CEO都在干什么

第一部 分享

导言

第1章 对于分享的一些思考

第2章 提问与告知

第3章 如何引出反馈

第4章 纠正对于分享的一些常见的误解

第5章 提供反馈

第6章 如何组织分享

第7章 诊断不同风格

第8章 找出并避免你的分享障碍

第9章 如何在时间有限的情况下进行分享

第10章 考虑到其他人的能力和意愿

第11章 克服受分享者的抵制心理

第12章 激励

第13章 意识到文化差异

第14章 建立一支协作良好的团队

第15章 关于分享的一些告诫

第16章 如何向上司提出反馈

第17章 如何向别人提供指导

第18章 关于分享的一些总结

第二部 激励

导言

第1章 激励和领导才能的三个维度

第2章 VICTORY---激励的要素

第3章 愿景

第4章 动力---金钱、权力、性、尊重、嫉妒、骄傲、责任、完美、希望……

第5章 信心

第6章 毅然行动

第7章 观察结果，视障碍为机遇

第8章 应对反馈

第9章 你

第10章 心理学精要

第11章 人格类型

第12章 惧怕成功以及无法被激励的其他原因

第13章 摧毁激励

第14章 多米诺效应

第15章 婴儿潮那代人遇上70年代生人

第16章 NLP--神经语言学规划

第17章 表扬

第18章 压力：头脑、身体和精神

第19章 工作场所以外的激励

第20章 精通激励技巧

附录

20世纪末，英国麦肯锡公司发起一个有关“分享”和“激励”的培训项目，旨在加强员工的职业素质和个人竞争力。马克斯·兰茨伯格作为该项目的负责人和麦肯锡资深董事，在综合了28年培训经验的基础上，将此项目完善成书，该书迅即成为商业领域的经典培训教材，译成14种语言畅销全球。《CEO都在干什么》是以故事的手法，点出职场中出现的问题，并配以理论和实践。在书中，主人公被委以重任，他在工作中不断出现问题，随着故事的层层深入，人们可以清晰地看到这些问题其实就出在自己身上。那主人公是怎样解决的，自己又该如何解决呢？ 书中的每一章都讨论一种特定的技巧，这些技能正是个人职业生涯发展的基础。

马克斯·兰茨伯格是培训专家。《CEO都在干什么》是其长达28年的为私人、团队和公司提供咨询服务的经验总结，可谓字字珠玑，唯其如此，世界500强才会趋之若鹜，将它奉为员工培训的至宝，尊为管理人员的必读书目。本书的另一处亮点则是马克斯独有的幽默，他“将轻松的笔法和严肃的推理共治一炉”（阿奇·诺尔曼，阿斯达集团前任主席），“为我们提供了一些非常有用的建议，以及一大堆有趣的故事”（卡罗林·费尔贝恩，BBC公司战略总监）。