工厂管理制度表格流程规范大全

第1篇 工厂生产系统的设计第1章 工厂选址管理第一节 工厂选址管理基础一、工厂选址概述二、选址的重要性三、工厂选址的难点四、工厂选址的基本原则第二节 工厂选址的制约因素一、政治、法律因素二、社会因素三、经济因素四、自然因素五、选择具体位置时的影响因素第三节 工厂选址操作规范一、工厂选址的操作流程二、厂址选择的加权平均法第2章 工厂生产、服务系统管理第一节 生产设施布置的基本形式一、物资流程形式二、生产设施的基本布置类型第二节 工厂厂区布置操作规范一、工厂厂区布置概述二、工厂厂区布置的基本原则三、工厂厂区布置的基本方法第三节 工厂设备、仓库布置操作规范一、设备布置类型二、设备布置的基本原则三、设备布置的基本方法四、仓库布置操作规范第3章 生产工作设计与工作测量管理规范第一节 工作设计管理规范一、工厂工作设计的基本内容二、工厂工作设计中的行为理论三、团队工作方式第二节 工作测量管理规范一、工厂生产时间结构与工时定额管理规范二、工作测量的操作方法（模特法）第4章 工厂组织管理第一节 工厂组织管理制度一、生产部门业务管理制度二、生产调度工作制度三、工艺主管工作制度四、设备主管工作制度五、生产业务审核制度六、工厂生产管理部考核标准第二节 工厂组织常用管理表格一、工厂内部工作分类表二、工作内容描述书三、工厂职务明细表四、工厂职务分配表五、内部职务描述书六、工厂生产部门业务能力分析表第2篇 工厂生产计划管理第5章 工厂生产计划管理基础第一节 工厂生产计划管理一、生产计划管理基础二、生产计划标准的制定三、生产能力第二节 生产计划编制的原则与方法一、工厂生产计划的策略二、工厂生产计划编制的基本原则三、生产计划制订的方法第6章 工厂生产计划管理实务第一节 工厂生产计划的编制流程一、作业计划标准的确定二、生产能力的确定三、生产计划指标的确定四、生产进度的确定五、生产计划的执行与评估第二节 工厂生产计划指标管理规范一、工厂生产计划的主要指标二、确定生产计划指标的基本步骤第三节 工厂年度生产计划编制规范一、编制年度生产计划的目的二、年度生产进度要求三、年度生产计划的基本类型第四节 工厂作业计划管理规范一、工厂作业计划二、工厂作业计划的功能三、编制作业计划的基本准则四、工厂作业排序管理第7章 工厂生产计划管理制度与表格第一节 工厂生产计划管理制度一、生产计划实施制度二、工厂一般日程计划三、工厂中间日程计划四、工厂生产分配制度五、工厂生产调查制度六、工厂生产计划书范例第二节 工厂生产计划管理表格一、工业产值与产量年度计划表二、工厂生产计划安排表（一）三、工厂生产计划安排表（二）四、车间生产计划安排表五、工厂产销状况预测表六、工厂产销计划表七、工厂产销计划拟订表八、工厂产销状况控制表九、工厂每日生产计划表十、工厂每周生产计划表十一、工厂月度产销计划汇总表十二、车间月度生产计划表十三、工段月度生产计划表十四、工厂月度生产计划表十五、工厂季度生产计划表十六、工厂年度生产计划表十七、工厂战略生产计划表十八、工厂生产计划综合报表十九、工厂各部门生产计划表二十、工厂年度生产预测表二十一、工厂工作人员计划表二十二、订单安排表二十三、生产计划变更通知表第3篇 工厂生产设备管理第8章 工厂生产设备管理实务（一）第一节 生产设备选择规范一、生产设备选择概述二、生产设备选择的基本要求三、设备选择的基本方法第二节 生产设备使用规范一、生产设备使用的基本要求二、提高生产设备的使用效率三、生产设备的使用评价第三节 生产设备的改造与更新一、设备改造与设备更新的概念二、设备改造与更新的类型三、生产设备更新的条件四、生产设备改造的基本要求五、生产设备改造更新过程中需要注意的问题第9章 工厂生产设备管理实务（二）第一节 