成功高效团队实用经典10步骤

引言

[第1步]建立团队

什么是团队

团队类型

团队能为公司做什么

团队成员

团队发展的步骤

成功的关键

让成功团队成为现实

[第2步]确保角色分配清楚

定义并分配团队角色

提高队员的技术，发挥队员才干

关注队员的优势

确定团队是否运作良好

在领导层上取得巧妙的平衡

高绩效的工作团队

让成功团队成为现实

[第3步]创造鼓励交流的工作环境

良好的交流以信任为基础

理解影响交流的因素

给予建设性的反馈

有效地管理冲突

鼓励交流

让成功团队成为现实

[第4步]建立坚固、有效的人际关系

建立坚固的人际关系

为建立坚固的人际关系消除障碍

为建立坚固的团队关系设立程序

寻找共同点

让成功团队成为现实〖1〗

Ⅱ

[第5步]创立流程跟踪进度，确保完成任务

流程的重要性

制定并执行团队流程

跟踪结果

提供最新信息

解决问题

让成功团队成为现实

[第6步]定期对团队进行评估

为什么要用评估

团队领导评估

团队成员评估

运用评估的技巧

让成功团队成为现实

[第7步]挖掘团队的创新能量

走出左脑思维

营造新环境

将创造力转化为革新

每天都进行创新

让成功团队成为现实

[第8步]有效地运用虚拟团队技巧

详细说明虚拟团队的框架

确定成功虚拟组合的因素

实行虚拟团队工具

面对面的会晤

引导虚拟团队

让成功团队成为现实

[第9步]处理团队问题并继续前进

十大问题和征兆

处理团队常见问题的窍门和技巧

团队问题的解决

让成功团队成为现实

[第10步]给予奖励和庆祝成功

认可的重要性

认可的种类

当给予奖励的时候要考虑的事情

会关注的公司

认可会适得其反吗

让成功团队成为现实

附录

附录A：第1步的工具

附录B：第3步的工具

附录C：第5步的工具

附录D：第8步的工具

团队是由领导和队员共同组成的。《实用经典10步系列：成功高效团队实用经典10步骤》提供的简明实用的10个步骤，无论对于领导还是队员都是适用的。

经典作品简体中文版授权，美国培训与发展协会出品，品质保证！