承诺型组织

译者序前言接受访谈的组织的概要1 组织领导者的新挑战2 愿景与价值观如何创建承诺型组织3 创建承诺型组织的七个最佳实践步骤4 构建承诺型组织的基础5 衡量愿景的强度……如果它存在6 选择时机并构建新愿景7 创立牢固的价值观以保持持续优势8 情感性行动主义——通过行动、信号和语言进行交流9 创建组织体系以深化植入愿景与价值观10 承诺型组织品牌化11 具体标准化的组织——衡量12 为什么大部分愿景与价值观程序都会失败13 收购前后的愿景与价值观14 联结个体与组织15 愿景与价值观的一个可更新的程序摘要：失败的10个关键原因摘要：成功的10个关键原因附录：访谈纲要

　　承诺型组织的组成规则：忠诚的客户+高度激发的员工=满意的出资者本书作者在对全球125个组织的领导者进行访谈的基础上得出结论：强有力的愿景与价值观对创建承诺型组织起着决定性作用。因此，本书针对企业愿景与价值观的管理详细阐述了：
◆构建愿景与价值观；
◆通过行动、信号和语言交流愿景与价值观；
◆将愿景与价值观植入组织体系；
◆通过组织品牌反映愿景与价值观；
◆衡量愿景与价值观的实施情况。
对那些正忙于管理组织愿景与价值观而又被各种问题羁绊不前的管理者来说，找到了此书就等于找到了成功的法门。

新图文管理前沿力作！快速看图，让你迅速掌握企业愿景与价值观管理的诀窍；细细读文，让你深入品味世界管理前沿的精髓理念！本书作者在对全球125个组织的领导者进行访谈的基础上得出结论。获得洛克菲勒基金会会长、雅诗兰黛化妆品公司董事会主席、联合包裹服务公司高级战略副总裁、康奈尔大学名誉校长等知名企业领导人的联名推荐。目前国内管理界里，“承诺”以及“愿景与价值观”是热门领域，受到理论人士和实业人士的广泛关注。