生产设备维修管理基础一、生产设备维修管理概述二、生产设备维修管理的基本阶段三、生产设备维修的技术四、生产设备维修管理的工程学特点五、生产设备维修体制第二节 生产设备的检查与维护一、生产设备的磨损规律二、设备故障曲线三、生产设备检查四、生产设备的维护管理五、生产设备的故障处理第三节 生产设备维修管理规范一、生产设备维修的概念二、生产设备的监测与维修三、生产设备维修的基本方法第10章 工厂生产设备管理制度与表格第一节 生产设备管理制度一、工厂生产设备管理制度二、生产设备供应管理制度三、生产设备检修计划管理制度四、生产设备使用、检修保养规定五、发电系统使用操作规程六、工厂锅炉使用操作制度七、生产设备润滑管理制度八、生产设备使用维护管理制度九、生产设备保养实施制度第二节 生产设备管理表格一、设备日常管理表二、设备登记表三、设备评分表四、设备登记明细表五、设备编号标准表六、各类设备统计表七、设备选型经济效益分析表八、模具登记卡九、模型管理卡十、工具保管记录卡十一、工具登记表十二、工具借用申请表十三、工具、设备借用记录表十四、量具检验记录表十五、磅秤设备资料卡十六、仪器申请表十七、机器工作负荷记录表十八、机器性能登记表十九、设备维护工作计划表二十、设备保全计划表二十一、设备养护状况月报表二十二、设备保养卡二十三、设备保养记录卡（一）二十四、设备保养记录卡（二）二十五、设备保养记录卡（三）二十六、设备维修保养记录表二十七、维修作业基准表二十八、维修次序区分表二十九、维修工作日志表三十、设备维修记录表三十一、设备维修质量标准三十二、设备请修验收表三十三、设备故障记录表三十四、机器请修单三十五、设备检查表三十六、设备定期检查表三十七、机器检查记录表三十八、生产设备台账三十九、设备调拨登记表四十、设备更新申请表四十一、设备整改通知表第4篇 工厂生产物资采购管理第11章 工厂生产物资采购管理实务（一）第一节 供应商管理规范一、供应商的划分二、供应商选择的流程三、供应商管理规范第二节 采购计划管理规范一、采购计划的主要目标二、采购计划的制订规范三、物资采购认证计划制订规范四、订单计划制订规范第三节 采购预算管理规范一、物资采购成本管理规范二、采购预算管理规范第12章 工厂生产物资采购管理实务（二）第一节 采购信息管理规范一、物资采购信息类别二、物资采购信息的主要内容三、物资采购信息的作用四、采购信息收集人员的基本要求五、物资采购信息收集方法第二节 采购价格谈判操作规范一、采购询价管理规范二、采购谈判中的议价、比价管理规范第三节 国外物资采购操作规范一、国际采购、交易的基本条件二、国际采购中的供应商资信调查三、国外采购报价管理规范四、进口货物许可证管理五、国外物资采购的付款方式第四节 物资采购评估操作规范一、物资采购评估的内容及其操作规范二、物资采购人员绩效考核指标第13章 工厂生产物资采购合同管理规范第一节 生产物资采购合同管理基础一、采购合同的定义二、采购合同分类三、采购合同的主要条款四、采购合同的签订五、物资采购合同的执行六、物资采购合同的更改与取消第二节 生产物资采购合同范例一、一般物资采购合同二、工业品采购合同范本三、工矿产品采购合同第5篇 工厂生产作业管理第14章 工厂生产作业管理方法第一节 目视管理法一、目视管理的概念二、目视管理的主要原则三、目视管理的基本内容四、制定目视管理的活动计划五、目视管理的实施六、目视管理的实施七、目视管理的评估第二节 5S管理法一、5S的具体内容二、5S管理法的实施步骤三、清扫的实施规范四、整理的实施规范五、整顿的实施规范六、清洁的实施规范七、素养活动的实施规范第三节 看板管理法一、看板管理概述二、看板的类别三、看板的内容管理第四节 准时生产方式一、准时生产方式概述二、准时生产方式的核心理念三、准时生产方式的目标四、准时生产方式的实施要点第15章 工厂生产现场管理规范第一节 