企业存货核算与库存管理技巧

第1章正确理解存货

1.1《企业会计准则第1号存货》对存货的规定／3

1.2认识财务报表中的存货／6

1.3持有存货的重要意义／8

1.4存货过多和过少的缺陷／9

第2章存货的核算和计量

2.1取得存货的核算／17

2.2发出存货的计价方法／23

2.3发出存货的核算／25

2.4存货的简化核算方法／28

2.5存货数量的盘存方法，／38

2.6存货的期末计价原则及账务处理／40

第3章存货的舞弊手段与查账技巧

3.1取得存货常见的舞弊手段与查账技巧／51

3.2发出存货常见的舞弊手段与查账技巧.／55

3.3存货储存与盘点常见的舞弊手段与查账技巧／58

3.4存货舞弊案例分析／61

第4章存货的涉税处理及节税技巧

4.1存货的涉税处理实务／91

4.2存货的节税技巧运用／98

第5章正确认识库存和库存管理

5.1库存的含义和分类／107

5.2库存中的各种成本／110

5.3库存管理的目标和作用／111

5.4库存管理的类型／114

5.5库存管理指标体系／116

5.6洞悉库存管理的误区／117

第6章库存管理实用技巧

6.1货物的存放方法／123

6.2对商品、产品、原材料进行编码／132

6.3接货和验收技巧／133

6.4发货技巧／136

6.5存货总账、订货总账的记账要点／138

6.6存货实地盘点技巧／142

6.7库存记录技巧／144

6.8库存维持费用的确定／149

第7章库存订货量的确定

7.1经济订货量的基本模型／157

7.2经济订货量基本模型的扩展.／159

第8章库存管理基本技术

8.1订货点技术／169

8.2ABC分类法／169

8.3MRT技术及应用／174

8.4JIT技术及应用／184

8.5ERP技术及应用／188

第9章分行业库存管理技巧

9.1加工制造企业库存管理技巧／197

9.2商品批发企业库存管理技巧／211

9.3商品零售企业库存管理技巧／222

第10章库存管理政策与绩效考评

10.1库存管理政策与过程.／235

10.2库存管理绩效衡量及其标准／239

10.3综合供应链的衡量／243

10.4衡量系统的三要素／245

第11章存货管理制度设计

11.1存货管理制度范文／249

11.2存货保管制度范文／252

11.3存货出、入库控制制度范文／254-

11.4材料管理制度范文／256

11.5滞料与滞成品管理制度范文／262

11.6存货管理制度必备表格。／267

第12章存货核算信息系统应用技巧

12.1存货核算系统初始设置／275

12.2存货核算系统日常业务处理／290

12.3存货核算账表管理／296

12.4存货核算系统月末处理／299

附录一：戴尔公司的库存管理模式／304

附录二：企业会计准则第1号存货／308

参考书目／312

前言

存货是一把双刃剑!它是企业供需平衡的根本保障，没有存货，企业就无法正常运行；然而，它也是企业的“坟墓”，一旦管理不善，就会把企业拖入深渊，蒙受巨大的经济损失。

一直以来，存货问题始终困扰着企业的生产经营管理活动，影响企业经济效益的实现。究其根本原因，就是企业无法准确把握最佳的库存数量。有些企业为了避免或减少停工待料、停业待货、向顾客延期交货等事故的发生，或者是为了应付突发性大于预期的需求，便大量囤积存货。但是，过多的存货要占用大量的资金，并且会增加包括仓储费、保险费、维护费、管理人员工资在内的各项开支，从而使企业的营运资金无法正常运转，不能投放到收益更大的项目中去，其结果可谓得不偿失。特别是在电子、通讯等高端科技企业中，产品更新快，大量的库存会导致企业无法迅速推出新产品，逐渐就会被竞争对手超越，甚至被市场淘汰。

那么。企业是不是可以没有库存呢?答案是否定的。有很多企业看到丰田公司的“零库存”“看板管理”模式取得巨大成功眼红不已，不考虑自身实际情况便争相效仿，结果不但没能使库存状况得到改善，反而引发了更严重的问题。如生产成本上涨、产品脱销、无法应付突发订货等问题，严重损害了企业的信誉，使顾客的满意度大大降低，其后果可能导致客户大面积流失，企业的产品没有销路。

