警示

警示1 拖延是夭折的开始警示2 过分重视眼前利益警示3 缺乏清晰的远景规划警示4 制定战略规划的失误警示5 企业风险防范与危机管理措施不力警示6 无视企业文化的重要性警示7 不重视信息收集，无视外界变化警示8 不屑寻求各类机构的支持警示9 不善于与强者合作警示10 决策权过分集中警示11 缺乏科学规范的企业管理制度警示12 激励机制不健全，只想同吃苦，不愿共荣华警示13 忽视绩效考核警示14 管理者与员工身心紧张警示15 漠视商业规则和自身素养

警示1 拖延是夭折的开始警示2 过分重视眼前利益警示3 缺乏清晰的远景规划警示4 制定战略规划的失误警示5 企业风险防范与危机管理措施不力警示6 无视企业文化的重要性警示7 不重视信息收集，无视外界变化警示8 不屑寻求各类机构的支持警示9 不善于与强者合作警示10 决策权过分集中警示11 缺乏科学规范的企业管理制度警示12 激励机制不健全，只想同吃苦，不愿共荣华警示13 忽视绩效考核警示14 管理者与员工身心紧张警示15 漠视商业规则和自身素养警示16 管理者不能有效授权警示17 不敢打破常规，创新只是一句空话警示18 机遇来临时无动于衷警示19 过度依赖少数客户，没有做好客户关系管理警示20 财务管理漏洞百出警示21 缺乏行之有效的融资策略警示22 不善于节的成本，入不敷出警示23 忽视主打领域，缺乏核心竞争力警示24 忽略资源的优势整合，没有自己的品牌警示25 忽视细节参考文献

如今最大最强的公司，却往往有着微寒的出身；而曾经辉煌的企业，如今却未能寻到踪迹。我们只看到眼前成功者的辉煌，却忘了几乎每一个成功者的背后，都有许多失败者的足迹。我们只看到眼前成功者的辉煌，却忘了几乎每一个成功者的背后都有许多失败者的足迹。随着德隆系股票的崩盘，“德隆王国”不再被称颂。那些曾经叱咤风云的企业如旭日升、春都、爱多……现在几乎都成了历史名词。明星企业尚且如此，何况其他。本书警示我们：中国企业必须注意“幼年夭折”的问题，必须寻求一个有效的解决之道。 企业夭折的原因纷繁芜杂。本书从企业远景、战略规划、制度管理、企业文化等决定新公司存亡的25个关键之处入手，概括出了相应的解决方案，使问题变得脉络清晰了。与艰涩的其他同类书籍不同，本书语言通俗易懂，案例丰富精辟，操作性与实用性兼备，相信会给每一位有志创业与处于起步阶段的新公司的管理者提供及时有益的指导。

所有大企业都曾经弱小过；所有小企业都怀有一个一飞冲天的梦想，然而，据调查，中国的集团公司的平均寿命约为7-8年，中小企业平均寿命大体也就在3-4年之间！中国企业的当务之急，是延长自己的寿命——只有“活下去”，才谈得上“更好地活下去”！持续发展的前提，是存。 从某种意义上来说，作为后来者是幸运的，因为有很多的前人经验可以借鉴，有许多的教训可以吸取。愚蠢者，不懂得吸取教训；聪明者，从自己身上吸取教训；智者，从别人身上吸取教训。愿我们的企业成为聪明者和智者！