项目管理学

第1章 项目管理概述

1.1 项目管理的概念

1.2 项目管理的产生与发展

1.3 项目管理知识体系

1.4 IPMP和PMP介绍

本章小结

练习题

案例

第2章 项目过程管理

2.1 项目生命周期

2.2 项目管理过程

2.3 项目全生命周期管理

本章小结

练习题

案例

第3章 项目范围管理

3.1 项目范围管理概述

3.2 项目范围说明书和范围管理计划

3.3 工作分解结构

3.4 项目范围变更控制

本章小结

练习题

案例

第4章 项目整体管理

4.1 项目整体管理概述

4.2 项目整体计划编制

4.3 项目整体计划实施

4.4 项目整体变更控制

本章小结

练习题

案例

第5章 项目进度管理

5.1 项目进度管理概述

5.2 项目进度计划

5.3 项目进度计划的优化

5.4 项目进度控制

本章小结

练习题

案例

第6章 项目成本管理

6.1 项目成本管理概述

6.2 项目成本计划

6.3 项目成本控制

本章小结

练习题

案例

第7章 项目质量管理

7.1 项目质量管理概述

7.2 项目质量策划

7.3 项目质量控制

7.4 项目质量改进

本章小结

练习题

案例

第8章 项目采购管理

8.1 项目采购管理概述

8.2 项目工程采购

8.3 项目货物采购

本章小结

练习题

案例

第9章 项目风险管理

9.1 项目风险管理概述

9.2 项目风险因素识别

9.3 项目风险分析

9.4 项目风险应对

本章小结

练习题

案例

第10章 项目人力资源管理

10.1 项目人力资源管理概述

10.2 项目人力资源计划

10.3 项目人员配备

10.4 项目团队建设

10.5 项目组织激励

本章小结

练习题

案例

第11章 项目组织与沟通

11.1 项目组织结构

11.2 工程项目管理组织

11.3 其他参与方的项目组织

11.4 项目沟通管理

11.5 冲突管理

本章小结

练习题

案例

第12章 项目管理信息化

12.1 项目管理信息化概述

12.2 工程项目报告系统

12.3 工程项目管理信息系统

12.4 项目管理软件介绍

本章小结

练习题

案例

参考文献

《项目管理学（第2版）/21世纪高等院校项目管理精品教材》以项目业主的角度，从项目运行的全过程出发，全面系统地介绍了项目管理的理论知识与方法。全书以PMBOK项目管理知识体系为参照，根据我国工程实践和国内项目管理的特点，着重对项目过程管理、项目范围管理、项目整体管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目采购管理、项目风险管理、项目人力资源管理、项目组织与沟通及项目管理信息化进行了阐述，知识体系完整、系统性强，突出了案例教学的特点。
　　《项目管理学（第2版）/21世纪高等院校项目管理精品教材》可作为普通高等院校管理类和工程技术类硕士研究生教材，也可作为工程管理专业、土木工程专业、工程技术类专业及继续教育“项目管理”培训班的教学用书，还可供企事业单位项目管理相关人员的参考。