由此可见，企业在进行存货管理时，应尽量在各种存货成本与存货效益之间做出权衡，以达到两者的最佳组合。然而，任何管理方法、模式都是建立在准确核算的基础之上，即只有清楚地了解企业拥有多少存货、产生了多少成本、占用了多少资金、未来会产生多大收益，才能有的放矢地选择行之，有效的库存管理方法，确定最佳库存量。这也正是本书的编写思路。

这本《企业存货核算与库存管理技巧》巧妙地将会计核算与管理实务相结合，内容全面系统、简单实用。本书共分为12章：第l章正确理解存货。主要介绍存货的基本概念、战略地位、持有存货的意义以及存货过多和过少的缺陷等。

第2章存货的核算和计量。根据2006年《企业会计准则第1号存货》的具体规定，详细介绍了存货从取得到发出再到期末盘存和计价，各个环节的核算及账务处理方法，具有很强的实用性。

第3章存货的舞弊手段与查账技巧。针对存货在取得、发出、储存、盘点业务中常见的舞弊手段，提供最简单、实用的查账技巧，并辅之以大量案例加以详细说明。

第4章存货的涉税处理及避税技巧。结合最新税收政策、法规及相关税收优惠政策，经过巧妙安排和筹划，为企业提供合法、有效的涉税处理及避税技巧。

第5章正确认识库存和库存管理。主要介绍库存的基本概念以及库存管理的作用、类型、指标和管理误区。

第6章库存管理实用技巧。图文并茂地介绍库存管理实务中的各种方法和技巧，如货物的存放方法、接货、验收、发货技巧以及存货的盘点、记账技巧等。

第7章库存订货量的确定。结合实际案例，分情况介绍企业存货订货量的确定方法。

第8章库存管理基本技术。介绍时下最流行的库存管理技术，如订货点技术、ABC分类法、MRP、JIT、ERP技术及其应用。

第9章分行业库存管理技巧。根据各行业库存管理的特点，分别详细介绍了加工制造企业、商品批发企业和商品零售企业库存管理的实用技巧。

第10章库存管理政策与绩效考评。主要介绍库存管理的政策与过程、绩效衡量的标准、衡量系统的要素以及综合供应链的衡量方法。

第11章存货管理制度设计。根据企业存货管理的特点，结合实务中的具体情况，为企业设计出行之有效的存货管理制度，供管理者借鉴。

第12章存货核算信息系统应用技巧。以用友财务通为蓝本，结合实例，详细讲解在会计信息系统下，存货核算从初始设置到月末处理各个阶段的操作技巧。

囿于编者水平有限，书中难免存在疏漏与不当之处，恳请广大读者批评指正，并提出更好的建议和想法。

编者

　　准确核算是科学管理的前提，科学管理是企业成长的保障。企业最需要持续消除的成本是什么?答案就是库存。丰田认为“库存是企业的万恶之源”!这不仅因为库存占用了大量资金，更主要在于库存使得管理缺陷得以掩盖，而消除库存，就会暴露这些本来就存在的管理缺陷，进而迫使企业不断改善，并在持续改善中源源不断地培养管理人才。本书巧妙地将会计核算。避税筹划与库存管理实务相结合，内容全面系统、简单实用，旨在帮助广大企业管理者做到准确核算、优化纳税、精明管理，以确保企业经济效益的实现。　　存货是一把双刃剑!它是企业供需平衡的根本保障，没有存货，企业就无法正常运行；然而，它也是企业的坟墓，一旦管理不善，就会把企业拖入深渊，蒙受巨大的经济损失。如何在各种存货成本与存货效益之间做出权衡，以达到两者的最佳组合，成为企业进行库存管理时所面对的一大难题。本书巧妙地将会计核算。避税筹划与库存管理实务相结合，内容全面系统、简单实用，旨在帮助广大企业管理者做到准确核算、优化纳税、精明管理，以确保企业经济效益的实现。