出版社：清华大学出版社
年代：2007
定价：25.0
本书运用大量案例，介绍六西格玛法则的概念，应用，从战略性和文化性方面介绍企业领导者如何带领企业走向变革的成功之路。
第1章对质量最优先的理解／1
1．1三星如何成为超一流企业?／2
1．2为什么是质量最优先的经营?／7
1．3质量最优先经营策略的7大原则／14
1．4提高质量，降低成本／23
1．5经营事例：花岗岩石材公司的质量优先经营／26
第2章六西格玛的基础概念／35
2．1没有测量就没有改善／36
2．2关键质量特性／40
2．3六西格玛的含义／47
2．4西格玛水平和不良率／55
2．5经营事例：六西格玛的故乡摩托罗拉／63
第3章六西格玛的战略性理解／71
3．1突破性变革的兴起／
六西格玛最大的成功因素是管理层的领导力，它取决于以什么样的观点看待六西格玛。本书不是向你讲述六西格玛的技术，而是以轻松的方式讲述“成就变革的战略和方法”。全书以通俗易懂的语言，运用了大量的故事和案例，为CEO和企业其他高层管理者介绍了六西格玛，对促进企业实施变革。走向成功将大有裨益。 近年来，作为经营变革的手段，应用最多、最具影响力的，非六西格玛莫属。然而，有很多企业引入了六西格玛，但为什么有些企业大获成功，其他企业则不能成功呢?究其根源。成功的程度，取决于最高领导人对六西格玛的看法。六西格玛具
| 书籍详细信息 | |||
| 书名 | CEO的六西格玛站内查询相似图书 | ||
| 9787302149170 如需购买下载《CEO的六西格玛》pdf扫描版电子书或查询更多相关信息，请直接复制isbn,搜索即可全网搜索该ISBN | |||
| 出版地 | 北京 | 出版单位 | 清华大学出版社 |
| 版次 | 1版 | 印次 | 1 |
| 定价(元) | 25.0 | 语种 | 简体中文 |
| 尺寸 | 20 | 装帧 | 平装 |
| 页数 | 印数 | ||