出版社：机械工业出版社
年代：2009
定价：25.0
在企业实施平衡计分卡的过程中，会遇到很多的问题。本书正是基于企业在实施过程中遇到的问题和困难写成的。全书的4个部分清楚明确，第1部分，概述了平衡计分卡的概念。第2个部分，依照平衡计分卡导入过程，逐步介绍平衡计分卡的导入程序，实际上是平衡计分的实施手册。第3部分解释可能遇到的问题以及事后如何监督，并且如何与报酬体系结合。第四部分，实际上是本书的附录，主要是一些问题的回答，这些问题全部来自作者咨询和指导企业的过程中的实践。
译者序
前言
第一部分 平衡计分卡概论
第1章 透视平衡计分卡
何谓平衡计分卡
平衡计分卡缘何举世瞩目
与类似经营模式的区别
平衡计分卡不等于业绩评价工具
战略管理系统
预期效果
第2章 平衡计分卡的基本概念
四个维度
"平衡"的意义
因果关系链
各个维度的表现形式
第二部分 平衡计分卡的导入
第3章 战略目标的设定
平衡计分卡的导入流程
组成研究小组
明确组织的愿景与战略
设定战略目标
研究战略目标的因果关系
设定战略目标时容易遇到的问题
第4章 设定成果指标与目标成果指标的识别
设定成果指标时的注意事项
设定目标
第5章 制作战略图
何谓战略图
关联图型战略图与树型战略图
战略图制作时的要点和注意事项
第6章 战略实行计划的展开
战略实行计划的落实
先行指标的设定
纵向和横向因果链的确认
第7章 利用DTP工作表进行分
何谓DTP工作表
如何利用DTP工作表进行分析
DTP工作表的优
战略图的设计图
第8章 运用前的最后调整
战略业务单元间平衡计分卡的调整
与预算保持统一
取得最高管理层的认可
第三部分 平衡计分卡的运用
第9章 审议会体制的确立
引进效果能否立竿见影
BSC审议会的作用
审议会上的审议事项
建立监控系统与活用制作软件
第10章 与薪酬体系相结合
矫正成果主义的偏差
与薪酬体系结合时的基本研讨课题
薪酬体系设计时的技术性课题
第11章 制胜之道
从失败中吸取教训
平衡计分卡的巨大潜力
附录
附录A平衡计分卡释疑
附录B平衡计分卡的演习问题
参考文献
作译者简介
这是一本由平衡计分卡的第一线研究者与协助企业导入的顾问共同制作而成的实战性手册。. 以手册的方式对平衡计分卡从引进到运用的步骤进行认真仔细、通俗易懂的解读，并收录了有助于平衡计分卡引进和运用的实践检验表。.. 设定演练问题，以使读者能够对包括战略图在内的平衡计分卡制作过程，做简单的模拟体验。 在答疑解惑部分，作者针对平衡计分卡引进和实践中的疑问，逐一进行了解答。...
| 书籍详细信息 | |||
| 书名 | 平衡计分卡实战手法站内查询相似图书 | ||
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| 出版地 | 北京 | 出版单位 | 机械工业出版社 |
| 版次 | 1版 | 印次 | 1 |
| 定价(元) | 25.0 | 语种 | 简体中文 |
| 尺寸 | 26 | 装帧 | 平装 |
| 页数 | 170 | 印数 | 7000 |