项目管理与招标采购

第1章 项目管理应用知识体系

1.1 项目与项目管理

1.1.1 项目

1.1.2 项目管理

1.2 项目管理任务

1.2.1 按知识体系归纳的九大管理任务

1.2.2 项目管理任务的三个层面

1.2.3 特殊的项目管理任务

1.2.4 项目管理任务的设定

1.3 项目管理组织

1.3.1 项目管理组织方式

1.3.2 项目管理组织方式的选择

1.3.3 复杂项目管理组织方式对管理者的特别要求

第2章 工程建设项目管理

2.1 工程建设项目管理因素、模式及应用

2.1.1 工程建设项目生命周期与阶段划分

2.1.2 工程建设项目参与方及其他利益相关方

2.1.3 工程建设项目各参与方介入项目的周期

2.1.4 工程建设项目管理模式

2.2 工程建设项目投资决策

2.2.1 项目投资决策的内容与条件

2.2.2 投资体制的改革

2.2.3 政府投资项目的决策

2.2.4 企业投资项目的决策

2.3 工程建设项目评价

2.3.1 工程建设项目经济评价

2.3.2 工程建设项目社会和环境评价.|

2.4 工程建设项目的实施

2.4.1 工程建设项目各个参与方管理的集成

2.4.2 工程建设项目管理的基本依据

2.4.3 项目管理各阶段业主方承担的主要项目管理工作内容

2.4.4 工程建设项目管理实施方式

2.4.5 工程建设项目监理制度

2.4.6 建筑市场准入管理

2.5 工程建设项目的进度管理

2.5.1 项目进度计划的类型

2.5.2 项目进度管理体系

2.5.3 项目进度管理的核心角色与内容

2.5.4 项目进度计划的编制方法与技术手段

2.5.5 网络计划技术

2.6 工程建设项目质量、职业健康与安全和环境管理

2.6.1 工程建设项目质量管理

2.6.2 职业健康安全与环境管理（HSE）

2.6.3 -体化管理体系的建立与运行+

2.7 工程建设项目投资与建筑安装工程造价管理

2.7.1 工程建设项目投资与建筑安装工程造价

2.7.2 工程计价依据和方法

2.7.3 项目决策阶段的投资管理

2.7.4 工程设计与计划阶段的投资管理

2.7.5 项目合同签订与施工阶段的建筑安装工程造价管理

2.7.6 项目竣工阶段的造价管理

2.8 工程建设项目风险管理

2.8.1 工程建设项目风险概述

2.8.2 工程建设项目决策及施工前准备阶段风险管理

2.8.3 工程建设项目施工及竣工验收阶段风险管理

2.8.4 工程保险

2.9 工程建设项目合同的基本类型和内容

2.9.1 工程建设项目合同的定义与分类

2.9.2 工程建设项目合同的订立原则

2.9.3 工程建设项目合同的基本内容

2.9.4 工程建设项目合同的担保方式

2.9.5 国内工程类合同示范文本

2.9.6 FIDIC标准合同范本

2.10 工程建设项目合同管理

2.10.1 工程建设项目合同管理的基本要求

2.10.2 工程建设项目合同履行的管理

2.11 工程建设项目合同变更和索赔管理

2.11.1 变更与洽商

2.11.2 索赔管理

……

第3章 货物生产和贸易管理

第4章 服务项目管理

第5章 招标采购与项目管理

参考文献

改革开放以来，特别是《招标投标法》实施以来，招标投标在工程建设、货物和服务采购等领域得到了广泛应用，招标投标制度对于提高经济效益、推进经济体制改革、培育和规范市场体系，预防和惩治腐败交易行为等方面发挥了重要作用。但是，长期以来，由于缺乏统一的职业标准和行为规范，从业人员队伍结构混杂，职业道德水平和专业素质参差不齐，已成为制约招投标市场健康发展的重要因素。同时，随着招标采购项目的技术含量不断提高，对招标采购人员的专业能力水平要求也越来越高。