神华能源成功之道

“中国式企业管理科学基础研究”项目

中国式企业管理研究丛书编委会

“中国企业成功之道”神华案例研究组成员

总序

神华能源简介

前言

第1章 综述

第2章 神华基本情况

煤炭行业现状简述

神华简介

神华发展历程

第3章 神华的战略管理

神华发展战略的现状

神华战略管理的特色

神华战略管理的启示

第4章 神东煤炭分公司的企业文化

神东企业文化的形成和发展

神东理念体系

神东煤炭企业文化建设特色

神东文化建设经验总结

第5章 神华集团财务管理模式

神华集团及上市公司简介

神华集团主营业务板块介绍

神华集团融资模式分析

神华集团的内部控制体系

第6章 神华集团神东煤炭分公司自主创新

神东公司自主创新的内容

神东公司自主创新的特点

神东公司自主创新成功之道

研究发现

第7章 神华人力资源管理

神华人力资源管理历史沿革

神华人力资源管理的方法和手段

神华人力资源管理特色

第8章 神东煤炭信息化管理

神东煤炭信息化建设的历史沿革

神东煤炭信息化现状

神东煤炭的IT治理

神东煤炭信息化的不足与发展方向

第9章 神华生产运作与供应链管理

神华运作管理发展历程

神东在煤炭行业供应链中的地位

神东生产运作管理现状

神东运作管理成功之道

本章 小结

第10章 结论

神华管理特色总结

神华成功之道的基本判断

附录A

参考文献

《神华能源成功之道》是“中国式企业管理科学基础研究”项目的成果。《神华能源成功之道》详细地探讨了神华的成功经验，希望能给有志于走向全球的企业以有益的启示。该项目是国务院领导批示、财政部支持的项目，由国务院发展研究中心、中国企业联合会、清华大学于2005年联合发起，通过对中国式企业管理背景、成功企业案例、管理专题和理论等的研究，总结概括中国企业发展的基本模式和经验，并将中国模式概括到理论高度。神华集团有限责任公司是1995年10月经国务院批准成立的国有独资公司，是中央直接管理的53家企业之一，全集团拥有8万名员工，主要产品煤炭产销连续多年位居全国第一。神华能源股份有限公司于2005年在中国香港成功上市。

国务院发展研究中心，中国企业联合会，清华大学联合项目。
“中国式企业管理科学基础研究”是国务院领导批示、财政部支持项目。该项目由国务院发展研究中心、中国企业联合会和清华大学于2005年联合发起，陈清泰、蒋黔贵、赵纯均为负责人，邀清、组织社会各界专家、学者和成功企业家共同参与。研究内容包括：中国式企业管理背景专题研究、中国企业成功之道企业案例专题研究、中国式企业管理专题研究、中国式企业管理科学理论研究。项目最终目标是提出适应中国经济转型和崛起的“中国式企业管理”模式和理论，形成旨在促进和提高中国企业管理水平的纲要性的企业管理指导政策。国务院发展研究中心企业研究所是直属国务院发展研究中心的专注于企业发展和改革政策的研究咨询机构，在国有企业改革和民营企业发展、现代企业制度、企业发展战略、企业管理、经营者成长机制、企业兼并重组等研究咨询方面具有权威地位。中国企业联合会管理现代化工作委员会是中国企业联合会的二级专业委员会。负责推进企业管理现代化工作，是全国企业管理现代化创新成果审定的领导组织机构。清华大学经济管理学院是中国乃至亚洲地区最优秀的经济管理学院之一，每年获得的国家基金资助项目数在全国同类学院中连续多年位居第一。