总体战略第六章 制定基本战略 ◎ 技能点1：如何按照步骤制定企业战备 ◎ 技能点2：如何精炼企业战略首要目标 ◎ 技能点3：如何为企业战略构思创意 ◎ 技能点4：如何让团队获得具有创意的想法 ◎ 技能点5：如何选择企业战略创新的着眼法 ◎ 技能点6：如何建立新点子的评价标准……

卓越的战略管理是企业长远发展的保证。因此，掌握充分的战略管理知识是职业经理人必备的技能之一。本书旨在提升企业管理者战略管理水平和能力，系统讲授了战略分析模块、企业战略定位、张略规划的指定、人力资源战略等方面的知识，对企业战略管理中的误区作了重点剖析，总结出十六个常见的战略管理问题。本书将帮助职业经理人切实掌握战略管理的各项技能，快速进入“实战”状态，增强驾驭战略管理的能力，全方位促进企业战略管理的规范化。

《职业经理人十万个怎么办》技能训练丛书选取职业经理人日常工作中最常见的管理问题，借鉴吸收跨国公司最新管理理念与管理方法，以规范化，步骤化、人性化的方式进行了深入具体的分析与解答，为国内企业管理工作的标准化与国际化提供了系统的操作指南，同时也为经理人提升职业化素质提供了简便易行的学习方案。