生产现场管理基础知识一、生产现场管理的概念二、生产现场管理的基本内容三、生产现场管理的任务四、生产现场管理的特点第二节 生产现场管理规范一、生产现场作业操作规范二、生产作业现场巡查规范三、生产现场整顿管理规范四、清扫检查执行规范五、生产现场作业改善实施规范第16章 工厂生产作业控制管理规范第一节 生产作业控制管理基础一、生产作业控制概述二、生产作业控制的作用三、生产作业控制的实施条件四、生产作业控制的流程五、生产作业控制的基本方法第二节 生产作业控制的要点一、生产数量控制二、生产进度控制三、生产成本控制四、工厂生产调度管理第三节 生产作业控制实施规范一、生产作业分配管理规范二、生产现场作业调度管理规范三、在制品控制管理规范四、生产日报系统管理规范五、生产作业控制中的信息处理第四节 生产作业现场管理的优化一、生产现场管理优化的概念二、生产现场管理优化的主要内容三、生产现场优化管理的方法第17章 工厂生产过程管理制度与表格第一节 生产作业管理制度一、生产管理制度二、生产现场作业细则三、外协生产管理制度四、工厂产品管理制度五、生产计划实施制度六、生产作业管理制度七、生产作业控制管理制度第二节 生产作业常用管理表格一、生产作业工作单二、生产作业分析表三、生产设备利用率分析表四、生产作业日报表五、部门生产日报表六、班组生产日报表七、个人作业日报表八、生产额日报表九、生产工作负荷分析表十、生产线作业情况登记表十一、生产产量分析表十二、产品零部件自制与外购情况登记表十三、生产作业通知表十四、生产作业标准登记表十五、部门生产工作通知表十六、生产数量登记表十七、生产现场占用面积计算表十八、生产作业改进建议表十九、生产指令实施情况登记表二十、生产异常情况登记表二十一、生产作业改善计划表二十二、生产指令表二十三、产量平衡与半成品存量表二十四、生产设备利用率分析表二十五、标准作业时间核定表二十六、标准作业时间测量表二十七、生产作业过程分析表二十八、产品生产过程分析表二十九、生产操作过程分析表三十、生产作业产量分析表三十一、产品生产过程设备使用情况分析表三十二、生产作业进度管理表三十三、生产进度安排情况跟踪表三十四、生产进度变更通知表三十五、生产进度控制表三十六、生产进度安排检查表三十七、生产进度异常登记表三十八、生产效率登记表第6篇 工厂生产质量管理第18章 工厂生产质量体系管理规范第一节 生产质量保证体系管理一、生产质量保证体系概述二、工厂生产质量保证体系的内容三、构建生产质量保证体系的基础要求四、生产质量保证体系的建立五、生产质量保证体系的运作第二节 工厂质量体系的构建一、质量体系概述二、建立质量体系的步骤第三节 质量管理体系的构成一、ISO 9000系列质量标准概述二、ISO 9000的基本内容第19章 工厂全面质量管理第一节 全面质量管理基础知识一、质量管理的三个阶段二、全面质量管理的概念三、全面质量管理的基本内容四、全面质量管理的要求与原则五、全面质量管理的特点六、全面质量管理的主要观点第二节 全面质量管理实施规范一、工厂全面质量管理的实施条件二、工厂全面质量管理的基本流程第20章 工厂生产质量管理制度与表格第一节 生产质量管理制度一、工厂质量管理制度二、工厂质量管理细则三、工厂日常质量检查制度四、工厂质量管理培训制度五、工厂质量检验标准制定办法六、工厂制程质量管理办法七、质量异常应对办法八、不合格产品的审查办法第二节 