稻盛和夫的实学

稻盛和夫的实学

(日) 稻盛和夫, 著

出版社:东方出版社

年代:2011

定价:32.0

书籍简介:

我在二十七岁的时候创立京瓷,从零开始学习经营,在这个过程中明白了“会计是现代经营的中枢”这个道理。明白了要想企业长期发展,就必须正确地把握企业活动的真实情况。要想认真经营,有关经营的数据就必须是不加任何操作,惟一可以反映经营情况的真实数据。损益表和资产负债表的所有项目以及明细账数据都应该是任何人看了都一目了然,百分之百反映公司情况的。基于这种想法,我请财务部门为我做经营资料,让我可以在这个基础上经营,结果是,京瓷和第二电话电信两家公司都没有受泡沫经济影响,踏踏实实地持续发展。回顾过去,由于创业之初完全不懂会计,我自学会计,确立“为人追求正确”这种自己的经营哲学,在此基础上确立“会计原则”,这是取得成功很重要的因素。本书从会计的角度表现我的经营要义和原理原则,是有些过激,但是,“不懂会计怎么能经营?”这种想法促使我出版了这本书。请理解这是我在这混沌时代呕心沥血般的疾呼。我期待,大家读了我这本“为经营服务的会计学”后,对改善经营多少有一点帮助。

作者介绍:

稻盛和夫,1932年出生于日本鹿儿岛,1955年毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社(现在的京瓷公司),1984年创办第二电电株式会社(现名KDD1,目前在日本为仅次于NTT的第二大通信公司),这两家公司都进入了世界500强。2010年2月,稻盛和夫应日本政府邀请担任日本航空公司董事长拯救日航。在日本四大“经营之圣”(另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎)中,他是年龄最小的(也是目前唯一在世的)。事业成功之余,稻盛和夫在1984年创立“稻盛财团”,同年创设“京都赏”,以表彰对人类社会发展具有卓越贡献的人士。 其主要著作有《活法(修订版)》、《活法贰——超级[企业人]的活法》、《活法叁——寻找你自己的人生王道》、《活法肆——开始你的明心之路》、《你的梦想一定能实现》、《人为什么活着》、《创造高收益壹》、《创造高收益贰:活用人才》、《创造高收益叁:实践经营问答》等。

书籍目录:

推荐序 企业持续发展的要诀

序言 现代的经营迫切需要会计学

前言 序章我的会计学思想

1.我的会计学是怎样诞生的

我的经营原点和会计

与财务部长争论交锋中产生了我的会计学

2.我的会计学的基本思维方式(追究事物的本质)

依据原理原则追求事物的本质,以“作为人何谓正确”进行判断

用原理原则判断如何折旧

判断基准不拘泥于常识

3.我的会计学和经营

销售最大化、费用最小化

定价即经营

夜间面条摊贩的经营

不懂会计不能成为真正的经营者

第一部 直接为经营服务的会计学

(实践的基本原则)

第一章 以现金为基础的经营

1.赚到的钱哪里去了?

2.是资产还是费用——叫卖香蕉的启示

3.在土表正中相扑

4.账面盈利却缺钱,有账无钱

第二章 贯彻一一对应原则

1.钱、物的流动与票据相对应

2.在美国的经验——销售与进货相对应

3.美国当地法人的会计审核

4.应收货款和应付货款的冲抵

5.“一一对应”和道德

第三章 彻底地实行筋肉坚实的经营

1.使用二手设备降低生产成本

2.坚持健全会计——陶瓷石块论

3.警惕固定费用的增加

4.不投机——额头流汗换取的利润才有价值

5.预算制度合理吗——即用即买

第四章 贯彻完美主义

1.宏观和微观

2.必须百分之百实现目标

3.严格核查以求完美

第五章 用双重确认的办法保护公司和员工

1.不让人犯罪的制度设计

2.双重确认的具体做法

第六章 提高核算效益

1.何为单位时间效益核算制度

2.追求附加价值的阿米巴经营

3.单位时间效益核算与会计的关联

4.作为管理会计报告的单位时间效益核算制度

5.依据售价还原成本

6.阿米巴经营与售价还原成本法中的成本

7.注入灵魂才能使单位时间效益核算制度生效

第七章 实行透明经营

……

第三部分 直接为经营服务的会计学之实践

(盛和塾经营问答)

后记

内容摘要:

《稻盛和夫的实学》归纳的“会计七原则”,是经营者正确经营企业的指针,是引进“阿米巴经营”的前提,凡是引进阿米巴并最终取得成功的企业,无不贯彻执行了这七条原则。

书籍规格:

书籍详细信息
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9787506041867
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出版地北京出版单位东方出版社
版次1版印次1
定价(元)32.0语种简体中文
尺寸23 × 15装帧平装
页数印数

书籍信息归属:

稻盛和夫的实学是东方出版社于2011.出版的中图分类号为 F279.313.3 的主题关于 企业管理:财务管理-经验-日本 的书籍。