原来这才是管理

第一章 做个有效的管理者

第一节 企业管理的进化

第二节 管理的残缺才是”美”

第三节 管理漏洞是不灭的

第四节 残缺制度下的经理

第五节 ?制度而不单靠道德

第二章 说不出来的叫文化

第一节 企业文化是包装、规矩、宗教

第二节 在公开、公正、公平间平衡

第三节 企业到底是以谁为本

第四节 发自内心地服从

第五节 关于忠诚的是是非非

第六节 靠专业成为不可替代的

第七节 承担有限责任

第八节 我们到底要对谁感恩

第三章 认清管理者的定位

第四章 发平和的心态对待被管理

第五章 辅佐上司是第一要务

第六章 设身处地地辅助同僚

第七章 全心全意地辅导下属

第八章 开展有效的管理实践工作

有的管理者特别喜欢制定制度，希望靠制度来管理，那么多制度有用吗？
有的管理者被老板“折腾”了很多地方，号称岗位轮换，便心生抱怨，觉得老板是没事找事，事实是这样吗？
有的管理者为自己在“世界500强”企业工作而自豪，腆着肚子横着走，你要为公司骄傲吗？
有的管理者整天阴沉着脸，摆一副管理者的“架子”，那是官僚主义吗？
对于以上问题，很多管理者都会给出自己的解释。《原来这才是管理》从管理的实践出发，给出一些不同的观点，希望对你有所启发。
《原来这才是管理》作者从事企业培训工作多年，在现实中他发现，西方的很多管理理念被生吞活剥地应用于中国企业中，实际效果并不理想。针对中国企业管理的现状与困境，作者在长期实践的基础上，为管理者提供了一套行之有效的方法，从管理理念到管理技巧都提出了自己独到的见解。其中很多方法针对性强，令人耳目一新，读完后你会发现：原来这才是真正适合中国企业的管理！

一个感性的老板在煽动，一个理性的总经理在执行；一个外向的老板在激励，一个内向的总经理在操作；一个董事长在思考，一个总经理在实践。这才是完美的配合，才是企业成长的必备。
制度太完善了，要你这个经理做什么？助理就可以做了，电脑就可以做了。经理们就是用来填补规章制度的漏洞，或是不完善之处的。
制度是建立在不信任的基础上的，经理是处理例外的事的。看待制度，尤其是对你感觉“不合理”、“让你难受”的制度，要把自己和群体分开，才会有良好的心态。
如果你想“出头”，就要有被老板不断折腾的准备，因为他相信忠诚是考验出来的，不是听你嘴上说的。让我们的管理者们，面对老板微笑着说：“折腾我吧，老板，让折腾来得更猛烈些吧！”
管理者和制度之间有着微妙的关系，管理者是制度的人格化，制度是管理者的书面化。