生产质量管理表格一、工厂质量管理工作计划表二、质量管理培训年度计划表三、工厂产品质量管理表四、工厂产品质量管理标准表五、工厂产品质量管理日报表六、工厂产品质量检验表七、工厂内部质量审核计划表八、工厂年度质量情况内审计划表九、工厂产品质量检验标准表十、产品质量检测情况报告表十一、工厂产品质量标准表十二、工厂质量管理小组活动表十三、产品质量不合格原因分析表十四、工厂生产操作过程检查表十五、自我质量控制检查表十六、工厂产品质量问题分析表十七、工厂产品质量异常情况登记表十八、产品质量追查情况登记表十九、工厂产品质量改进情况分析表二十、产品质量改进情况登记表二十一、产品质量问题年度统计表二十二、质量异常情况处理登记表二十三、质量检验分析标准表二十四、质量检验作业日报表二十五、质量检验情况通知表二十六、生产过程检验标准表二十七、试验情况报告表二十八、原材料检验情况登记表二十九、零部件检验情况报告表三十、不合格产品监审登记表三十一、不合格零部件处理情况登记表三十二、工厂成品抽查情况汇总登记表三十三、部门合格率控制情况登记表三十四、质量异常情况报告表三十五、制程质量异常情况处理登记表三十六、供应商质量情况登记表三十七、供应产品质量登记表三十八、生产仪器校正维护基准表第7篇 工厂安全生产管理第21章 工厂安全生产管理实务第一节 安全生产实施管理基础一、建立安全生产责任制二、安全用具的管理三、编制工厂安全生产目标第二节 安全生产管理实施规范一、工厂安全技术措施的制定规范二、工厂安全检查的实施规范三、工厂安全事故的分析与处理规范四、工厂安全生产管理工作考核操作规范第22章 工厂安全事故管理第一节 工厂安全事故应急管理体系一、工厂安全事故应急管理的任务二、工厂安全事故应急管理的特点三、工厂重大安全事故的应急管理四、工厂重大安全事故应急管理体系的构成第二节 安全事故应急管理体系的编制一、工厂事故应急管理体系的层次二、工厂事故处理应急预案的文件体系三、工厂事故处理应急预案的编制过程四、工厂事故处理应急预案的编制规范第三节 安全事故处理规范一、工厂安全事故的基本类型二、工厂安全事故的处理规范第23章 工厂安全生产管理制度与表格第一节 工厂安全生产部门人员岗位职责一、车间主任的安全职责二、专职安全员岗位职责第二节 工厂安全生产管理制度一、工厂安全生产管理条例二、安全生产考核标准三、工厂安全检查要点四、工伤事故报告制度五、工厂安全防火制度第三节 工厂安全生产常用管理表格一、工厂安全管理计划表二、工厂安全生产检查表三、工厂安全自检表四、安全检查报告表五、工厂安全情况日报表六、工厂安全情况周报表七、工厂安全事故报告表八、工厂安全改善通知表九、工厂安全事故日报表十、工厂安全卫生检查表第8篇 工厂人力资源管理第24章 各部门岗位职责第一节 工厂生产部门人员岗位职责一、生产总监（厂长）岗位职责二、生产主管岗位职责三、制造部主管岗位职责四、工艺主管岗位职责五、车间主任岗位职责六、质量主管岗位职责七、生产调度人员岗位职责第二节 工厂物资管理部门岗位职责一、工厂生产物资主管岗位职责二、采购部经理岗位职责三、采购部主管岗位职责四、采购员岗位职责五、采购部文员岗位职责六、采购物资录入员岗位职责七、工厂收货主管岗位职责八、收货文件审核员岗位职责九、收货员岗位职责十、物资验收员岗位职责十一、仓储主管岗位职责十二、仓库值班员岗位职责十三、入库验收员岗位职责十四、入库管理员岗位职责十五、仓库管理员岗位职责十六、出库管理员岗位职责十七、搬运员岗位职责十八、理货员岗位职责十九、接货人员岗位职责二十、保管人员岗位职责二十一、仓库养护员岗位职责二十二、仓库机务员岗位职责二十三、库存控制员岗位职责二十四、仓库会计岗位职责第三节 工厂工艺技术部门人员岗位职责一、工厂技术管理部门岗位职责二、总工程师岗位职责三、工艺主管岗位职责四、技术人员职责五、生产车间技术工人岗位职责六、班组长岗位职责第四节 生产作业人员岗位职责一、工厂生产部主要职责二、车间主任岗位职责三、生产调度主管岗位职责四、生产调度员岗位职责第五节 工厂财务管理人员岗位职责一、工厂财务部经理岗位职责二、工厂总会计师岗位职责三、主管会计岗位职责四、成本会计岗位职责五、核算会计岗位职责六、明细账会计岗位职责七、工资核算员岗位职责八、支出核算员岗位职责九、资产核算员岗位职责十、审计员岗位职责十一、收银出纳员岗位职责十二、会计师岗位职责十三、资金主管岗位职责第六节 