建筑企业人力资源管理实务

序前言第一篇 战略与规划管理第一章 人力资源战略第一节 企业战略与人力资源战略规划第二节 人力资源需求与供给第三节 组织架构设计第四节 企业文化第五节 人力资源信息化管理第二章 职务分析和岗位评价第一节 工作分析第二节 能力素质模型第三节 岗位说明书第二篇 招聘与配置管理第三章 招聘管理第一节 招聘管理流程第二节 定岗定编与招聘计划的制定第三节 招聘渠道第四节 案例分享第四章 招聘实施第一节 招聘信息发布第二节 合格候选人的甄别第三节 人才素质测评方法第四节 录用管理第五节 试用期管理第六节 招聘录用风险管控第五章 员工调配第一节 员工调配的类型第二节 员工调配工作的发起第三篇 培训与开发管理第六章 培训管理概述第一节 培训的基本概念第二节 培训的意义与作用第三节 培训管理体系第七章 培训需求分析第一节 培训需求调查第二节 培训需求分析第三节 培训计划制定第八章 培训组织实施第一节 培训的分类第二节 内部培训管理第三节 外派培训的实施第九章 培训效果评估第一节 培训评估概述第二节 柯氏评估第十章 培训课程开发第一节 培训课程开发的程序第二节 培训课程开发的资料收集第三节 培训课程开发的内容选编第四节 培训课程开发的具体步骤第十一章 培训讲师管理第一节 内部讲师管理第二节 外部讲师管理第十二章 员工职业生涯管理第一节 重要性和意义第二节 职业生涯规划方法第十三章 职业资质管理第一节 员工资质概述第二节 建筑业资质第三节 证书管理第四篇 绩效与评价管理第十四章 绩效管理第一节 绩效管理概述第二节 绩效管理的组织和实施第十五章 绩效考核的方法第一节 战略地图与平衡计分卡第二节 关键绩效指标第三节 目标管理第四节 360度考核法第五节 比较法第六节 量表法第十六章 绩效管理运用第一节 绩效反馈与面谈第二节 制定绩效改进计划第三节 绩效辅导及提升第四节 绩效改进完成评价第五节 绩效考核结果运用第五篇 薪酬管理第十七章 薪酬管理第一节 薪酬概述第二节 薪酬管理第三节 薪酬支付第十八章 人力资源预算与成本管理第一节 人力资源预算管理第二节 人力资源成本管理第十九章 薪酬管理实施第一节 职位评估第二节 薪酬调查第三节 薪酬体系设计第四节 奖金及提成设计第五节 工资集体协商第六节 股权激励第二十章 福利体系第一节 企业福利设计第二节 各类假期薪资支付第六篇 员工关系管理第二十一章 规章制度第一节 员工关系概述第二节 规章制度内容第二十二章 档案管理第一节 概述第二节 人力资源管理档案的分类第三节 人力资源管理档案的重要性第四节 人力资源管理档案的管理原则第五节 人力资源管理档案的作用第二十三章 用工模式管理第一节 公司直接招聘的员工第二节 劳务派遣员工第三节 派遣模式的替代第二十四章 劳动合同管理第一节 劳动合同的基础管理第二节 劳动合同的变更第三节 解除、终止劳动合同的经济补偿金第四节 集体合同第五节 与劳动合同相关的协议第二十五章 员工离职管理第一节 主动离职第二节 被动离职第二十六章 劳动争议处理第一节 劳动争议的法律概念第二节 劳动争议处理流程参考文献后记

《建筑企业人力资源管理实务》编写立足于建筑施工企业，结合了大中小各类企业实际情况，除了采用目前国内外通用的人力资源管理方法，也根据作者们多年的企业从业经验，提出新型的管理方法和理念。这些新理念、新方法的提出希望能够给初学者一种学而能会的操作办法，也希望与资深管理者探讨，共同提升建筑企业的人力资源管理水平。