项目管理

第一部分项目管理概论第一章项目及项目管理

第一节项目

第二节项目管理

第三节外部环境对项目及项目管理的影响

第四节项目管理认证考试PMP与IPMP第二章项目管理组织

第一节组织

第二节项目组织的概念

第三节项目组织的结构类型

第四节项目组织结构模式的选择

第五节项目组织结构模式选择的案例分析第三章项目经理与项目人力资源管理

第一节项目经理

第二节项目团队

第三节项目人力资源开发与管理第四章项目管理过程

第一节项目三角形

第二节项目过程与项目管理过程组

第三节项目管理过程组之间的相互关系与作用

第四节项目管理过程组内部过程之间的相互关系与作用第二部分项目管理过程第五章项目启动

第一节项目选定

第二节项目启动

第三节项目论证

第四节项目资金筹措第六章项目规划与计划

第一节项目规划

第二节项目计划

第三节项目计划过程

第四节项目计划工具第七章项目实施

第一节项目实施准备

第二节项目计划执行

第三节项目控制第八章项目收尾

第一节项目收尾概述

第二节项目范围核实

第三节合同收尾

第四节行政收尾第五节总结评价第九章项目目标与项目范围规划

第一节项目目标

第二节项目范围规划第十章项目进度计划与管理

第一节项目进度计划与管理的概念

第二节项目活动定义与活动清单

第三节活动排序与项目网络图

第四节项目活动历时估算

第五节项目进度计划编制

第六节案例第十一章项目成本管理

第一节项目成本管理的概念

第二节项目资源计划编制

第三节项目成本估算

第四节项目成本预算

第五节项目成本控制

第六节挣值管理第十二章项目质量管理

第一节质量与项目质量管理

第二节项目质量计划

第三节项目质量保证与控制

第四节项目质量审计

第五节全面质量管理

第六节案例分析第十三章项目沟通与冲突管理

第一节项目沟通管理

第二节项目冲突管理第十四章项目风险管理

第一节项目风险管理概述

第二节项目风险识别

第二节项目风险分析与评价

第四节项目风险处理

第五节项目风险监控第十五章项目采购﹑招标与合同管理

第一节项目采购概述

第二节项目采购过程与采购计划的编制

第三节项目询价计划的编制与询价

第四节项目招标与供应商的选择

第五节项目合同管理主要参考文献

　　本书从管理与运用角度系统地介绍了项目管理的基本知识、项目管理过程和项目管理知识体系。内容主要包括项目及项目管理、项目管理组织、项目经理与项目人力资源管理、项目管理过程、项目启动、项目规划与计划、项目实施、项目收尾、项目目标与项目范围规划、项目进度计划与管理、项目成本管理、项目质量管理、项目沟通与冲突管理、项目风险管理、项目采购、招标与合同管理。本书采用理论与案例相结合、图文并茂的形式，内容系统，知识全面，易于理解，可作为高等院校管理、工业工程、工程管理等专业的教材和参考书，也可供从事项目管理有关的各级公务员、工商企业人员、工程设计和施工人员、参加PMP和IPMP认证考试的人员参考。
　　本书从管理与运用角度系统地介绍了项目管理的基本知识、项目管理过程和项目管理知识体系。内容主要包括项目及项目管理、项目管理组织、项目经理与项目人力资源管理、项目管理过程、项目启动、项目规划与计划、项目实施、项目收尾、项目目标与项目范围规划、项目进度计划与管理、项目成本管理、项目质量管理、项目沟通与冲突管理、项目风险管理、项目采购、招标与合同管理。