工厂行政人员岗位职责一、厂长（总经理）岗位职责二、常务副总经理岗位职责三、生产副总经理岗位职责四、厂长（总经理）室主任岗位职责五、厂长（总经理）秘书岗位职责六、厂长（总经理）室文员岗位职责七、厂长（总经理）室值班秘书岗位职责八、部门经理考勤制度九、办公室主任岗位职责十、办公室副主任岗位职责十一、行政主管岗位职责十二、行政内勤岗位职责十三、厂长（总经理）办公室档案保管员岗位职责十四、厂长（总经理）办公室通信员岗位职责十五、厂长（总经理）办公室驾驶员岗位职责十六、前台文员岗位职责十七、文书管理人员岗位职责十八、收发人员岗位职责十九、档案员岗位职责第七节 工厂人力资源部人员岗位职责一、人力资源部经理岗位职责二、人力资源部副经理岗位职责三、人事主管岗位职责四、培训工作人员岗位职责五、培训师岗位职责六、培训部文员岗位职责七、工资福利主管岗位职责八、招聘专员岗位职责九、薪酬专员岗位职责十、考勤员岗位职责十一、员工测评员岗位职责十二、考核员岗位职责第25章 工厂人力资源管理规范第一节 工厂员工招聘管理规范一、工厂员工的招聘范围二、工厂员工招聘的流程三、人才测评管理四、工厂员工录用的手续五、工厂员工录用的流程第二节 工厂薪酬管理规范一、薪资政策二、薪资制度三、奖金制度四、福利制度五、升迁与轮调管理第三节 工厂员工培训管理规范一、新员工培训二、工厂生产现场培训三、工厂多能工的培训第9篇 工厂财务管理第26章 工厂财务管理规范第一节 工厂财务管理基础知识一、工厂财务管理的目标二、工厂财务管理的基本理念第二节 工厂财务预算与计划管理规范一、工厂财务预算与计划工作的内容二、实施财务预算与计划的作用三、工厂财务计划的编制方式四、工厂财务计划的编制流程五、财务预算与计划管理的注意事项第三节 工厂筹资管理规范一、工厂筹资管理的内容二、工厂筹资的基本方式三、工厂筹资的主要渠道第27章 工厂财务管理制度与表格第一节 工厂财务管理制度一、工厂资金管理制度二、筹资管理工作制度三、资金预算制度四、工厂投资管理制度五、固定资产管理制度六、固定资产计价、折旧管理制度七、财产益余、损失管理制度第二节 工厂财务管理常用表格一、工厂资产负债表二、销售收入日报表三、工厂现金流量表四、财务状况控制表五、财务部工资表六、借款登记表七、现金收支情况月报表八、预算申报表九、预算控制表十、预算统计表十一、出纳管理日报表十二、员工工资、奖金核算表十三、财务部采购预算计划表十四、库房采购申请表十五、支票领用申请表十六、财产管理登记表十七、财产减损登记表十八、财产移交登记表十九、财产投保情况登记表二十、财产报废登记表二十一、供应商费用汇总登记表二十二、费用收取情况登记表二十三、现金收支情况日报表二十四、银行存款情况签收表二十五、财务档案保管登记表二十六、财务印章领用登记表二十七、发票使用情况登记表二十八、借款登记表

从思想上来说，管理是哲学的；从理论上来说，管理是科学的；从操作上来说，管理是艺术的。然而，不论管理是哲学的、科学的，还是艺术的，首先它都需要健全规范的管理制度作为支撑。制度是一切管理运行的标尺与准则。因此， 建立一套体系完备、规范化的管理制度和操作表格在工厂管理实务中就显得尤为重要。为此，我们总结了许多成功企业的先进管理经验与做法，借鉴了同类书籍的相关知识，在此基础上，编写了本书。　　《工厂管理制度表格流程规范大全》以管理实务、管理制度、工作规范、岗位职责与管理表格等实用工具的形式，全面而具体地阐述了工厂规范化管理要点，这使《工厂管理制度表格流程规范大全》具有非常高的实用价值与参考价值，是相关行业从业人员和工厂经营管理人员必不可少的案头参考工具。