带队伍

01提升自己的学习力

善于学习也是一种能力

学习力vs核心竞争力

学习力决定生存力

基于学习力的领导力提升

你是学习力强的领导者吗

02成就学习型领导者

学习型领导者是这样的

学习型领导者必备的知识和技能

决策能力的开发与培养

计划当前，万事不难

做终身学习型领导者

危机感常在，通过学习超越自我

心智模式要改变

领导者要先做出样子

学会系统思考：用广角镜看世界

03培育学习型员工

领导必须是好老师

培训是一笔划得来的投资

培训方法得当，员工飞跃进步

帮助员工规划职业生涯

学习的目的是为了创新

要注重“学”，更要注重“习”

终身学习，才能不贬值

为员工的学习服好务

04铸造学习型团队

学习型团队：沟通、共享、创新、适应

为团队营造良好的学习氛围

学习型团队是企业发展的根基

深度汇谈：群体互动式学习

头脑风暴法：思维在飓风中冲浪

标杆学习：向卓越看齐

六顶思考帽：都戴上会更好看

自主管理、无为而治

团队学习就是要实现“1+1>2”

05构建团队学习力蓝图

找出并克服学习的障碍

愿景是学习型团队的导航灯

构建团队学习力蓝图

把学习当成一种信仰

营造开放式的团队氛围

从“被动”学习到“主动”学习

永葆学习激情，让基业长青

《带队伍中基层领导者学习力法则》编辑推荐：企业要在激烈地市场竞争中立于不败之地，领导者需要的不仅仅是勇往直前的勇气，更重要的是拥有持续学习的能力。学习力的本质是竞争力，因此提升学习力就是提升竞争力。当企业发展到一定规模以后，要逐步壮大，要取得更好的发展，需要企业领导者具有学习力，从而提高团队的竞争力。作为中基层领导者，谁都想得到上司的认可、青睐与提拔；谁都想下属有完美的执行力；谁都想带领队伍跑在竞争对手之前。高级培训师初笑钢最新力作，提升企业中基层管理者学习力，增强团队竞争力。论述鞭辟入里，案例丰富，将学习力理论娓娓道来，不落俗套。《带队伍中基层领导者学习力法则》根植于作者多年的企业管理及培训经验，从学习力入手，将管理艺术融入实际工作，理论通俗易懂，论述鞭辟入里，案例精彩丰富，是中基层领导者提高学习力、带出学习型团队的实用读本。教你理解学习力，增强自己的学习意识，快速成为学习型领导者。教你发挥学习力，培养学习型员工，用知识的力量实现企业创新。教你拓展学习力，铸造学习型组织，建设具有超强战斗力的团队。【作者简介】初笑钢，领程智达（北京）管理咨询有限公司董事长，LMC资深讲师，加拿大多伦多大学罗德曼商学院MBA，“领导式管理”、“商业谈判”等品牌课程授证讲师；拥有超过16年企业高管的经验，5年管理咨询和培训经历。他是典型的实战型专家，善于通过互动体验式的培训方式，通过课堂讨论、经验分享、现场教练等环节，使学员深入理解和掌握领导力的核心内容和基本要素。著有《任正非的七种武器》。