出版社：中国人民大学出版社
年代：2013
定价：65.0
本书是一本经典的运营管理教科书，它最大的价值在于取材于企业的实践，经过理论的研究，并且又回到了实践。本书案例的选取具有很强的代表性，对实际工作具有较强的指导作用。
第1篇!战略与分析第1章运作与供应链管理1.1什么是运作与供应链管理1.2运作与供应链流程1.3服务与产品的区别1.4效率、效果和价值1.5运作与供应链管理领域的职业机会1.6运作与供应链管理的发展历史1.7当前运作与供应链管理中的问题案例分析 利用华尔街效率衡量指标对企业进行比较第2章战略与可持续发展2.1可持续的运作与供应链战略2.2什么是运作与供应链战略2.3运用运作与供应链活动实施企业战略2.4评价运作与供应链战略的风险
第1篇!战略与分析第1章运作与供应链管理1.1什么是运作与供应链管理1.2运作与供应链流程1.3服务与产品的区别1.4效率、效果和价值1.5运作与供应链管理领域的职业机会1.6运作与供应链管理的发展历史1.7当前运作与供应链管理中的问题案例分析 利用华尔街效率衡量指标对企业进行比较第2章战略与可持续发展2.1可持续的运作与供应链战略2.2什么是运作与供应链战略2.3运用运作与供应链活动实施企业战略2.4评价运作与供应链战略的风险2.5生产率的度量案例分析 道法第3章预测3.1预测的类型3.2需求的成分3.3时间序列分析3.4因果关系预测3.5预测中的定性方法3.6基于网络的预测#协同计划!预测及补给案例分析 预测星巴克公司的供应链需求第4章战略能力管理4.1运作中的生产能力管理4.2生产能力计划的概念4.3生产能力计划4.4服务能力计划案例分析苏第斯医院——技高一筹附录4A学习曲线第5章项目管理5.1什么是项目管理5.2项目组织结构5.3工作分解结构5.4项目控制图5.5网络计划模型5.6资源管理案例分析产品设计项目
本书由美国加利福尼亚大学运营管理金牌教授理查德蔡斯领衔编著，是作者另一本经典教材《运作管理》的精要版，具有如下特色： 1. 将运作管理与供应链管理结合，兼顾了运作管理和供应链管理的教学。 2. 内容精简，结构创新。本书是作者基于大部头教材《运作管理》重新编写而成的，涵盖了运作管理和供应链管理的核心内容，合理组织为3篇14章，内容紧凑，重点突出。 3. 重视核心概念的阐述，强调数据分析及分析工具的应用，引导读者将分析和战略准则整合起来制定运作与供应链的决策。 4. 案例丰富而实用，启发读者对实际问题进行分析和思考。 本书非常适合用作管理类本科生、研究生、MBA教材，也适合作为从事运作管理和供应链管理实际工作的企业在职人员的培训教材和参考书。
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| 书籍详细信息 | |||
| 书名 | 运作管理站内查询相似图书 | ||
| 丛书名 | 工商管理经典译丛 | ||
| 9787300184081 如需购买下载《运作管理》pdf扫描版电子书或查询更多相关信息，请直接复制isbn,搜索即可全网搜索该ISBN | |||
| 出版地 | 北京 | 出版单位 | 中国人民大学出版社 |
| 版次 | 1版 | 印次 | 1 |
| 定价(元) | 65.0 | 语种 | 简体中文 |
| 尺寸 | 26 × 19 | 装帧 | 平装 |
| 页数 | 印数 | ||