向毛泽东学管理

前言

第一章 精神聚众--用核心价值现统领一切

1.把员工统摄到宗旨的大旗下

2.两种价值观之争：为顾客服务还是为金钱服务？

3."为谁当兵，为谁打仗"

第二章 思想教育--让价值观生根落地

1."思想掌握一切，思想改变一切"

2.领导干部一定要学理论

3.集中开展思想教育

4.解决一人一事的思想问题

5.解决思想问题与解决实际问题相结合

6.改造外来成分："文化注入"与"思想改造"

7.五种倾向、一种情绪和两个不会

第三章 群众路线是致胜法宝--得人心者得天下

1."军民团结如一人，试看天下谁能敌"

2.毛泽东真的用兵如神吗？

3.大家想办法，人人出主意

4.民主究竟是谁说了算？

第四章 打造铁的纪律--加强纪律性，革命无不胜

1.建军必先立法，立法渐求完备

2.变强制为自觉：让员工自己管自己

3.重在平时培养，注重点滴养成

4.没有检查就没有执行力

5.反对"愚兵政策"

第五章 作风就是战斗力--狼文化是如何炼成的

1.作风就是战斗力

2.团结就是力量：化内耗为合力

3.兵贵神速：强调雷厉风行，反对疲沓作风

4."让开枪的人都手哆嗦"

5.艰苦奋斗永不过时

6.争先创优：以竞赛激发官兵斗志

7.兵随将转：领导带头，管好重点人物

第六章 尊干爱兵--构建和谐的上下级关系

1.端正根本态度--与员工斗法不可取。

2.以情带兵：大熔炉、大学校、大家庭

3.尊重每一位部属的人格

4.和群众做朋友，而不是去做侦探

5.开展尊干爱兵活动

第七章 实践育人--建立高效的学习型组织

1.与众不同的育人模式

2."马列主义是头，爬山主义是脚"

3.知识分子工农化，工农干部知识化

4.抓好在职培训：打一仗，进一步

第八章 防止出现叛军叛将--提高团队忠诚度

1.党指挥枪，不允许枪指挥党

2.红脸白脸一起唱：实行双首长制

3.有效掌控基层：支部建在连上

第九章 培养骨干，带动一片--干部是决定因素

1.真正的骨干从何而来？

2.压担子，传帮带

3.骨干都是摔打出来的

附录 为什么西方管理学越讲越像毛泽东？

如何凝聚团队的人心？
如何激励员工的积极性、主动性和创造性？
如何让企业价值观落地生根？
如何打造铁的纪律？
如何有效打造团队战斗力？
如何构建和谐的上下级关系？
对于上述企业管理中出现的难点和热点问题，毛泽东提出了最有效的解决之道。即使在今天，毛泽东思想依然闪烁着光芒，被许多成功企业家奉为精神图腾。《向毛泽东学管理——中国离不开毛泽东》通过系统阐述毛泽东在创建和管理人民军队中的成功实践，结合当代企业家在应用毛泽东思想过程中的实践经验，为管理者提供了一种有效解决管理难题的思路，具有很强的操作性和实用价值。
对于今天的企业界、管理界来说，毛泽东管理智慧已经是思想之源、智慧之根。许多吒咤中国商界的风云人物，如任正非、张瑞敏、柳传志、史玉柱等，都是活学活用毛泽东思想的典范。他们将毛泽东思想中的精髓灵活运用在企业经营、管理、竞争、扩张中，从而走在了时代的前面，做出了骄人的成绩。
假如能将一个国家缩微为一家企业，那毛泽东无疑是最伟大、最成功的一位企业家！他的组织管理能力，他的领导水平，他的带兵艺术，他的人格魅力，他从群众中来到群众中去的伟大理论等等，无疑是最值得领导者、管理者学习的。

毛泽东，正在成为当代中国企业家的商业图腾。任正非、张瑞敏、柳传志、史玉柱等当代中国企业家，都拥有浓浓的毛泽东情结。他们最先深刻领会毛泽东思想中的精髓，将其灵活运用在企业经营、管理、竞争、扩张中，从而走在了时代的前面。