企业经营管理模拟

理论篇

1 企业战略管理

1.1 企业战略管理的概念、特点和作用

1.2 企业战略层次

1.3 企业战略环境态势分析

1.4 企业战略管理的过程及基本程序

1.5 企业战略管理者

2 财务管理

2.1 财务管理理论

2.2 财务分析概念及内容

2.3 比率分析法相关指标详解

3 市场营销管理

3.1 企业沙盘模拟营销理论

3.2 企业沙盘模拟决策营销分析

3.3 企业沙盘模拟决策营销策略

3.4 企业沙盘模拟决策营销战略

4 生产运作管理

4.1 生产运作管理的概念、分类及作用

4.2 生产运作系统的设计

4.3 生产计划的制订与控制

4.4 库存管理

4.5 企业资源计划

5 采购管理

5.1 概述

5.2 采购的原则

5.3 采购的时机及采购流程

5.4 采购人员的职责及应具备的基本素质

6 人力资源管理

6.1 人力资源管理的概念、作用及要求

6.2 人员配备

6.3 管理人员的职责

6.4 激励管理

6.5 团队协作

6.6 沟通技巧

实践篇

7 ERP沙盘模拟课程简介

8 ERP沙盘模拟规则

8.1 分组

8.2 状况

8.3 企业发展问题

8.4 企业融资问题

8.5 费用问题

8.6 产品生产

8.7 关于市场订单问题

8.8 破产规则

8.9 游戏评比

9 ERP沙盘经营记录表

附录A 生产计划及采购计划

附录B 开工计划

附录C 采购及材料付款计划

附录D 广告登记表

附录E 商业预测表

ERP沙盘模拟是对传统教学方法的一种创新，它在一定程度上模拟了企业的经营活动。在ERP课程中，学生能运用各种知识，学会团队合作，培养危机意识、创新精神，提高抗压能力，体会经营企业的艰辛。更重要的是，学生们看到了自己知识结构的缺陷，能在剩下的时间内扬长补短，增强自身的素质和竞争力。《企业经营管理模拟》结合ERP沙盘模拟运作的特点选取了企业战略管理、财务管理、市场营销管理、生产运作管理、采购管理与人力资源管理等工商管理专业的理论知识进行了简要介绍，为后面的ERP沙盘模拟实训奠定理论基础。