领导者实战手册

前言

第1章 面向成功未来的领导

领导诚信

信任是一个关键因素

埋藏的宝藏

得到授权的劳动大军

管理者与领导者的区别

理解区别——一项练习

评价你的领导能力——一项练习

领导清单

建立你的个人领导日程——一项练习

第2章 把自己改造成领导者

你的真实自我

你的内心呼声

有效领导者的个人价值观——一项练习

领导者的有效目标——一项练习

团队中的领导——一项练习

支持领导培养的品质——一项练习

第3章 领导力危机

记忆中的领导者——一项练习

关于领导的神话——一项练习

领导力鸿沟——一项练习

家庭中的领导者——一项练习

组织中的领导者——一项练习

第4章 了解你自己

转变领导力范式

学会怎样学习——一项练习

学习方式——一项练习

学习风格介绍——一项练习

失败——希望的跳板

失败的模式——一项练习

领导检查表——一项练习

来自过去的教训——一项练习

第5章 建立和传达愿景

对愿景充满热情的投入

通过意义来团结他人

你的组织愿景——一项练习

你对自己的愿景——一项练习

传达你的愿景——一项练习

第6章 通过诚信保持信任

信任和组织的效力

领导品质——一项练习

通过移情来提供支持

实践移情——一项练习

移情访谈的阶段

通过一致性来赢得信任

你的道德十诫——一项练习

弥合诚信差距——一项练习

第7章 通过行动实现意图

行动前的自我评价

简洁地表述你的意图

你的目标描述——一项练习

承诺和渴望是行动的必要条件

热情和承诺——一项练习

战略思考

战略地图——一项练习

实现目标的力量——多项练习

激励和授权：结论

致谢

《领导力实践》的作者沃伦·本尼斯和琼·戈德史密斯证明了，领导者是后天造就的，而不是天生的。在如今充满了危机和不确定性的环境里，培养领导者看起来是组织最迫切需要的能力，不管是在商业、政治、教育、卫生保健和环境领域，还是在艺术领域。通过把世界上见解最深刻、成就最突出的领导者们的智慧，与多种自我评价以及大量交互式的能力培养练习结合起来，《领导力实践》揭示了领导力的真正基础。它将让你学会怎样看穿领导力神话，怎样把失败变成创新的跳板，怎样传达你对自身、团队以及组织的愿景。

领导者着眼于前景，而不是只盯着盈亏数字！
　　领导组织不同于管理组织。管理者关心的是效率，而领导者关心的是效力。如果你想增强自己的领导能力，那么第一步就是“学会领导”。现在，《领导力实践》经过了修订和扩充的畅销指南就是为新一代的领导者们准备的。